老板和球員間就像扳手腕
在職業聯賽中,根寶的管理一直是以“鐵腕”著稱,從甲A年代的申花、到后來的萬達、中遠,當時執掌教鞭的根寶從來都是如此。而自己搞起俱樂部來,當上了老板,他對于跟球員的關系也有了新的理解,在他看來,“球員和老板之間就像在扳手腕,現在的老板輸給了球員。本來是老板給球員提供平臺,來讓球員表演的,而現在球員卻‘拿住’了老板,因為老板急功近利,都想要成績,有求于他,所以才產生了球霸啊!”
當然根源還是急功近利的思想,“這樣會出現很多不正常的東西,比如打假球、買球、黑哨等等。你老板能這么做,底下的球員也就敢去做。這方面足協應該多下點功夫,爭取能整頓好市場、整頓好秩序。”
管理球員要狠下心
作為上海足壇的“老法師”,徐根寶幾乎影響了職業化之后的每一代上海球員,而比較起這些球員來,根寶也是感慨很多,現在讓他評價一下,最值得推崇的還是范志毅和申思這樣特點鮮明的弟子,“像小范(志毅)的身體素質,我們現在隊員中還沒有;像申思這樣技術特點的,我們現在有個曹赟定,有點像。不過這幫小孩還在成長階段,我們還在摸索,誰是球星,還不好說。”
如今旗下都是些“80后”甚至“90后”的“新生代”,這些小孩的性格特點,讓根寶在管理上也不得不講究起了方式方法。“我們現在的球員不是80后,而是89、90后了。他們的思想應該說是更嬌了。社會在發展了,以前哪有電腦啊?這批小孩的思想,成熟得更早。怎么管?一方面必須要講道理提高認識,就是對他們親;另一方面則是嚴格管理,必須要狠。”
最典型的還是那個在昆明“從頭開始”的例子,根寶曾經在一次開會時提到,有人跟隊員講,你們的頭發該理了,但沒人去做。根寶回憶說,“本來我不想管了,因為這是執行教練和領隊的事情,不是我該管的事情。”
但跟老撾隊的一場熱身賽讓他忍不住火氣了,“把人家的隊員踢傷了。我當時就把兩個隊員叫到老撾隊面前,當場敲(他做出了掄拳的動作)了他們。人家老撾隊教練不知道我是誰,結果海埂基地領導就跟他們講,這是他們老板,是我們中國最有名的教練,對方可能也知道我,事情總算平息了。完了再買水果去看他們,還包醫藥費。后來處罰,那個球員每個月拿600元,處罰3000塊。”處理完之后,根寶讓所有隊員集合,他大發雷霆,“我跟他們講,洗完澡,兩個小時,把你們所有的頭全部理了。你想留你的頭發,回上海、回家;想在這里干,兩個小時之內,必須理發。”
現在回憶這件事情,根寶還是感覺自己處理得很得當,后來開會他還跟隊員提,這是壞事變好事,“我們也有個說法,‘從頭開始’。就靠他們之前的狀態和斗志,如果沒這件事,這次不一定上得去。”
“現在的球員沒什么可牛的”
很多球員年紀很小就開始踢球,在文化水平上難免有所缺失,這也讓根寶感嘆不已,“其實最重要的是要把道理講清楚,有時必須得像講故事那樣,比如講紅軍過草地、講劉翔,他們文化水平低,有時接受起來有些難度。”
有些小球員自我感覺良好,是讓根寶頭疼的地方:“現在最大的問題,這批小孩文化水平低,認識水平不高,都自以為是大腕,自以為水平多么高,講不得。不像過去,小范他們都還能講得,自我感覺沒這么好。現在的小孩越來越自我感覺良好,因為家里寵他。現在管理最難的是,表現不好也講不得,哪怕是一些替補踢球水平不靈的,他也是感覺很好。”
從決定踢乙級聯賽開始,徐根寶就已經在考慮如何管這幫球員,“各種不良的東西肯定會影響隊員,前幾天一位市里的領導還跟我聊起了這個問題,主要就是擔心隊員的變化。”那怎么辦?“從現在就要給他們灌輸正確的觀念,要影響他們。要跟隊員講,你們不能變。告訴他們,你們要是變的話,那沒你們的好處。現在環境不好,沒人看你比賽,你有什么意思?”
根寶說,這番話其實早在2005年他就已經開始宣傳了,“當時他們不懂啊,所以我就跟隊員舉例子。比如這個茶杯,成本是1毛錢,拿到市場上,你要賺點錢吧,可能賣兩毛錢,但現在有人把這個茶杯賣一萬塊錢,那么這東西本不值這個錢,這樣做就是哄抬物價,這不是價格與價值背離了嗎?我就給隊員講,現在我還在養你們、在培養你們,所以你們到18歲,我只能給你們600塊,零花錢。按舊社會說法,你們還是學徒工。你們有本事出國去,賺外國人的錢……”
而隨著球員年齡的增加、名氣也在逐漸變大,管理的難度也難免會增加。談到這里徐根寶又回到那個扳手腕的話題,“這就看誰扳得過誰,誰手腕硬啊。你要牛,我不給你登臺,行吧?你牛,我這個舞臺不讓你上,你能怎樣?現在是我給你舞臺,你才牛……”
對于已經拿到幾乎中國足壇所有榮譽的根寶來說,成績已經不是他想要的東西了,所以萬一有人要跟他叫板,還是要小心為妙,“我現在寧愿不要成績,那些扳不過他的人不就是想要成績嗎?我現在不要成績了,那他還牛什么啊?”
談到這里,根寶也變得有些語重心長:“看看中國足球,現在在亞洲都不行。過去我們有個體委主任說,你要是馬拉多納,你牛。現在的球員,有什么可牛的啊?”(陳志強)