6月26日，剛抵達北京不久的姚明舉辦新聞發(fā)布會，向公眾介紹自己的傷勢恢復情況以及“姚基金”的籌備運作情況。來自海內(nèi)外的200多名媒體記者參加了發(fā)布會。 中新社發(fā) 富田 攝

　　7月4日和6日，中國男籃將在無錫和寧波迎戰(zhàn)以國家隊為班底的澳大利亞全明星隊。據(jù)悉，姚明將不會隨隊出征。人們下一次在國家隊陣容中看到姚明，也許得等到斯坦科維奇杯。至少對于斯坦科維奇杯而言，姚明不僅僅只是與國家隊的一次合練，同時還代表著票房、影響力、關注度。

　　熱身賽，姚明就是金字招牌

　　即使是在奧運會前期這樣重要的備戰(zhàn)時刻，中國男籃依舊沒有一場熱身賽安排在北京奧運會比賽場館——五棵松。據(jù)相關負責人透露：“這和(籃協(xié))沒有去爭取有關，因為如果把比賽安排在北京，門票、廣告等各方面的收入都沒有保證。”

　　時間回到2007年9月，因為對男籃熱身賽賽程安排的不滿，當時姚明與籃協(xié)副主任胡加時公開發(fā)生爭論。事后，許多媒體認為平息此事的“功勞”在于中國男籃運營商盈方公司。后者為取得中國男籃運營權不惜痛下血本，開出的價錢為三年1500萬美元。而此后根據(jù)“羊毛出在羊身上”的定律，中國男籃開始了大江南北的“走穴”生活，其熱身賽的場次密度甚至高過CBA聯(lián)賽。

　　今年，在整個熱身賽過程中，盈方公司始終不忘姚明這塊“金字招牌”。在姚明這次回國之前，籃協(xié)就迫不及待地宣布姚明肯定會參加斯坦科維奇杯。但是姚明此次始終不表態(tài)肯定會參加斯杯，而是換成“50%的希望出戰(zhàn)比賽”的說法，為自己留下了博弈的余地。

　　除了球技，公益形象也是品牌

　　所有中國球迷都已經(jīng)注意到：火箭隊主場的廣告牌幾乎都是國內(nèi)品牌。那條長25米，高1米的滾動廣告牌上的廣告價格為25萬美元／分鐘，這還僅僅是常規(guī)賽的收費。即便如此，至少有15家國內(nèi)公司在瘋狂搶購這塊廣告牌。

　　在接受記者采訪時，作為豐田中心體育館代理商之一的張俊成透露：2006年，NBA在中國收入的1／5是由姚明提供的。而姚明之所以能獲得如此青睞，最重要的是一點是他一直所保持的健康積極的態(tài)度，姚之隊也積極利用公益事業(yè)，塑造品牌形象。

　　早在2003年非典期間，姚明和姚之隊便利用自身影響力，策劃了“超級明星超級愛心抗擊非典直播節(jié)目”。今年5月，姚明為地震災區(qū)捐款引發(fā)“嫌少”風波，姚之隊緊急出手，接受采訪澄清謠傳，并承諾繼續(xù)組織援助——這被視作一次成功的危機公關，從中可看見出公益形象對姚明的重要性。

　　08年，跟牢姚明一定能發(fā)

　　在姚明的火箭兄弟們眼中，這個2米26的大個子簡直就是除老板之外的另一個“衣食父母”。如今火箭隊中的主力陣容幾乎已經(jīng)被中國的體育品牌瓜分，就連受傷不能上場的弗朗西斯也早早地被某國內(nèi)品牌簽下。

　　姚明個人的效應同樣輻射到他的經(jīng)紀人團隊。正是有了“姚之隊”這一江湖名號，他們不但能按照NBA規(guī)定掙取到4%的姚明收入，同時還贏得諸多贊助商的巨額合同。

　　而隨著北京奧運會的到來，圍繞著姚明以及他周邊人群的商機還將繼續(xù)升溫。“姚之隊”的成員、BDA公司市場主管比爾·桑德斯曾經(jīng)對美國媒體說過，他認為姚明的影響力會在2008年達到頂點，“2008就是終點線，北京是個大日子，姚明賺錢能力將沖擊新的高峰。”

　　而姚明對于自己的商業(yè)價值的態(tài)度是：“我的職業(yè)生涯中是由很多東西拼湊起來的，我的籃球事業(yè)，我的商業(yè)價值，以及我在國家隊所要面對的一切。我想缺了任何一項，在現(xiàn)在的職業(yè)體育中都是無法生存的。這些的前提是我喜歡打籃球，而打籃球也給我?guī)�來了以上我講的這些，我從來不認為那會是一種壓力，因為無論做什么都不會違背我的原則。”