2月9、10日,足協召開了為期兩天的中層干部、普通工作人員會議。這個原本是為尋找中國足球問題根源、為下一個4年規劃集思廣益的會議,卻演變成了“謝亞龍批斗會”。
足協的廣大干部群眾,集中表達了對這位前任領導的不滿,“獨斷專行、獎懲不分”成為了大家“抨擊”謝亞龍的主要原因。
獨斷專行:四年中層業務會議僅兩、三次
兩天的會議,雖然無人直接提到謝亞龍的名字,但是不少人對他“獨斷專行”的行事方式頗有不滿,在任期間很少召集中層會議、俱樂部和地方協會參加的議事太少,成為龍王領導不力的把柄。
2月9日在中層干部會議上,某中層表示,“過去4年里,足協很少召集這種形式的中層干部會議。聯賽問題只找聯賽部,國家隊的事情就只找國家隊,很少從綜合方面聽取大家的意見,結果導致各自為政,互相通氣的時候太少。像這種中層干部討論中國足球問題、研究相關具體業務的形式,至少可以開闊領導的思路吧。”
一些地方俱樂部在2007年就抱怨,除了出問題緊急召集之外,足協領導極少給大家開會,真正研究足協和聯賽的問題。一名中層在會上說,“中國足球的問題很多,其中我們自己的問題就不少。職業俱樂部會議少就不說了,和我們關系密切的地方協會會議就更少。一位地方協會的秘書長告訴我們,他在任4年,居然沒有參加過足協的會議,甚至不知道足協的辦公室門朝哪兒開。這聽上去像笑話,但實際情況確實如此。”
另外一名中層干部的話更是“雷倒”眾人,“四年來,我好像參加足協的中層業務會議總共只有兩、三次,其余時間都不知道自己是干什么的,也不知道領導應給了什么樣的指示。今天我非常感謝領導,是領導給了我機會,讓我參加這樣的中層干部會議。”
獎懲不分:干好干壞、干多干少都一樣
2月10日的普通工作人員會議,大家言辭直接,問題尖銳。首先有人提出龍王對干部的任用標準不合適,其次是提拔的干部太多,造成“官比民多”的局面。“現在干部多,干活的人少。為什么足協不齊心?因為干活的人太少了。真正齊心協力的單位是干活的多,這樣才能調動大家的積極性。”
在講到積極性問題時,有工作人員表示,幾年來誰做的工作大家都非常清楚,干好干壞一個樣,干多干少也沒區別,這樣誰還會有更大的積極性。有人甚至還舉了謝亞龍的例子,“在任幾年,出了那么多問題,國字號成績那么糟糕,不是照樣還能當董事長嗎。”普通工作人員在會上的很多話,都直擊足協目前管理工作中的要害。
對于外界詬病最多的國字號問題,有的工作人員直陳:“因為每個人都想要政績,足協領導對國字號球隊格外重視。不僅單獨設立的國足國奧是工作重心,那些分散到各部門的國青隊、國少隊以及女足等也舍得花很大的精力。結果,單獨的國字號成績糟糕了,分散到各部門的國字號成績也好不到哪兒去。干部越來越多,卻什么工作也沒有搞好。”
人走茶涼,看來,謝亞龍沒有留下王俊生“多得十幾年都花不完的錢”,甚至沒有留下一個好的“口碑”,留下的不僅僅是一個爛攤子。
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