最近一段時(shí)間，中國足協(xié)新任掌門人韋迪曝光率很高，前兩天剛剛召開了媒體見面會，昨天韋迪又做客一家門戶網(wǎng)站。

　　在和球迷的聊天中，韋迪首次提到了他的前任南勇，在韋迪眼中，南勇曾是個(gè)非常好的學(xué)生，但面對各種誘惑，人都是會變的……

　　評南勇

　　他當(dāng)時(shí)性格沉穩(wěn)

　　韋迪是個(gè)善于交流的人，即使對于他的前任南勇，韋迪也沒有絲毫的避諱。因?yàn)樵��?jīng)一起在沈陽體院學(xué)習(xí)，韋迪對南勇十分熟悉，“1978年，我考上了沈陽體院研究生，入校就讀，南勇1980年進(jìn)入了沈陽體院讀本科，那時(shí)我們是同學(xué)。畢業(yè)以后，我很快就到了管理崗位上，1983年開始做體育系的副主任，而南勇當(dāng)時(shí)是體院學(xué)生會的主席，因?yàn)槲曳止軐W(xué)生工作，自然而然和南勇有很多機(jī)會接觸。那時(shí)的南勇工作踏實(shí)，而且性格比較沉穩(wěn)，工作也非常努力，事實(shí)上，如果他不努力的話，畢業(yè)分配也不可能分到國家體委。雖然人都是會變的，但南勇那時(shí)確實(shí)是一個(gè)好學(xué)生。”韋迪說道。

　　在韋迪看來，南勇在學(xué)生時(shí)代就表現(xiàn)出了比較好的組織能力，身邊常常圍了很多同學(xué)，“他就是這么一個(gè)人，而且他是滑冰運(yùn)動員出身，自己的專業(yè)水平也很高。”

　　對于南勇被抓，韋迪也談了自己的看法，“現(xiàn)在這個(gè)社會是復(fù)雜的，是多元化的，當(dāng)你面對各種誘惑時(shí)，就看你做什么樣的抉擇。我相信南勇剛來足協(xié)時(shí)，也是一個(gè)想努力干好工作的人。但是當(dāng)你真正進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域之后，接觸到許許多多的人，是不是仍然能夠潔身自好，能夠把握住自己，這就看每個(gè)人自己的定力、自己的覺悟了。”

　　說裁判

　　不合格者被淘汰

　　中國足壇刮起的反賭風(fēng)暴還沒有結(jié)束，從下賽季開始，十部委將聯(lián)合監(jiān)管中超聯(lián)賽，韋迪表示，“馬上會有新的措施出臺，就我現(xiàn)在了解到的情況，總局下周就會有一個(gè)重要措施推出，可能再過一周還會有新措施。”

　　韋迪說，未來各個(gè)部委之間肯定是分工明確，各自有各自的任務(wù)，“比如說裁判，雖然是體育部門來管，但我們也要想辦法。未來我們要有一個(gè)裁判評比組，根據(jù)裁判的業(yè)務(wù)表現(xiàn)水平，評比組會站在業(yè)務(wù)角度給你打分，滿分10分，低于7分，你就不再適合繼續(xù)在中超當(dāng)裁判，對不起，你離開。如果有明顯的錯(cuò)誤，可能有更重的處罰。”韋迪強(qiáng)調(diào)，面對可能出現(xiàn)的問題，足協(xié)肯定要有多種準(zhǔn)備、多種預(yù)案，比如時(shí)刻關(guān)注盤口的變化等等。

　　對于足協(xié)的工作人員，韋迪也表態(tài)，“我會用三四個(gè)月時(shí)間看每個(gè)人的能力，不適合的當(dāng)然要被淘汰，不過也不至于失業(yè)，因?yàn)檫�有其他崗位，但是必須離開中國足協(xié)。”

　　談國足

　　要給高洪波時(shí)間

　　在首次媒體見面會上，韋迪曾經(jīng)豪言，要在5年的任期內(nèi)讓男足成為亞洲一流球隊(duì)，不過他的言論招來了外界不少質(zhì)疑之聲。

　　面對這樣的質(zhì)疑，韋迪坦言，“準(zhǔn)確點(diǎn)說，5年時(shí)間是不夠的，因?yàn)橐粋�(gè)隊(duì)伍的成熟，正常應(yīng)該是8-10年，這是真正質(zhì)的變化。可是中國球迷們等不及你慢慢來，我怎么辦呢？我的整體工作構(gòu)想是，把青少年后備人才隊(duì)伍的建設(shè)用兩種方式堅(jiān)定地、扎實(shí)地向前推進(jìn)。一種方式，以校園足球?yàn)榇�表，以普及和培養(yǎng)足球興趣作為目的，在全國各地廣泛地開展起來。另一方面，依托各地的體育宣傳管理部門，把人才鏈建立起來。”

　　對于國足主帥高洪波，韋迪也給出了自己的態(tài)度，“對高洪波要給時(shí)間，對高洪波要給更多的鼓勵(lì)和激勵(lì)，同時(shí)給他創(chuàng)造條件。我明確跟他講，下一步你需要什么，需要中心做什么，我來給你解決。他當(dāng)時(shí)也提出需要一些生物學(xué)方面的分析保障儀器，我說這個(gè)事情回去就幫你解決，只要是你需要我就解決，全力支持。”（呂遠(yuǎn)）

　　語錄

　　●我作為一個(gè)工作將近40年的同志，我沒有理由在這個(gè)時(shí)候?qū)�組織說‘我不去’。因?yàn)榕龅嚼щy終究得有人站出來，同時(shí)組織選擇了我，我也沒有理由說不去。要說一點(diǎn)思想斗爭都沒有顯然不可能，但是這事得有人做，我又是一個(gè)愿意接受挑戰(zhàn)的人。

　　●不干預(yù)俱樂部，尊重地方俱樂部，這是必須要做的。比如郜林，他是國足未來幾年的先鋒，但是我知道，他在俱樂部是上不了場的。可我們不能要求俱樂部必須讓郜林上，這是最笨的辦法。我們可以為郜林專門設(shè)計(jì)一個(gè)他不打比賽時(shí)，能幫他提高的訓(xùn)練方法，這些事情是可以做的，只是我們現(xiàn)在沒尋求到更好的辦法。

　　●國足主帥要請就要請一流的，我舉的是希丁克這樣的例子，他確實(shí)能夠給你帶來翻天覆地的變化，讓你脫胎換骨的變化，這是一個(gè)例子。坦率地說，現(xiàn)在能不能和希丁克接觸上，有沒有接觸的渠道，這都不好說。