前不久結束的CBA賽季，發(fā)生了很多問題，暴露出不少漏洞。除了主客場賽制，CBA在很多方面并不職業(yè)。北京奧運會后，中國競技體育又將進入一個新的發(fā)展周期。在這4年里，CBA該如何發(fā)展呢？

　　競賽規(guī)程4年不變

　　經過13個賽季的摸索，現(xiàn)在到了CBA競賽規(guī)程穩(wěn)定不變的時候了。比如:主場城市場館的設定、運動員的注冊審核、外籍球員4節(jié)5人制等。前13個賽季有些規(guī)程總是朝令夕改，這不利于聯(lián)賽的穩(wěn)定發(fā)展。在記者的調研中，有人建議實行外籍球員4節(jié)6人制，此提議不妥。在上賽季的數(shù)據(jù)榜上，得分、籃板、蓋帽3項前兩名都是外籍球員，投籃命中率前4名更是被外籍球員包攬。很多人都說，哪個隊外籍球員好，哪個隊就名次好。首次打進四強的東莞新世紀，場均得111.3分，安東尼和哈里斯就包了50.2分。增加外籍球員上場人次和時間，顯然不利于本土球員的成長。恢復南北分區(qū)勢在必行，且4年不變。從聯(lián)賽的整體水平看，不適宜再擴軍。相反，若還承認那個準入標準，不達標的應退出。鑒于目前我國尚不具備實行職業(yè)裁判員的條件，籃管中心應切實加強對裁判員的監(jiān)督、管理和使用，使比賽公平、公正地進行。在運動員轉會、教練員執(zhí)教方面，應制訂出明確條例。一旦出現(xiàn)糾紛，有據(jù)可查，有法可依。

　　俱樂部建設不能松

　　CBA能否有更大發(fā)展，關鍵看各俱樂部建設是否規(guī)范。目前，CBA各俱樂部體制不同，有與體育部門合辦的，也有國有企業(yè)自辦的，還有不少是民營企業(yè)創(chuàng)辦的。應該說，這些企業(yè)為中國籃球的發(fā)展作出了巨大貢獻。但是，籃管中心這些年對這些投資者不夠關心，對他們的利益缺乏保護。在這種情況下，俱樂部內部機構當然不健全，工作不到位，缺乏職業(yè)意識，評估走了過場。記者以為，籃管中心應重新審定俱樂部準入標準，同時還要給俱樂部一些權益，讓俱樂部去搞一些市場開發(fā)。俱樂部的建設加強了，凝聚力就會得到增強。

　　冷靜面對外資挑戰(zhàn)

　　NBA肯定是盯住中國市場了，盯住CBA聯(lián)賽了。籃管中心主任李元偉在與外資合作方面提出了“開放、合作、互利、共贏”的原則，怎么合作共贏？是不得不認真研究的問題。NBA會不會提出入股？會不會向某些俱樂部投資？顯然，最好的辦法是讓NBA從盈方那兒分走一半投資權，或者是盈方到期后取代盈方。同時，可以讓NBA來包裝推廣CBA，這方面人家確實是高手。

　　既要有憂患意識，更要求真務實。籃管中心只有增強服務意識，與各俱樂部同心同德，CBA才能步入一個新階段。本報記者孫保生J078