鄒忠偉，這個(gè)名字上海球迷很熟悉。隨著中邦再次介入足球，鄒忠偉也有了新的任命：上海中邦俱樂(lè)部董事長(zhǎng)。

　　董事長(zhǎng)不同于總經(jīng)理。和以前當(dāng)老總時(shí)相比，角色變換后的鄒忠偉，進(jìn)出俱樂(lè)部和球隊(duì)的次數(shù)少了，在鏡頭前出現(xiàn)的次數(shù)少了。但不變的是他對(duì)足球的那份喜愛(ài)和責(zé)任心。

　　在目前的中邦俱樂(lè)部，原本由鄒忠偉肩挑著俱樂(lè)部管理和建設(shè)工作的擔(dān)子，現(xiàn)在更多地落在了馬良行的肩上。對(duì)此，鄒忠偉表示：“老馬是個(gè)事業(yè)心很強(qiáng)的教練，我非常欣賞他的能力。”

　　“我和老馬合作過(guò)好幾年，我們相互了解，相互尊重。他確實(shí)是一個(gè)很有事業(yè)心的教練，而且，他善于學(xué)習(xí)、總是在不斷提高。去年待崗期間，他主動(dòng)抽空去了一趟歐洲，認(rèn)真考察那里的俱樂(lè)部。而且，他不是浮光掠影地看，而是深入地去觀察、去對(duì)比。這次集團(tuán)繼續(xù)搞足球俱樂(lè)部，老馬提出了很多很有建設(shè)性的意見(jiàn)和想法。我相信，他肯定能在新的崗位上取得成功�！编u忠偉說(shuō)，“老馬考慮問(wèn)題，能夠做到始終站在俱樂(lè)部、站在投資方的角度，這一點(diǎn)我很欣賞。而且，他還能有自己的獨(dú)立的個(gè)性和品質(zhì)�！�

　　近來(lái)，關(guān)于馬良行可能要去中國(guó)女足的消息，鄒忠偉也很關(guān)心�！皬膰�(guó)家利益、中國(guó)女足備戰(zhàn)奧運(yùn)會(huì)的角度出發(fā)，我們俱樂(lè)部還是很支持老馬去的。”不過(guò)，鄒忠偉說(shuō)了另一番他的“私心話”，“球隊(duì)正處于準(zhǔn)備期，各方面的工作都逐步平穩(wěn)下來(lái)。一開(kāi)始球隊(duì)和弱隊(duì)打總會(huì)輸好幾個(gè)，但在老馬的調(diào)教下，一些實(shí)力差不多的甚至更強(qiáng)的隊(duì)伍也基本上很難贏我們了。聯(lián)賽馬上要開(kāi)始了，從我的角度，內(nèi)心的確很矛盾。出于公心，支持老馬去女足；出于私心，我當(dāng)然不希望他離開(kāi)。”

　　“老法師”第五次出山

　　從1995年擔(dān)任上海申花隊(duì)領(lǐng)隊(duì)時(shí)起，鄒忠偉先后在浦東、中邦、聯(lián)城俱樂(lè)部干過(guò)。加上此次再次回歸足球，鄒忠偉已經(jīng)是第五次從事足球俱樂(lè)部的管理工作。所以，當(dāng)鄒忠偉前往北京參加俱樂(lè)部老總會(huì)議時(shí)，不少俱樂(lè)部老總都笑著對(duì)他說(shuō)：“你是‘老法師’了！”

　　鄒忠偉自己也承認(rèn)，干過(guò)這么多俱樂(lè)部的，在老總中間很少見(jiàn)。“現(xiàn)在想想，我最早搞足球時(shí)的那些老總，基本上都離開(kāi)足球了。”

　　這么多年的足球俱樂(lè)部老總經(jīng)歷，鄒忠偉有哪些心得體會(huì)呢？“我最大的體會(huì)是，在足球環(huán)境不好的今天，我們應(yīng)該如何維持和保護(hù)好自己的小環(huán)境，并且通過(guò)我們的努力，為整個(gè)中國(guó)足球環(huán)境的改善起到一點(diǎn)影響。從這方面來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得還是有不少成功的經(jīng)驗(yàn)的�！�

　　對(duì)很多俱樂(lè)部老總來(lái)說(shuō)，總會(huì)遇到這樣一個(gè)棘手的難題，那就是：一旦俱樂(lè)部和球隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)負(fù)面新聞時(shí)，該如何處理這些危機(jī)？這方面，鄒忠偉很有心得體會(huì)：“這的確是很多老總都需要好好學(xué)習(xí)和總結(jié)的一門(mén)課。俱樂(lè)部的形象非常重要，我們以前也碰到過(guò)類(lèi)似的事情。比如2004年年初的時(shí)候，我們打一場(chǎng)教學(xué)比賽，結(jié)果，一名明星球員動(dòng)手打了裁判。后來(lái)，媒體盯著這事不放，而且中國(guó)足協(xié)也要嚴(yán)厲處罰這名球員。結(jié)果，我們?cè)诘谝粫r(shí)間宣布了對(duì)這名球員的處罰決定，并讓他寫(xiě)了檢查書(shū)。這些做法都是透明的，我們還積極地與媒體、與足協(xié)進(jìn)行了溝通。經(jīng)過(guò)媒體報(bào)道后，這件壞事反而變成了好事，成為俱樂(lè)部妥善處理內(nèi)部問(wèn)題的成功案例。我的體會(huì)是，在俱樂(lè)部和球隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間的處理態(tài)度是否正確，是最重要的。而且，千萬(wàn)不要捂著，不要護(hù)短，這往往會(huì)因小錯(cuò)釀大錯(cuò)�！�

　　第三次，中邦不搞短線

　　對(duì)于中邦第三次介入足球(加上此前的浦東隊(duì))，鄒忠偉有他的理解�！氨M管現(xiàn)在的足球大環(huán)境不太好，但是，我們對(duì)待足球的熱情沒(méi)有變。而且，這是我們第三次搞足球，所以對(duì)足球圈子比較熟悉，對(duì)于搞好足球還是很有信心的。”

　　馬良行復(fù)出時(shí)曾表示，新的中邦俱樂(lè)部會(huì)和以往每次搞足球時(shí)不一樣。比如，在俱樂(lè)部建設(shè)上，會(huì)有一些新的嘗試。對(duì)此，鄒忠偉表示：“的確是這樣的。比如在俱樂(lè)部建設(shè)方面，我們會(huì)進(jìn)一步向國(guó)外的俱樂(lè)部看齊，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)足球理念，尤其是國(guó)外一些中小俱樂(lè)部的生存和發(fā)展模式。他們的人才培養(yǎng)體系，很值得我們借鑒。”

　　鄒忠偉表示，這次中邦復(fù)出，老板衛(wèi)平特地要求不要喊“百年俱樂(lè)部”的口號(hào)，但是，這次中邦是做好了長(zhǎng)期搞足球的準(zhǔn)備的。“一方面，我們以前有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。我們一直是按照企業(yè)化的管理模式來(lái)管理俱樂(lè)部的；另一方面，我們要學(xué)習(xí)和借鑒長(zhǎng)春亞泰這幾年搞足球的成功經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期、有計(jì)劃地搞，做到可持續(xù)性發(fā)展�！�

　　(徐宏斌)