席卷全球的金融危機(jī)給體育也帶來(lái)了巨大沖擊，中國(guó)足球自然也不例外。記者經(jīng)過(guò)采訪(fǎng)發(fā)現(xiàn)，面對(duì)明年的聯(lián)賽，眾多中超俱樂(lè)部都已經(jīng)緊縮銀根，而唯有準(zhǔn)備參加明年亞冠的四支球隊(duì)仍有加大投入的準(zhǔn)備。

　　深足甩賣(mài)無(wú)人問(wèn)津

　　謀求轉(zhuǎn)讓型

　　除了已經(jīng)降級(jí)的遼寧隊(duì)外，深圳隊(duì)是目前中超俱樂(lè)部里日子最難過(guò)的。在聯(lián)賽剛落下帷幕的時(shí)候，深足高層就喊出了轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑑r(jià)格從5000萬(wàn)一路降到2000萬(wàn)人民幣，但仍無(wú)人問(wèn)津，轉(zhuǎn)讓一事暫時(shí)擱淺。

　　在接受記者采訪(fǎng)時(shí)，一位相關(guān)人士透露的數(shù)字讓人震驚——深足本賽季的投入僅為1300萬(wàn)。這位人士嘆息道：“所以大家應(yīng)該知道深圳隊(duì)能保級(jí)有多不容易了。1300萬(wàn)看起來(lái)是個(gè)不小的數(shù)字，可是要養(yǎng)活一支中超球隊(duì)是非常困難的。據(jù)我們所知，就連要沖超的中甲球隊(duì)，年投入都要達(dá)到1600萬(wàn)到1800萬(wàn)�！睋�(jù)悉，到現(xiàn)在為止，深足的隊(duì)員們還沒(méi)有領(lǐng)齊自己應(yīng)得的獎(jiǎng)金。甚至明年初要進(jìn)行的冬訓(xùn)都成了俱樂(lè)部的一個(gè)“難關(guān)”，因?yàn)樽銋f(xié)建議本次中超球隊(duì)冬訓(xùn)在昆明海埂基地進(jìn)行，俱樂(lè)部至少需要為球隊(duì)支付10萬(wàn)元的相關(guān)費(fèi)用，就連這筆費(fèi)用都對(duì)深足形成了不小的負(fù)擔(dān)。

　　除了深足外，降級(jí)的遼寧隊(duì)也不得不提——有當(dāng)?shù)孛襟w在遼寧隊(duì)降級(jí)后憤然疾呼：“遼足降級(jí)就是被錢(qián)鬧的！”沒(méi)有優(yōu)惠政策扶持，沒(méi)有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)愿意接手，贊助商宏運(yùn)集團(tuán)并不懂足球運(yùn)作，經(jīng)營(yíng)收入幾乎為零，在這種情況下，賣(mài)干了血的遼足只能在苦苦掙扎后降級(jí)。

　　球員轉(zhuǎn)會(huì)自補(bǔ)差價(jià)

　　緊縮銀根型

　　這一類(lèi)型的中超俱樂(lè)部占據(jù)多數(shù)，其實(shí)這已經(jīng)不只是今年或者明年的事了，由于中國(guó)足球大環(huán)境的不景氣，眾多俱樂(lè)部在幾年前就看緊了自己的錢(qián)包。這也意味著，今年的轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)會(huì)同樣寥落。一位圈內(nèi)人士分析說(shuō)：“這幾乎已經(jīng)成慣性思維了，很多投資人現(xiàn)在考慮的不是怎么花錢(qián)，而是怎么省錢(qián)。你看現(xiàn)在那些所謂的大牌，其實(shí)要轉(zhuǎn)會(huì)并不容易，因?yàn)楝F(xiàn)在沒(méi)人愿意出那么高的價(jià)錢(qián)。打個(gè)比方說(shuō)，張三要轉(zhuǎn)會(huì)，但兩家俱樂(lè)部在討價(jià)還價(jià)后還有分歧，這時(shí)候怎么辦？往往就是球員自掏腰包，把差價(jià)補(bǔ)上，才能達(dá)到轉(zhuǎn)會(huì)的目的，這在以前是很難想象的�！�

　　從目前的情況看，青島中能、河南建業(yè)、廣州醫(yī)藥等俱樂(lè)部，明年的目標(biāo)都是“穩(wěn)定為主”。傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)大連實(shí)德如今也加入到這一類(lèi)型的俱樂(lè)部中，今年經(jīng)歷的保級(jí)之險(xiǎn)令大連隊(duì)的老板徐明更加慎重——據(jù)了解，徐明在今年的投入并不小，對(duì)球隊(duì)的需求也盡量滿(mǎn)足。但由于在選帥、引援等過(guò)程中敗筆太多，才造成了最后時(shí)刻的保級(jí)。在明年的聯(lián)賽中，大連隊(duì)除了要“穩(wěn)定”之外，也要避免再花冤枉錢(qián)。

　　亞冠球隊(duì)逆流而上

　　加大投入型

　　現(xiàn)在的中超俱樂(lè)部里，能加大投入的屈指可數(shù)，能肯定的是，北京國(guó)安、山東魯能、上海申花和天津泰達(dá)明年的投入會(huì)超過(guò)今年，原因是這4支球隊(duì)將參加明年的亞冠聯(lián)賽。雙線(xiàn)作戰(zhàn)也“逼迫”俱樂(lè)部花重金充實(shí)球隊(duì)實(shí)力。

　　國(guó)安副董事長(zhǎng)羅寧已經(jīng)對(duì)外透露，國(guó)安隊(duì)明年的聯(lián)賽目標(biāo)仍是爭(zhēng)冠。這也意味著在這兩年的基礎(chǔ)上，國(guó)安隊(duì)還會(huì)加大投入。據(jù)了解，國(guó)安這兩年的投入分別是8千萬(wàn)和一個(gè)億。有人給算了一筆賬，在今年的聯(lián)賽中，發(fā)放給球隊(duì)的獎(jiǎng)金就快接近5千萬(wàn)了。不過(guò)在經(jīng)歷了本賽季的風(fēng)風(fēng)雨雨后，國(guó)安俱樂(lè)部現(xiàn)在顯得非常低調(diào)，一位內(nèi)部人士表示：“現(xiàn)在說(shuō)投入多少?zèng)]有太大意義，還是要拿最終效果說(shuō)事�！倍�且轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)尚未拉開(kāi)大幕，屆時(shí)國(guó)安在轉(zhuǎn)會(huì)方面能成功引進(jìn)哪些球員，也可以窺見(jiàn)俱樂(lè)部的投入水平。

　　上海申花的投資人朱駿是中超的一道風(fēng)景，在明年聯(lián)賽尚未來(lái)到前，朱老板已經(jīng)夸下�？�，明年繼續(xù)加大投入。這筆投入是如何增加的？朱駿自己介紹說(shuō)：“2007年，我們的投入是5千萬(wàn)，今年的投入是一個(gè)億�！笨上攵�知，申花對(duì)外宣布的數(shù)字是——明年球隊(duì)的投入要超過(guò)一個(gè)億。雖然接手申花后還沒(méi)有獲得過(guò)聯(lián)賽冠軍，但朱駿已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了明年的亞冠聯(lián)賽。一位知情人士告訴記者：“現(xiàn)在申花方面選擇外援的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)擬定了，就是一定要現(xiàn)役國(guó)腳，即使年齡大一點(diǎn)都可以接受。而且球隊(duì)還準(zhǔn)備為了亞冠聯(lián)賽單獨(dú)買(mǎi)一個(gè)外援，這筆投入需要花多少錢(qián)，算算就能知道了�！�

　　作為另外兩支參加亞冠的球隊(duì)，山東魯能和天津泰達(dá)也在緊鑼密鼓地為明年做著準(zhǔn)備。雖然兩家俱樂(lè)部都沒(méi)有對(duì)外宣布自己的投入計(jì)劃，但據(jù)記者了解，肯定會(huì)比今年的手筆大。

　　專(zhuān)家解析

　　重樹(shù)品牌 再想錢(qián)途

　　在金融危機(jī)下，中超聯(lián)賽將何去何從？記者采訪(fǎng)了首都體育學(xué)院體育產(chǎn)業(yè)方面的專(zhuān)家楊鐵黎教授。

　　負(fù)面新聞困擾中超

　　在談到金融危機(jī)將會(huì)對(duì)中超有何影響時(shí)，楊教授首先分析了這場(chǎng)危機(jī)對(duì)全球體育賽事的危害：“現(xiàn)在的體育賽事的運(yùn)作基本都是靠贊助商的支持，特別是一些國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的支撐，而隨著金融危機(jī)帶來(lái)的全球性金融風(fēng)暴影響，曾經(jīng)贊助過(guò)或者很有贊助潛力、贊助意向的一些大企業(yè)，都受到了沖擊，所以在贊助賽事的欲望上和需求上自然就降低了，贊助商本身都自顧不暇，贊助賽事的能力自然而然就減退了。”

　　在這種大環(huán)境下，中超聯(lián)賽的品牌價(jià)值更受影響——近幾年中超丑聞不斷，中國(guó)足球在國(guó)際賽場(chǎng)上成績(jī)不佳，都影響了中超的品牌效應(yīng)。楊教授認(rèn)為：“在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，企業(yè)即使有能力贊助投資，也不會(huì)像過(guò)去那樣比較隨意為之。更何況在金融危機(jī)的影響下，球迷上座率也會(huì)受到?jīng)_擊。對(duì)于希望贊助賽事來(lái)宣傳自己的企業(yè)來(lái)說(shuō)，用這種方式進(jìn)行宣傳的效果無(wú)疑會(huì)打折扣�！睏罱淌谝惨虼藢�(duì)明年的中超聯(lián)賽冠名贊助感到難以樂(lè)觀。

　　中超要樹(shù)品牌效應(yīng)

　　但危機(jī)并非無(wú)法應(yīng)對(duì)，楊教授認(rèn)為，中國(guó)足球現(xiàn)在一定要樹(shù)立中超品牌意識(shí)。什么叫品牌？品牌意味著信譽(yù)、承諾和形象。

　　楊教授表示：“中超應(yīng)該給觀眾帶來(lái)一個(gè)純粹的干凈的比賽享受，這也是提高品牌的基礎(chǔ)。提高聯(lián)賽質(zhì)量、改進(jìn)管理體制、明確足協(xié)管理的權(quán)利大小、足協(xié)所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任等問(wèn)題也與樹(shù)立品牌息息相關(guān)。組成聯(lián)賽的各俱樂(lè)部也應(yīng)積極參與到聯(lián)賽運(yùn)作上，與球迷觀眾互動(dòng)，培養(yǎng)球迷，使得現(xiàn)有球迷不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，潛在球迷變成現(xiàn)實(shí)球迷。”

　　從目前來(lái)看，在中國(guó)足球低谷階段重新樹(shù)立中超品牌效應(yīng)并非易事，也不是朝夕之功，但楊教授從中看到了樂(lè)觀的一面：“現(xiàn)在依然有這么多人關(guān)注中超，媒體、球迷雖然有很多批評(píng)的聲音，但正可謂愛(ài)之深恨之切，只要聯(lián)賽能逐步走上正軌，不再有那么多是非，重新振興還是很有希望的。”（周蕭 王悅陽(yáng)）