中國隊(duì)本來的問題是杜伊、福拉多誰是主教練的問題，中日之戰(zhàn)后，這個(gè)問題已經(jīng)不存在了，因?yàn)槭菚r(shí)候讓杜伊和福拉多一起回家了。

　　教練水平的高低，最好的檢驗(yàn)就是打強(qiáng)隊(duì)，特別是打稍高一個(gè)檔次的強(qiáng)隊(duì)。中韓對抗，中日對抗，正是這樣的檢驗(yàn)場。韓國足球，日本足球，水平的確在中國足球之上，但當(dāng)中國隊(duì)坐擁主場之利，當(dāng)韓國隊(duì)和日本隊(duì)都派出二線陣容、甚至三線陣容出戰(zhàn)時(shí)，中國隊(duì)并非沒有勝機(jī)。

　　勝機(jī)何來？關(guān)鍵就是中國隊(duì)教練能否仔細(xì)鉆研對手，揚(yáng)己之長克彼之短。都說中國隊(duì)已經(jīng)十年不勝日本隊(duì)了，但在我的腦海里，有兩場中日之戰(zhàn)印象極為深刻。一是1998年霍頓率領(lǐng)的中國隊(duì)在東京2比0擊敗日本隊(duì)，二是2005年朱廣滬率領(lǐng)的中國隊(duì)在領(lǐng)先兩球的情況下戰(zhàn)平日本隊(duì)。

　　這兩場中日之戰(zhàn)之所以能成為經(jīng)典，都與主教練的準(zhǔn)確用兵有關(guān)。霍頓打起了防守反擊，雖然場面極其難看，但利用中國隊(duì)快速反擊的特長就能以弱勝強(qiáng)；朱廣滬則是強(qiáng)調(diào)緊逼，“要聞到對方的狐臭”，令日本隊(duì)極不適應(yīng)。

　　然而，在杜伊和福拉多身上，我們既看不到他們對中國隊(duì)的了解，也看不到他們對對手的鉆研。中國隊(duì)一廂情愿地打起了單后腰、雙前鋒的攻勢足球，中場既沒有控球組織的技術(shù)能力，又主動(dòng)放棄了防守的厚度和強(qiáng)度，完全不符合中國隊(duì)的實(shí)際情況。在臨場調(diào)度上更是連續(xù)出錯(cuò)，先后把最有威脅的球員換下了場，致使三條線完全脫節(jié)。

　　韓日兩隊(duì)都是在狀態(tài)極其糟糕、人員極其不整的情況下參加這屆比賽的，中國隊(duì)在場面、實(shí)力占優(yōu)的情況下輸球，主教練難辭其咎。必須指出的是，福拉多只是站在杜伊身旁的一個(gè)傀儡，杜伊所謂的“血性”足球才是中國隊(duì)的直接敗因。盲目樂觀的去打所謂的“血性”足球、攻勢足球，而且以犧牲防守力量為代價(jià)，只是杜伊個(gè)人足球哲學(xué)的一種賭博，中國隊(duì)不應(yīng)無端地成為犧牲品。

　　相比伊麗莎白在中國女足，中國男足更有急迫的換帥要求。男足既有奧運(yùn)會、又有世界杯的任務(wù)，杜伊、福拉多這對奇怪的前南組合，如果連他們的前任霍頓、米盧、哈恩、朱廣滬都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如，那么也該退出歷史舞臺了。