昨天上午，在足協(xié)全體會(huì)議上，足管中心主任韋迪宣布曹景偉、楊新利、郭濤、孫哲東、戚軍等5名總局干部到足協(xié)掛職擔(dān)任部門(mén)主任，同時(shí)公布了足協(xié)新成立的7個(gè)部門(mén)的人事安排。韋迪稱：“新力量的加入以及部門(mén)機(jī)構(gòu)重組、主管領(lǐng)導(dǎo)分工的完成，意味著足管中心工作步入正軌的開(kāi)始�！�

　　新中層普遍高學(xué)歷

　　昨天上午9點(diǎn)，包括在北體大黨課學(xué)習(xí)的李冬生、馬成全、蔚少輝、馮劍明、郭輝和朱和元在內(nèi)的足協(xié)全體工作人員齊聚足協(xié)。韋迪在會(huì)上介紹了總局選派的5名掛職干部和新成立的7個(gè)部門(mén)人事安排。由于韋迪語(yǔ)速過(guò)快以及對(duì)5名新干部不熟悉，足協(xié)工作人員多數(shù)只記住了主管領(lǐng)導(dǎo)的名字。

　　韋迪表示，此次調(diào)整，一是取消了所有臨設(shè)機(jī)構(gòu)，二是按照工作性質(zhì)類別重新進(jìn)行了劃分。對(duì)于新成立的國(guó)家隊(duì)管理部，韋迪說(shuō)：“足管中心有7支國(guó)字號(hào)隊(duì)伍卻沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)保障其整體建設(shè)，而且國(guó)字號(hào)隊(duì)伍水平持續(xù)下滑，所以這次專門(mén)組建了國(guó)家隊(duì)管理部。它的任務(wù)不是怎么管?chē)?guó)家隊(duì)，而在于怎么組織國(guó)內(nèi)的各類資源，給國(guó)字號(hào)隊(duì)伍建立一個(gè)行之有效的支援體系�！�

　　韋迪最后說(shuō)：“新上任的這5個(gè)人中有4個(gè)是北體大畢業(yè)的，都是博士、碩士�，F(xiàn)在一切走上正軌后，我會(huì)放權(quán)給中層，也敢放權(quán)給他們?nèi)ネ瓿晒ぷ�。�?/p>

　　選干部重在人品能力

　　“總局派他們來(lái)不是踢球的，是進(jìn)行管理和統(tǒng)籌的，我不認(rèn)可‘外行’這一說(shuō)法�！表f迪會(huì)后反駁了外界對(duì)“外行管理內(nèi)行”的質(zhì)疑。

　　“如果原先是踢球的但不懂管理，我覺(jué)得這不是‘內(nèi)行’，而懂管理經(jīng)驗(yàn)、又能把握住所管行業(yè)的規(guī)律的才是內(nèi)行。所以我認(rèn)為不能用‘有沒(méi)有足球?qū)�業(yè)經(jīng)歷’來(lái)判斷內(nèi)行、外行�！表f迪舉例說(shuō)，“楊一民是內(nèi)行吧，他撰寫(xiě)的足球教材現(xiàn)在還是專業(yè)必修課，但他在自己崗位上沒(méi)有做好，反倒出現(xiàn)了問(wèn)題。而我當(dāng)年從重競(jìng)技中心輪崗去水上中心時(shí)根本就不懂水上項(xiàng)目，第一天上班前還買(mǎi)了幾本教材惡補(bǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)。但這不妨礙我開(kāi)展工作，水上不也是在奧運(yùn)會(huì)上拿到了金牌嗎？”

　　韋迪說(shuō)：“總局選派的這些干部足球情結(jié)還是比較強(qiáng)的，比如楊新利此前就是總局機(jī)關(guān)足球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。作為一名管理干部，第一是人要正派，第二是要有足夠的綜合管理能力儲(chǔ)備，如果能滿足這兩點(diǎn)，就符合好干部的基本要求�！�

　　高洪波拜見(jiàn)新領(lǐng)導(dǎo)

　　足協(xié)內(nèi)部大調(diào)整后，隨之而來(lái)的是工作的重新分配。昨天下午的5個(gè)小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)，足協(xié)各部門(mén)召開(kāi)了大大小小10個(gè)會(huì)議。高洪波也趕來(lái)與接管?chē)?guó)管部的曹景偉溝通了兩個(gè)多小時(shí)。

　　韋迪在會(huì)上要求各中心主管領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)后立即召開(kāi)會(huì)議，了解情況、清楚職責(zé)�！翱偩峙�5名干部支援足協(xié)，雖然他們的人事關(guān)系還在原單位、工資也由原單位發(fā)放，但組織關(guān)系過(guò)來(lái)了，所以我希望大家精誠(chéng)合作，接下來(lái)要實(shí)行問(wèn)責(zé)制�！�

　　下午，于洪臣召集曹景偉、劉殿秋、楊新利開(kāi)會(huì)。林曉華則與王彬、郭濤長(zhǎng)談，薛立與孫哲東、戚軍長(zhǎng)時(shí)間溝通。隨后，7大部門(mén)各自召開(kāi)會(huì)議，中心副主任列席。在這10個(gè)會(huì)議結(jié)束后，曹景偉與高洪波進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的溝通，高洪波將目前國(guó)家隊(duì)的工作以及急需解決的問(wèn)題向曹景偉進(jìn)行了介紹。會(huì)后曹景偉表示效果非常好，認(rèn)為高指導(dǎo)有獨(dú)特想法。

　　原中層被撤態(tài)度不一

　　6名在黨校學(xué)習(xí)的原中層干部昨天也被拉回，但得到的結(jié)果是主管崗位被解聘，后續(xù)工作等待安排。這樣的人事安排也引發(fā)了部分干部的不理解。

　　一名原中層干部表示：“長(zhǎng)期以來(lái)，足協(xié)的決策大多是高層小范圍做出的，并未向中層干部和普通工作人員征求意見(jiàn)，沒(méi)有體現(xiàn)民主，現(xiàn)在讓老的中層干部來(lái)為中國(guó)足球、足協(xié)現(xiàn)狀承擔(dān)責(zé)任不合理�！绷硗庖幻�干部的心態(tài)則比較平和，“中國(guó)足球一直發(fā)展起不來(lái)，足協(xié)內(nèi)部管理混亂，我們承認(rèn)有責(zé)任。而且新的領(lǐng)導(dǎo)需要新的面貌，調(diào)整是可以理解的”。

　　對(duì)于6名原中層干部的安排，韋迪稱：“調(diào)整是總局特殊時(shí)期的特殊政策，掛職干部一年之內(nèi)會(huì)啟動(dòng)競(jìng)聘程序，這些干部還可以參加競(jìng)聘。另外，中國(guó)足球走到今天，每一個(gè)人或多或少都有一定的責(zé)任，大家要一起來(lái)重新塑造中國(guó)足球的形象，重新提升中國(guó)足協(xié)的社會(huì)公信力�！�

　　百名少年今年留洋

　　昨天的會(huì)上，韋迪明確，接下來(lái)青少年足球發(fā)展是重中之重，“今年必須完成送80個(gè)到100個(gè)孩子到國(guó)外學(xué)習(xí)的任務(wù)”。

　　韋迪表示足協(xié)要走一條往外送的路�！敖^不再走‘健力寶’模式，我們要組織分散與結(jié)合型的模式。分散是指，100名左右孩子分成20組，每組5到6個(gè)孩子進(jìn)入一個(gè)俱樂(lè)部。結(jié)合是指，孩子們?cè)诰銟?lè)部沒(méi)有訓(xùn)練時(shí)，把所有的孩子組織到一起打比賽�！�

　　韋迪稱，目前主要是送往西班牙各個(gè)俱樂(lè)部，“我已經(jīng)與西班牙足協(xié)以及巴塞羅那俱樂(lè)部進(jìn)行了溝通，今年以巴薩為主。我計(jì)劃在我任內(nèi)的4年里，每年送出去一批隊(duì)員，目的地是歐洲各國(guó)，學(xué)習(xí)周期為3年左右，年齡在15到17歲。若干年后，他們當(dāng)中肯定有人踢出來(lái)，這么大的海歸軍團(tuán)報(bào)效國(guó)足效果會(huì)很好”。

　　對(duì)于“送出去”的選拔模式，韋迪表示：“這個(gè)由我們組織搭建平臺(tái)，然后請(qǐng)合作的外方派專家、球探來(lái)選拔。我們將尋求資金支持，不讓孩子家長(zhǎng)掏腰包，而且要解決他們的學(xué)習(xí)文化課問(wèn)題，我們要聘請(qǐng)老師，通過(guò)網(wǎng)上教學(xué)教授孩子課程。”