(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務經書面授權)
“我們建了這么好的設施，有那么多觀眾，他們需要一個這樣的賽事留在上�！�
★ 本刊記者/唐磊
2006年網球大師杯賽在上海結束了，和今年的世界杯一樣，比賽水平很高，但很乏味，就像費德勒打了一年的通關游戲，毫無懸念地奪冠了。
而對于上海來說，僅僅舉辦幾屆大師杯賽只是一個開始，它有更大的野心。
看網球賽的人多起來了
“盡管我們做了很多推廣活動，票品也經過了重新的設計，指望在去年基礎上有一個比較大的提升，但去年出現球員退賽的情況，使今年很多球迷持觀望態度，”大師杯組委會秘書長姜瀾對本刊說，球賽前期的銷售情況并不滿意。
比賽開始后的門票銷售卻出乎主辦方預料，情況非常好。第一天，費德勒vs羅迪克的比賽，面值380元的票，被黃牛黨以500元收入，600元左右出手，這樣以高價收進、高價賣出的情況是比較少見的。
2005年，有5位大師先后以各種原因宣布退賽，主辦方為了挽回聲譽，當時就決定，持2005年票的觀眾，2006年可以六折的優惠購票。賽事推廣單位新新體育文化有限公司副總經理楊亦斌向本刊介紹說，今年賽后統計，有80%的2005年觀眾，買了折扣票。
上海旗忠網球中心，建于2005年，是位于上海市中心城區西南部閔行區的一座世界水準的球館。這里還建有國際一流的曲棍球場、自行車賽馬場、射擊運動場等一批專業體育設施，奧運冠軍劉翔、陶璐娜等都是在這里訓練出來的。
但這里距上海市中心約27公里，不堵車的情況下，坐車要45分鐘左右。所以比賽期間常常會看到這樣的情景：下午2點開始的雙打比賽，不到一半的觀眾，晚上精彩的兩場單打比賽都在19點以后開始，但19點半左右，才開始有大量人流涌入——觀眾剛下班，不到晚上10點，很多觀眾開始退場——因為明天要上班。“沒辦法，(這是)場館的地理位置決定了的。去年我們有2條專線，今年提供到4條。”主辦方巴士集團的副總經理、組委會秘書長姜瀾對本刊說。
即使如此，2006年大師杯賽8天來，還是有約10.4萬人進場觀看了比賽。據相關數據顯示，在2005年的7天比賽過程中，到現場觀看比賽的人數是9.5萬，其中30%來自國外，12%來自國內其他地區，有320多家中外媒體到場報道，全球150多個國家和地區的430多家電視臺提供了賽事直播信號。
“go Andy，go……”“come on Roger……”看著五六歲剛過欄桿高的孩子，揮動著旗子喊出的網球場上地道加油聲，可以發現，“網球”已經在上海擁有了越來越多的追隨者。
大師杯的盈與虧
在經濟學家眼里，網球大師杯屬于注意力經濟，對人具有聚集的作用，因此，除了自身的賽事收入外，還將對相關產業產生經濟效益，產生相應的社會效益。旅游業、酒店業、餐飲業、新聞業、廣告業等都是受益者。2005年大師杯綜合效益評估報告中提到，2005年上海網球大師杯賽的總價值為4.49億元，其中賽事收入為1.07億元，對相關產業產生的經濟效益為1.32億元，新聞媒體及廣告估算價值為2.10億元。
賽事還帶動了相關行業的收入增長。ATP工作人員、贊助商、球星、球迷的到來使得上海的酒店業在原本的淡季里迎來了一次客流高峰。
但同樣,質疑聲也從未消失過。由于大師杯來到亞洲，ATP的開銷將增大、雙打的加入、每個城市索要的權益不同，大師杯的申辦費用從每年700多萬美元，增至去年的830萬美元，最高需要920萬美元。中國人在這個游戲規則下，按照西方人的價碼買進大師杯，只能高價買進平價賣出。雖然贊助金額逐年增加，但票房受到人均可支配收入的制約，一直不高。而作為國際性賽事主辦者收益的主要來源——國際國內電視轉播權，上海也沒有收獲，上海沒有境外的版權，只有中國地區的版權，這個版權要運作起來也很困難�！半娨曓D播權在中國還不可能實現完全市場化的交易，一方面是推廣伙伴，一方面又是商業伙伴，不可能來競價購買�！苯獮懞軣o奈地說。
大師杯已過兩屆，賽事盈利談不上，2005年收支持平，略有盈余�！耙苍S在將來有廣闊的產業前景，但是現在不可能盈利，誰說盈利就是吹牛。”曾經擔任過上海市政府發言人的大師杯組委會秘書長姜瀾對本刊說，“巴士集團從沒有想過辦大師杯是為了掙錢。我們現在做的事，就是不讓它成為公司的負擔、政府的負擔、城市的負擔，不能成為一個包袱。”
一位不愿透露姓名的官方人士對本刊說∶“這樣的大賽價值認同需要有一個過程趨于統一。內地很多群眾，感受和沒有感受過這個大賽的體會是不一樣的。我們要搞外宣，花了多少錢、動了多少腦筋，但是有多大的影響呢？”
網球正成為上海的名片
一項運動成為城市的名片有很多原因，足球是大連的名片，因為球隊的水平無人能敵；高爾夫是廣州的名片，因為那附近的球場最多；排球是漳州的名片，因為中國女排在那駐扎的時間最長；網球則是上海的名片，是因為他們賽事辦得時間足夠長了。也許上海百姓常常以籃球、足球為豪，但姚明走后的大鯊魚還有幾個人關心，在中超的上海球隊再多，又有誰看？
“上海市打網球的人(每周打一到兩次)有50多萬，每年都在以10%左右的數字遞增……”這是上海網球大師杯的推廣單位，新新體育文化有限公司和上海市網球協，委托上海體育學院賽事研究小組，做的一份調查報告中的數據，也是國內第一次做單項運動的群眾普及率調查。
網球也帶動了網球相關經濟的發展，據有關數據統計，2005年上海約有網球場地800塊，以網球人口20萬人的保守估計，每位年均網球消費4000元的話，2005年上海網球產業規模為8億元。
“這10年對網球市場的培育是很艱難的，但還是收到了一定的成果�！毙滦鹿镜母笨偨浝項钜啾髮Ρ究浾哒f。
上海的網球經驗
上海從1998年～2004年舉辦了6屆喜力網球公開賽，期間還舉辦過女子大眾POLO公開賽，2002年、2005年都舉辦了大師杯賽。
第一次舉辦喜力公開賽時，承辦比賽的巴士集團就花重金從國外搬來了一套專業的國際管理團隊。有報道說，每人年薪為15萬美元。國外已經有一套成熟的賽事運作方式，這使巴士集團少走很多彎路。在舉辦喜力公開賽期間，上海在不同的年份曾獲得過“賽季最佳新站獎”“最佳宣傳獎”“最佳賽事組織獎”，2001年獲得ATP(男子職業網球協會)給賽事組織者的最高榮譽——“全球最佳賽事”，該獎是由球員和記者評選而來。
“ATP比較認可我們的賽事組織工作，而且2002年年底，上海申辦世博會，當時政府考慮在表決之前，怎么把世界的目光聚焦到上海來，于是2001年上海開始考慮申辦大師杯。”一位曾經參加過當年大師杯申辦的工作人員告訴記者。
在這幾年中成長起來的賽事組織團隊，已經足以應付大師杯這樣的更高規格的賽事。2002年的大師杯賽算是成功的。由于巴士集團一直“十分主動地遵循賽事舉辦的所有規則，才贏取了ATP的信任”(一位業內人士語)，此后，上海巴士集團從ATP那里拿到了連續舉辦大師杯賽的合同。巴士集團也一直是上海喜力公開賽等比賽的主辦單位之一，與賽事相關的組織、推廣等公司、人員都出自該集團門下。
2008年大師杯離開后上海做什么
上海巴士集團和ATP的大師杯舉辦合同是“3+2”的，2005～2007年后，上海有優先續約2008～2009年的權利。但上海有更大的野心。
“我們當初辦喜力公開賽，后來辦大師杯，其實我們最終是要辦一個近似于四大公開賽那樣的一項賽事，這是我們做體育產業的、一些網球迷的一種強烈愿望。”大師杯主辦方上海巴士集團副總經理、組委會秘書長姜瀾對《中國新聞周刊》說：“這么多年我們一直在積累經驗、積累運作能力、積累團隊實力，最終的目的，毫不諱言就是要辦一個男女混合，近似于四大公開賽，或者僅次于它們的這樣一項比賽�！�
此前有傳言，ATP勸上海放棄舉辦2009年大師杯的優先權，希望大師杯去倫敦，但姜瀾表示如果2009年拿不到大師系列賽，就不放大師杯，“我們建了這么好的設施，有那么多觀眾，他們需要一個這樣的賽事留在上海，我們沒有理由讓它回去�！�
在與ATP續約辦2008年大師杯前，上海就想買下一站大師賽(每年共9站)，比起大師杯只有8天、8名球員這樣規模的賽事，大師系列賽將迎來200多名球員，賽期很可能在10天左右，作為僅次于大滿貫的賽事，大師賽的號召力毋庸置疑。
2005年大師杯中，8名選手，5名退賽，其中多以傷病為由，這對國際網壇的震動非常大，對網球賽事的改革起到了一個強心劑的作用，兩大網球組織ATP、WTA加快了賽制改革進程。
據了解情況的人士介紹，每年9站的大師賽可能會變成8站，原來為3站的男女賽事皆有的超級大賽變為4站，除印第安納威爾斯和邁阿密，還將增加馬德里站和上海站。另外四站是男子比賽的單項賽。
雖然這個改革方案決定還沒有正式決定，但網球圈內認定這已是板上釘釘的事實了。一位不愿透露姓名的主辦方人士表示，上海舉辦長久的大師賽，只需要走一個程序就好了，但是否成行，還要看國內的決定，他對本刊說，“我們要引進這樣一個賽事還是要各方面的配合，達成共識，也不是一家公司能夠做的事情。” ★
(感謝《東方體育日報》沈坤為報道提供幫助）
