日前，金威啤酒放棄了自己的“優先權”，和中超徹底說了“再見”。同時，受今年奧運會的影響，中超聯賽的賽程也變得有些“支離破碎”，于是中國足協再一次面臨著可能“裸奔”的尷尬局面。但根據專家分析，中超作為中國最具群眾基礎的聯賽之一，2008年未必“裸奔”。

　　金威啤酒不“玩”中超面臨“裸奔”

　　1月9日，金威集團董事會主席葉旭全明確對外界公布了是否冠名2008年中超聯賽的答案：“金威集團將不再贊助2008賽季的中超聯賽。”對于中國足協來說，這無疑是個很大的打擊。

　　回首2007年初，金威集團與中超聯賽“聯姻”之時，前者投資“超低價格”3000萬元贊助中超聯賽，并與中國足協簽訂了“1+1”贊助合同，并約定如果在2007年的贊助順利進行，那么金威集團在2008年中超選擇贊助商的時候有優先贊助權。

　　其實，2007年中超聯賽的表現還是不錯的，各場次平均上座率達到了1.69萬人次。有調查顯示，各地方臺轉播中超的總收視率達到了1.44億人次，這一數字甚至超過了英超和歐冠聯賽的收視率。

　　就在2007年的中超比賽“回暖”之時，作為贊助商的金威集團卻并不順利。據了解，在2007年，成為中超聯賽主贊助商的金威集團雖然知名度有所提高。但在這一年里，市場上生產原材料成本的增加、競爭的加劇，金威啤酒在香港的股價直線下跌，有報道顯示它的損失已近30%。“手頭緊”的現狀讓繼續冠名中超變得不可能。

　　面對金威集團的退出，一時之間眾說紛紜，很多“球迷”都在自己的博客中表現出了對目前中超形勢的擔憂 ，“裸奔”成為目前最熱門的猜測。

　　此外，不得不提及的是，本月4日，世界最權威的足球統計機構——國際足球歷史和統計聯合會(IFFHS)在其總部公布了世界各國聯賽排名：中超聯賽名列第79位，亞洲排名第12位，甚至還不如約旦、新加坡和印度這些國家足球聯賽在亞洲的排名，為此有消息稱，中超的每況愈下也是贊助商疏遠中超聯賽的一大原因。

　　盡管如此，中超公司的相關負責人仍然認為：“對今年的中超招商充滿了信心。”但不久前中超公司總經理呂楓卻對這一問題予以回應，并稱：“今年是奧運年，中國足球會受到相當高的關注，目前已有感興趣的其他公司在與我們談。”

　　國內頂級聯賽贊助屢受挫

　　中超聯賽作為目前中國的頂級聯賽，在中國具有廣泛的影響力。這樣的比賽，大概在很多人心目中應該是“搶”著贊助的對象，可在現實中，中超聯賽卻總是處于被“冷落”的境地，贊助金額也是一降再降。

　　2004年是中超元年，但元年剛過后的2005年，中超便 “裸奔”了，2005年1月28日，西門子全球贊助副總裁宣布，不再贊助中超聯賽。2005年4月2日，第二屆中超聯賽在濟南開戰，不同的是，看臺上懸掛著“2005中國足球協會超級聯賽”，沒有了冠名。

　　從贊助金額上看，1994年開始的甲A聯賽同萬寶路簽有5年贊助合同，第一年的贊助費達120萬美元，在當時已是不易，但在1998年，萬寶路因故停止贊助；萬寶路之后，百事可樂在與包括可口可樂在內的眾多競爭對手中脫穎而出，1000萬美元的高價換取了甲A聯賽的贊助合同，可見當時甲A聯賽的受歡迎程度。2001年因中國足協單方面中止聯賽降級，百事可樂不再冠名； 隨后西門子公司以500萬美元贊助了2003年的“末代”甲A聯賽，而首屆中超的冠名贊助費用高達800萬歐元，但中國足協再次停止升降級的舉措，導致了2005賽季的中超“裸奔”。

　　“裸奔”之后，中國足協似乎再次看到了希望，2006年，英國愛福克斯網絡通訊公司又以800萬歐元的價格成為中超的贊助商，還承諾每年遞增，但由于他們的通訊產品沒有獲得中國市場的準生證，所以告別再所難免；2007年中超聯賽開始前的最后一刻，金威啤酒以3000萬元人民幣的價格冠名中超，雖然這一數字同當初的1000萬美元難以比肩，但在當時已是解了中國足協的燃眉之急。

　　目前，“裸奔”局面又一次面臨，對于中超聯賽來說，雪上加霜的是由于今年是奧運年，國內聯賽勢必要為奧運會讓路，最新公布的中超聯賽賽程已經將今年的中超聯賽“腰斬”為三部分。對此，業內人士分析，由于奧運會的到來，為了國家利益只能奉獻聯賽，中超變得支離破碎的同時，贊助商的贊助效果也會直線下降。

　　2008年 中超未必“裸奔”

　　就在金威集團宣布退出中超贊助之后，關于中超2008賽季將會再次遭遇“裸奔”尷尬的猜測甚囂塵上。

　　針對金威集團終止贊助中超聯賽一事，太度體育總裁、著名體育營銷專家朱小明表示：“金威集團作為一個區域性的品牌，贊助全國性的比賽，這一行為本身就是錯誤的，無論是從企業品牌價值的提升還是資金的投入，金威都是得不償失的。”同時，他還認為：“2008年的中超未必‘裸奔’。”

　　朱小明認為，雖然啤酒非常適合贊助比賽，但是必須要考慮到贊助中超這樣的全國聯賽，其平臺必須是全國性的平臺。一般老百姓很難改變自己的飲食習慣，就像北京人習慣喝燕京啤酒，所以金威這樣一個深圳和廣東的區域品牌是不適合贊助全國聯賽的。這也就導致了金威的退出。

　　同時，朱小明指出：“‘天天跑著去招商’的行為對于賽事機構來說是非常不安全的。”中超聯賽作為國內重要的職業聯賽，一直沒有一個很好的、很延續的贊助商，很大一部分責任在于中國足協。他認為，作為贊助商，其贊助效果越長久越好，而贊助商越穩固越有利于賽事平臺的建設，僅僅一年是沒有效果的。這一點從美國的NBA贊助商動輒10年的贊助合同中便可以窺見。

　　另一方面，朱小明也提議，中國足協作為賽事的組織機構，其專業市場開發人員應該更加職業化，擁有一個好的市場開發執行團隊，建立對贊助商的回報意識，以長遠的眼光對中超市場進行開發，發現真正和足球相關的全國性品牌，并在確定贊助商之前充分考慮贊助商是否會退出，合作中是否會出現危機。而不是局限于只將今年的問題解決，要著力于發現長遠的客戶，“趕鴨子上架的做法始終是不可取的”。

　　此外，朱小明還分析，2008年中超未必“裸奔”，作為中國目前最具群眾基礎的賽事之一，如果冠名贊助執行得好、電視轉播得好、贊助商有足夠的曝光率、地面執行到位，贊助中超其實是很“值”的，愿意贊助中國足球的還是很多的。他表示：“今年的奧運會過后，觀眾可能會有4-6個月的審美疲勞，但到了2009年就會好起來，而作為贊助商，也應以‘長遠’的目光看待贊助，獲得好的回報。”

　　歷數聯賽贊助商

　　●1994-1998年 萬寶路是最大贏家。從中國足球職業聯賽伊始便開始成為贊助商的萬寶路，毋庸置疑地成為了目前所有贊助過中超的企業中受益最深的。

　　1994年 中國甲A聯賽開戰，第一個贊助商便是來自美國的萬寶路。由于當時甲A聯賽的火爆，萬寶路從聯賽上得到了豐厚的收入與可觀的品牌價值提升。直到1998年，由于受到廣告法的制約，萬寶路才無奈與中國足協提前“分手”。

　　●1999-2002年　百事可樂 飲料豪門“入股”。在萬寶路退出之后，中國足球迎來了飲料業的巨頭百事可樂公司，為此，百事可樂付出了1000萬美元/年的贊助費。不過，這場“豪門姻緣”只持續了3年就宣布告吹。2002年末，百事可樂公司以IMG違約為由，宣布終止與中國足協的合作。

　　●2003-2004年　西門子末代甲A聯賽的“皇妃”。來自德國的西門子公司在2003年3月與中國足協簽約，成為末代甲A聯賽的贊助商。而西門子也沒有成為中國足球聯賽的“最后一個他”。2005年年初，西門子宣布放棄贊助中超，轉而贊助中國之隊。

　　●2006年　愛福克斯贊助遭遇夭折。因為沒有找到合適的冠名贊助商，中超聯賽不得不“裸奔”一年。2006年，英國網絡公司愛福克斯進軍中國市場，成為中超聯賽的首位冠名贊助商。但是聯賽才剛打了半個多賽季，愛福克斯就突然退出，單方面宣布不再贊助中超聯賽。

　　●2007年 金威啤酒“廉價”“入股”。就在2007年聯賽即將開打時，金威啤酒浮出水面，以3000萬元人民幣的超低價格取得了2007年中超的冠名權，避免了中超聯賽第二次“裸奔”的尷尬。(任維/文)