一檔電視節目的廣告詞這么說:生活，就是一個七日接著又一個七日。這話套用在中國足協身上也挺合適:足協的工作，就是一個選帥接著又一個選帥。在外界看來，足協這么多年什么事都沒干，幾乎把全部精力都放在選帥上了。可選來選去，除了當年“老狐貍”米盧靠一張“上上簽”打進世界杯，中國男足仍在原地徘徊，中國女足甚至有些一代不如一代的跡象。

　　孱弱的中國足球經不起折騰，但卻一次次成為“改朝換代”的犧牲品。拿女足來說，前主教練裴恩才半年掛印而去、馬良行謎一般托病歸隱、技術顧問克勞琛一去不復返，如今多曼斯基又以健康和家庭為由拒絕繼續合作。這一出出跌宕起伏的“戲”的背后，或多或少折射出足協在構建女足國家隊、特別是配合教練工作的過程中，缺乏科學且人性化的規劃和決策，無法給教練提供施展能力的執教環境。

　　我們無從探究多曼爽約的根本原因，也不能簡單地質疑她的“忠誠指數”。事實上，多曼曾就訓練方式與中方教練發生過爭吵，且對中方教練干涉其排兵布陣極為憤怒。表面上，她是對個別人發泄不滿，實質上則是對足協在主教練的權限和工作方式上的過多干涉提出了質疑。

　　裴恩才、馬良行、克勞琛和多曼們的離去，雖然表象不同，但實質一樣。(高煒)