女足四年換了七名主教練。應該是因為這個“七”，想起了《白鹿原》那個著名的開頭——“白嘉軒后來引以豪壯的是一生里娶過七房女人�！�

　　套用一下陳忠實老師的句式，關于女足選帥的故事，也要這樣歸納——“中國足協后來引以豪壯的是四年換過七位主帥。”

　　的確應該“引以豪壯”，如此換帥的速度和其間離奇的糾葛，不是三言兩語說得清楚的，也是需要用長篇巨制來回顧的。而所有這些故事發(fā)生的前提，都來自足協領導超凡的想象力和魄力。

　　不妨讓我們把這四年之中的帥位更迭給列舉一下：馬良行、張海濤、王海鳴、裴恩才、馬良行、多曼斯基，然后是現在的伊麗莎白。

　　這其中，最有想象力的任命非張海濤莫屬。沒有任何執(zhí)教女隊經驗，沒有執(zhí)教國際比賽，同時也沒有執(zhí)教過成年隊，但這不影響張海濤走馬上任。最后，張海濤給予足協領導厚愛的回報也是極富想象力的，雅典奧運小組賽首場比賽，以0∶8輸給了德國隊，帶著這個令人瞠目結舌的紀錄，一直被足協領導表揚為“英語說得特別好”的張海濤同學，很快就無語地離開了。

　　而排在張海濤之后的意外人選，則是裴恩才當時的橫空出世。一個中國足壇的基層教練，耕耘多年之后終于有了一點成績，帶著武漢隊在中超打了一個七連勝，還沒來得及沉淀沉淀，突然之間“天降大任”，一下子被欽定為中國女足主教練。從來沒和女足沾過邊的老裴同志，花了好長時間才知道原來女足姑娘有時候請假并不是偷懶，而是因為有生理周期。稀里糊涂上任僅163天、帶隊僅54天，抓耳撓腮的裴恩才自動請辭了。

　　然后說一下魄力。和張海濤、裴恩才不同，馬良行算是中國足壇的女足行家了，在對待這位行家的問題上，說起來足協領導是很有膽略的。2003年馬良行因為成績不佳下課了，但是2005年底，領導們再次給了他機會。這本身說明足協領導是很尊重人才的，也是很敢于用人的。最后是馬良行自己病退的嘛，原因不在足協這里嘛。

　　而在馬良行身上，中國足協也終于明白了一個道理，看來用土帥是不行，干脆將魄力發(fā)揮得更大一點吧，于是在全球海選的大旗之后，洋帥多曼斯基到了，可是多曼斯基很不給面子，自己沒完成世界杯的任務還搞得三心二意，最后竟然拒絕了中國足協的續(xù)約建議。但是既然有了“堅決請洋帥”的氣魄，中國足協還怕什么呢？在多曼斯基拒絕續(xù)約僅僅5天之后，新人就閃電登場了，她說，我叫伊麗莎白。

　　好的，伊麗莎白女士，歡迎您的到來，盡管您以前帶法國隊的時候很少戰(zhàn)勝過中國隊，但聽說法國人是浪漫的，也許，您天生適合栽培“鏗鏘玫瑰”。

　　不管怎么樣，2008年前只能是您啦，帶領隊伍進前三的話您也說出口啦，就讓我們看看這一次是不是能夠從“伊”而終吧。(櫻木)