遠在大馬士革的南勇,并沒有因中國男足新年第一敗而沮喪,因為當天從國內(nèi)傳來了他將“上位”的更大喜訊。如果沒有意外,空缺3個月的中國足協(xié)掌門人寶座終將“名花有主”,南勇這次可謂是“媳婦熬成婆”,以大熱姿態(tài)取代謝亞龍,出任中國足協(xié)歷史上的第八任掌門人之要職。
其實在足球圈內(nèi)部,南勇出任掌門人早已經(jīng)是“不是秘密的秘密”,只不過是因為其間出現(xiàn)過反復,才讓此事一直未能浮出水面。不過這次最值得關(guān)注的不是南勇取代謝亞龍,而是這次中國足協(xié)掌門人“難產(chǎn)”的全過程表明,國家體育總局對于中國足協(xié)“掌門人”的任命,“人事思維”是“海軍陸戰(zhàn)隊”擊敗了“空降兵”。
無論是年淮泗的專業(yè)足球時代,還是王俊生開創(chuàng)的職業(yè)足球時代,中國足協(xié)掌門人都是足球圈的“嫡系傳人”。足球人擔任中國足協(xié)掌門人的優(yōu)勝之處在于精通業(yè)務(wù),人脈熟絡(luò);不足之處是容易畫地為牢,就足球論足球。為了使中國足球有所突破,國家體育總局希望尋找一條非足球人治理足球的新路,接連讓不知凈勝球為何物的“門外漢”閻世鐸和“書生意氣”的謝亞龍“空降”中國足協(xié),出任掌門。
眾多慘痛的教訓表明,“空降兵”策略的危害性、殺傷力和后遺癥絕對是弊大于利,對于專業(yè)知識要求頗高的中國足協(xié)尤為嚴重,兩任“空降兵”掌門不僅未能藥到病除,反而越治越差,越治越亂,越治越死。雖然國家體育總局一度希望讓謝亞龍“二進宮”,但消息一傳出,引起了社會上強烈的反對,讓國家體育總局不得不反思并不成功的“空降兵”策略。幾經(jīng)研究推敲之后,終于決定以“海軍陸戰(zhàn)隊”取代“空降兵”。
所謂的“海軍陸戰(zhàn)隊”策略是,既不是徹頭徹尾的純足球人,但又非常熟悉足球事務(wù),在中國足協(xié)有相當長的工作經(jīng)驗和業(yè)績,如同把陸軍與海軍相結(jié)合產(chǎn)生的新兵種——海軍陸戰(zhàn)隊那樣,集足球人和非足球人兩者所長,不必試水,不用磨合,一上任即可開展工作。南勇當年在北體大的專業(yè)是冰球,畢業(yè)后一度從事人事工作,是位特殊的雙語人才(朝鮮語和英語);但南勇青少年時代曾經(jīng)接受過足球?qū)I(yè)訓練,熱愛并熟悉足球運動,自1997年調(diào)入中國足協(xié)后,逐漸成為了一名擁有豐富足球?qū)I(yè)知識和人脈關(guān)系的司局級領(lǐng)導,是一名典型的“海軍陸戰(zhàn)隊”。
其實,在中國足球目前難堪的惡劣生存環(huán)境和條件之下,以“海軍陸戰(zhàn)隊”南勇取代“空降兵”謝亞龍,恐怕是減小損失的最佳選擇,因為中國足球的潰敗,在一定程度上是領(lǐng)導層的“折騰”導致的。以南勇出任新掌門,用當下流行語來講就是“不折騰”,也是中國足球最需要的。
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