把火箭推銷給中國

　　這些年，火箭隊(duì)的中國元素都是黃健華帶去的，在火箭隊(duì)里面，有很多來自中國的贊助商品牌。這是通過現(xiàn)場(chǎng)看球或比賽轉(zhuǎn)播，就能看到的。而很少被人所知的是，在黃健華的幫助下，亞歷山大利用火箭和中國的親近，將自己的投資投放到了中國市場(chǎng)。

　　中國幾個(gè)大的公司，比如中鐵公司，火箭是其八大股東之一；中國最大的水泥制造商中材料，火箭隊(duì)也是他們的四大股東之一，他們的投票甚至可以決定現(xiàn)在國資委一些大的決策；安踏是耐克和阿迪之外，中國最賺錢的體育用品，火箭隊(duì)是其海外最大的股東。

　　2008年9月12日，美國職棒聯(lián)盟MLB紐約揚(yáng)基隊(duì)的主場(chǎng)顯得與眾不同。場(chǎng)地上被打上了碩大的“happy birthday Kenneth Huang”的字樣。Kenneth Huang是黃健華的英文名字，和姚明一樣，這天是他的生日。揚(yáng)基隊(duì)上下用這種方式向這位揚(yáng)基隊(duì)大中華區(qū)合作伙伴致敬。

　　能夠成為揚(yáng)基隊(duì)的合伙人，確切地說是大中華區(qū)的代表，是件令黃健華感到無比驕傲的事情，也是讓他的朋友，火箭老板亞歷山大無比羨慕的事情。因?yàn)樵趤啔v山大看來，揚(yáng)基隊(duì)是他最欣賞的品牌，是這個(gè)世界上最至高無上的品牌，而火箭隊(duì)在亞歷山大自己看來，頂多算是一個(gè)二流品牌。

　　亞洲風(fēng)起 結(jié)緣揚(yáng)基

　　2004年，紐約揚(yáng)基隊(duì)找到黃健華，起因是當(dāng)時(shí)揚(yáng)基隊(duì)在日本非常成功，就是松井秀喜簽揚(yáng)基隊(duì)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)松井簽了一個(gè)很大的合約，揚(yáng)基立刻就變成了日本的主隊(duì)。后來王建民因?yàn)槌蔀閾P(yáng)基的一員而成了臺(tái)灣的英雄，所有人關(guān)心王建民的程度比關(guān)心其他事情都高，因?yàn)檫@兩件事，讓揚(yáng)基隊(duì)決定進(jìn)入大中華地區(qū)，因?yàn)樗�的品牌非常重要，他們決定要選擇一個(gè)可以信賴的合作伙伴，選了很久之后，最終選擇了黃健華。

　　在美國人心目中，揚(yáng)基隊(duì)要比火箭隊(duì)有地位得多，“如果我在美國告訴別人，我是揚(yáng)基隊(duì)在大中華地區(qū)的合作伙伴或者代表，和我是火箭隊(duì)在大中華地區(qū)的合作伙伴是沒有辦法比的。在中國，毫無疑問是火箭隊(duì)的影響力最大，但在全民熱衷棒球的美國，揚(yáng)基既是棒球隊(duì)又來自他們最大的城市紐約，所以它的影響力要比火箭大。如果說你和揚(yáng)基隊(duì)有任何關(guān)系，大家一定會(huì)對(duì)你另眼相看，因?yàn)橹挥心闶亲畛錾�的，揚(yáng)基才會(huì)選到你。”黃健華說，因?yàn)閷?duì)所有人來說，揚(yáng)基隊(duì)都是可望不可及的，剛好黃健華又是那么幸運(yùn)，和火箭和揚(yáng)基都掛上了關(guān)系。黃健華在美國真的讓很多有地位的富豪、有影響力的各個(gè)行業(yè)的人尊重，就是因?yàn)閾P(yáng)基隊(duì)。

　　當(dāng)揚(yáng)基隊(duì)選到黃健華的時(shí)候，他做的第一件事情就是和中國的棒球協(xié)會(huì)聯(lián)系，并建立關(guān)系，送了兩個(gè)中國球員去揚(yáng)基，而且很快就簽約了，就是來自天津的劉凱和張振旺。不過現(xiàn)在張振旺已經(jīng)回來了，但劉凱還不錯(cuò)，他由于是左手投手的緣故留了下來(因?yàn)槊绹�的左手投手很�?。誰都知道，如果不是因?yàn)辄S健華和揚(yáng)基的關(guān)系，這兩名球員是根本不可能過去的。

　　黃健華在揚(yáng)基的工作就是和他們一起策劃他們?cè)诖笾腥A地區(qū)的推廣，07年的夏天，揚(yáng)基在無錫辦了一個(gè)夏令營，揚(yáng)基隊(duì)的教練親自來培育中國的小孩。黃健華在揚(yáng)基隊(duì)最高層中有一定的影響力。