-把國安隊從工體帶出來,如今又把國安隊帶回去。
-真沒想到,領導一下讓我在國安俱樂部的崗位上干到了第四年。
-現在,一提外援,我就頭疼,中超找個好外援太難了。
-今年的任務特別重,俱樂部上下的目標就是服務球隊,爭取聯賽冠軍。
-除了奪冠,我坐在這個位置,就是希望少出事,讓中信集團的領導和北京球迷都滿意。
沒想到能干四年
2005年8月16日,作為國安足球俱樂部第四位總經理的李小明正式走馬上任,而今已近4年。連李小明自己都料不到,一個從事過籃球專業、行伍出身的國企干部,4年后居然也變成了足球圈內人士了。
從看足球,到干足球;從圈外人,到圈里人,李小明兩鬢多了些許白發,少了初來乍到時的神采飛揚。4年來,李小明管理下的國安俱樂部平平安安,球隊3年來保持在中超前三名,這幾乎是國安職業聯賽歷史上最好的時期。這個上任時并不被外界看好的李小明,卻讓國安俱樂部和球隊在幾年中悄悄地發生著變革。
今年54歲的李小明是西安人,在中央軍委總參謀部任職17年,1989年轉業后來到中信集團。2005年8月出任國安俱樂部總經理,上任之初一時成為媒體寵兒,各種媒體對這個足球門外漢充滿了好奇。盡管已是知天命之年,可此前從未見過這陣勢的李小明有點發蒙。
那時足球的處境比今天要好,所以圈內流行著實德俱樂部老板徐明的一句話:“當足球隊老板,能讓你體會到做國王一般的快樂。”李小明不是老板,他是一個操心的大管家。關于俱樂部和球隊的事務,不管大事小事,都得找他,只有他辛苦到位了,老板才能快樂得起來。對此,李小明不無感慨:“我原以為干一兩年,把俱樂部的管理體系搭好就成了,可沒想到領導讓我在這個崗位上一干就是4年。我當年在部隊打過籃球,了解一些運動隊的特點,或許是這個原因才派我來國安俱樂部。”
李小明是國安總公司派到俱樂部的第一個行政干部,目的就是規范俱樂部管理,加快俱樂部的公司化進程,從4年李小明執政情況看,他基本做到了。
手機全天開機
李小明很快就嘗到了,中國足球這汪水可真夠渾的。當時,國安隊主教練沈祥福想引進遼寧隊球員徐亮,國安俱樂部經過與遼足協商,雙方達成了君子協議。徐亮也順利地到北京跟隊訓練,按說這事就算差不多了。可在中國足球圈里煮熟的鴨子都會飛,何況這事還沒定局呢,最終徐亮愣被遼寧省體育局要了回去。
每次提起這事,李小明只能一聲嘆息。后來凡是有關內、外援引進之事,李小明都強調必須先簽字,人再來。就拿這次國安隊簽下的第四外援威廉·保羅,眼看快到了亞足聯規定的亞冠隊員報名截止時間了,可保羅與葡萄牙俱樂部的解約協議沒有傳真到國安俱樂部,李小明就堅決不同意與保羅的經紀人簽訂協議。
“與中國改革開放30年相比,實行職業化改革才十幾年的中國足球起步較晚,這或許是足球圈內存在許多不正常現象的原因。為隨時處理突發事件,自上任以來,我都是24小時開機,唯恐俱樂部或球隊出什么事。”說這話時李小明一臉的疲憊,“每到賽季交接期,是我最累的時候,要辦的各種事情實在太多了。”
作為俱樂部的總經理,李小明要管理運動隊和梯隊、商務開發、網站建設、辦公室、后勤、財務,還要與媒體、場地、足協、球迷協會、公安等方面協調。李小明保持了國企干部的一貫作風,低調而有效地進行分工管理。他提出的口號是“俱樂部要以一隊為中心,一隊要以訓練比賽為中心,比賽要以成績為中心,用成績回報球迷是最終目的。”
李小明實行俱樂部分工責任制,各個層次分工把口,充分調動各方面的積極性。每逢周末主場比賽,俱樂部集體出動齊上陣,李小明更要打起百倍精神,“足球的一大特點是關注度高,小事也會變大事。奪冠是俱樂部給我的任務,而我的心愿就是少出事。”
官司賺了九百萬
李小明的辛苦迎來了收獲季節,一是國安隊保持在中超三強;二是國安俱樂部打了3場官司,全部獲勝,并賺了960萬。3場官司涉及的都是外援,其中影響最大的是羅馬尼亞外援阿萊克斯到國際足聯申訴國安俱樂部違約。
李小明說:“近年有一些中國俱樂部拖欠外援工資,結果人家一到國際足聯申訴就贏,所以許多俱樂部都怕打官司,可我們打的3場官司卻都贏了。”這要歸功于李小明上任后聘請的專業律師所,這使國安面對外援申訴,不但不害怕,而且據理力爭,最終按約定合同都賺了一筆。
李小明最痛心的是2007賽季與中超冠軍失之交臂,每次提起當年在豐體輸給長春亞泰的那場球,李小明都是一副傷心狀。當時比賽后,陸俊指出:當執主裁萬大雪至少漏判了國安隊一個點球。據此李小明說:“如果那場比賽平了,最終我們就不是輸給亞泰一分,而是反超一分,排名第一,所以那場比賽裁判的判罰真是氣死人了……事后我得知,那場比賽還是當天凌晨臨時更換的主裁人選。本來中國足協要派一名韓國裁判執法,但長春亞泰提出國安隊主教練李章洙是韓國人,為避嫌臨時改成了萬大雪。從這件事上,我們真切地感到,中國足球的大環境確實不太好,作為北京的球隊,我們不希望得到特別待遇,但迫切需要給一個公平環境!”(記者 陳贏)
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