CBA聯(lián)賽總結(jié)會(huì)議昨天在北京召開，籃管中心主任信蘭成透露有4家俱樂部提出轉(zhuǎn)讓股權(quán)，是CBA歷年來最多的一次。他對于CBA近年來的發(fā)展給予了相當(dāng)?shù)姆穸ǎ�認(rèn)為目前的CBA“重金錢，輕教育；重外援、輕老隊(duì)員；重比賽，輕訓(xùn)練；重眼前利益，輕長遠(yuǎn)；重俱樂部利益、輕整體利益”。

　　昨天信蘭成的發(fā)言相當(dāng)勁爆，可以看作是李元偉時(shí)代的一次徹底“總結(jié)”，不過不能否認(rèn)的是，他的八項(xiàng)總結(jié)意見大多數(shù)是CBA發(fā)展不容忽視的問題。

　　八點(diǎn)意見直指CBA弊端

　　信蘭成對于上賽季CBA提出了八點(diǎn)總結(jié)意見——

　　第一：職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)較弱。脫離了實(shí)際，省市體育局的定位含糊，過于強(qiáng)調(diào)俱樂部，弱化了政府的角色，舉國體制作用在聯(lián)賽中未能充分發(fā)揮；

　　第二：目標(biāo)設(shè)定不夠準(zhǔn)確。一度聯(lián)賽導(dǎo)向模糊不清，國內(nèi)球員提高慢，高水平運(yùn)動(dòng)員少；

　　第三：職業(yè)化缺失。進(jìn)入門檻低，退出機(jī)制不完善；遇上重大危機(jī)，不能調(diào)動(dòng)競爭，政府監(jiān)管不力；鳳鋁問題未妥善處理；

　　第四：不正之風(fēng)。追求利益做消極比賽，負(fù)面問題較多，境外博彩，境內(nèi)半公開；自身監(jiān)管力度有限；

　　第五：聯(lián)賽成本；財(cái)務(wù)存在安全隱患，俱樂部支出過高，虧損經(jīng)營，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致局部資金鏈斷裂；

　　第六：外援的使用；外援侵占國內(nèi)球員上場時(shí)間，高水平外援工資成本過高，且管理不力，屢次出現(xiàn)中途退賽的情況；

　　第七：賽制安排不科學(xué)；缺少系統(tǒng)訓(xùn)練造成球員疲勞傷��；

　　第八：市場開發(fā)較弱，造血功能不足。

　　“信七條”取代“北極星”計(jì)劃

　　信蘭成在對近年來CBA發(fā)展提出了批評之后，提出了七條未來發(fā)展思路，他強(qiáng)調(diào)要高舉舉國體制大旗，讓俱樂部受地方體育局監(jiān)管，并且縮短聯(lián)賽時(shí)間，毫無疑問，“信七條”未來將取代李元偉的“北極星”計(jì)劃。

　　第一：積極探索符合中國國情和項(xiàng)目發(fā)展的方向，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，充分發(fā)揮舉國體制的優(yōu)勢和市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律；

　　第二：完善準(zhǔn)入和退出的機(jī)制。提高準(zhǔn)入的門檻積極發(fā)揮地方體育、政府監(jiān)管聯(lián)賽，俱樂部在地方體育省市體育局和籃管中心雙注冊；

　　第三：新賽季賽程四個(gè)半月左右，聯(lián)賽的質(zhì)量和市場效應(yīng)要兼顧。同時(shí)考慮國家隊(duì)的訓(xùn)練，一周三賽改為一周三賽和兩周5賽相結(jié)合；適當(dāng)減少外援上場時(shí)間。

　　第四，加強(qiáng)制度建設(shè)，依法治理聯(lián)賽。制定修訂監(jiān)管條例，做到法制化、規(guī)范化；政策監(jiān)控，借助公安機(jī)關(guān)打擊假賭黑。如果不加大力度的話，未來將防范不及；

　　第五：控制成本，開源節(jié)流，增加造血功能。逐步施行俱樂部財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程電子化監(jiān)控。努力降低成本 嚴(yán)格控制預(yù)算成本；調(diào)整裁判接待經(jīng)費(fèi)，實(shí)施內(nèi)外援限薪制度；

　　第六：加強(qiáng)俱樂部建設(shè)和運(yùn)動(dòng)員思想建設(shè)。組織人員學(xué)習(xí)“三缺失”的問題，確立具體的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。將俱樂部建設(shè)納入準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；

　　第七：輿論引導(dǎo)。提前完善聯(lián)賽制度，坦誠溝通，得到媒體和公眾的支持。