改變不了環(huán)境，就要改變自己。說是生存法則，其實就是“潛規(guī)則”。潛規(guī)則是規(guī)則之外的相關(guān)人士秘而不宣的規(guī)則，有人說中國足球是最不講游戲規(guī)則的游戲，我們很不同意——那里面可全是潛規(guī)則呀！

　　法則A

　　你可以說，但別做

　　正面榜樣：謝亞龍

　　中國足球的職業(yè)聯(lián)賽始于1994年，如今14年過去了，中國足球的人才基礎(chǔ)完全垮掉。一組數(shù)據(jù)表明，職業(yè)聯(lián)賽初期，注冊的足球人口60多萬，王俊生下臺時只剩下40萬，閻世鐸下臺時只有20萬，謝亞龍也快走了，據(jù)說只剩下3萬人。作為足協(xié)的歷任掌門，他們很清楚中國足球人才基礎(chǔ)在萎縮，他們上任之初，無不高舉“從娃娃抓起”的“偉大旗幟”，但真正執(zhí)行起來卻是說一套，做一套。這就是典型的潛規(guī)則。解讀這一潛規(guī)則的形成根源就是體制。足協(xié)的歷任領(lǐng)導都是有一定期限的任命制，在他們的任內(nèi)，為了政績誰也不愿意做前人栽樹，后人乘涼的事。于是，青少年足球成了最不受歷任足協(xié)領(lǐng)導重視的一塊。

　　就像武漢這次退出一樣，你嘴里喊喊也就罷了，但是別真退啊。人家國安也喊退出，但是為啥人家就沒退呢？

　　法則B

　　你可以做，但要聽話

　　正面榜樣：殷鐵生

　　中國足球誰干得最多、挨批最多？國產(chǎn)教練。

　　中國足球圈內(nèi)，千萬別相信主教練負責制這個說法。先說國字號球隊，謝亞龍主政期間，女足教練為何換了一茬又一茬，根子就出在我們的領(lǐng)導個個都以為是專家。謝掌門不僅為女足球員親自示范如何進行俯臥撐這樣的力量訓練，還指出奧運會上之所以沒有進前四，是“叉腰肌”沒練好。謝亞龍“教練”，還對杜伊的訓練不屑一顧，“杜伊落伍了，他的那套規(guī)范化訓練體系早就被淘汰了�！甭�(lián)賽中這樣的現(xiàn)象也不少，上海申花的朱駿經(jīng)常在申花贏球后對外表白：“怎么樣，聽我的沒錯吧！”輸球后也有一番理論——“我早說這樣不行，結(jié)果……”

　　那些聽話的，善于看領(lǐng)導臉色行事的人提拔得最快，最受寵。這在中國足球圈內(nèi)非常流行，無論是中國人還是外國人來中國當教練，業(yè)務能力是次要的，關(guān)鍵要聽話。不僅要聽話，還要替領(lǐng)導受過。國奧總結(jié)大會，殷鐵生主動攬過，他深知這是潛規(guī)則的需要，幾乎所有人批判杜伊，遠在塞爾維亞的杜伊選擇沉默，他明白自己被“潛規(guī)則”了。

　　法則C

　　不要學習北京國安

　　反面榜樣：武漢隊

　　武漢光谷宣布退出，不排除有威脅足協(xié)的意圖。原因是當年國安等豪門也喊過退出，足協(xié)不但沒把人家怎么了，還作為妥協(xié)，被迫成立了中超公司，這就是幾年前中超的G7造反事件。但武漢光谷錯了。在中超這個圈子內(nèi)，各個俱樂部的地位并不平等。國安多次喊退出，足協(xié)不敢把人家怎么樣，你武漢喊退出，足協(xié)馬上就收拾你。原因很簡單，你以為你是國安？

　　在這里不評價國安當年又是罷賽又是退出，最終只“刮風不下雨”的做派，也許國安有國安的道理。問題是，同樣的道理，用在國安身上就是危機公關(guān)，放在別人那里就是徹頭徹尾的罪過。武漢光谷因不懂潛規(guī)則，結(jié)果被足協(xié)用真正的規(guī)則廢掉了。

　　(梁軍)