不管哪一行哪一業(yè)，收入往往是人們關(guān)注和議論較多的，體育界也不例外。中國體育界中，足球、籃球是公認(rèn)的高收入項目，其實(shí)乒乓球運(yùn)動員的收入也在水漲船高，越來越多的俱樂部承受不起為期三個月的乒超賽季就要為幾名運(yùn)動員付上幾百萬的薪水。

　　2010年乒超聯(lián)賽摘牌大會準(zhǔn)備會昨天在北京舉行，相比于2008賽季，今年的摘牌又推出了部分新舉措，其中最引人矚目的是將執(zhí)行嚴(yán)格的限薪制度。事實(shí)上，“限薪”這個詞語已經(jīng)不是第一次與乒超聯(lián)系起來，2005年就執(zhí)行過一次，但最終不了了之。記者調(diào)查了解到，所謂“限薪”，注定只是對財力匱乏的球隊說說而已，而資本大鱷主導(dǎo)的俱樂部更可以趁機(jī)吸納明星球員。

　　年復(fù)一年 乒超再次“限薪”

　　今年乒超聯(lián)賽改革中對運(yùn)動員的薪水做出了明確限定：特級運(yùn)動員年薪80萬-120萬，一級運(yùn)動員年薪30萬-60萬。而此前，運(yùn)動員的薪水只是有個薪金范圍。

　　記者采訪的一位俱樂部老總認(rèn)為，可以理解乒羽中心對運(yùn)動員“限薪”的良苦用心，“聯(lián)賽只有三個月時間，這三個月我們就要花掉幾百萬的工資，再不限制我們肯定承受不了了。”這位老總的話代表了大多數(shù)俱樂部的心思，這也是出臺限薪政策的根本原因。乒羽中心方面的解釋也證實(shí)了這樣的說法，“這樣是為了減輕俱樂部的負(fù)擔(dān)，我們希望俱樂部可以負(fù)擔(dān)起聯(lián)賽的費(fèi)用，因此在本次摘牌大會上嚴(yán)格使用限薪令�！�2005年，乒羽中心出臺“限薪”政策之后，甚至還揮舞起政策的大棒子——在最后期限前，如有人繼續(xù)漫天要價，拒絕按照中心頒布的“限薪令”與俱樂部簽約，將立即被開除出國家隊。

　　沒有“限薪”之前，每家俱樂部每年的開支高達(dá)600萬左右，其中，隊員工資是重中之重。像張怡寧、郭躍這樣的一線國手，每年僅3個月的聯(lián)賽，稅前收入達(dá)到近350萬。如此高的工資要拜“掛牌轉(zhuǎn)會”制度所賜。為平衡各隊實(shí)力，中國乒協(xié)把獲得過世界冠軍的球員劃分為特級運(yùn)動員。規(guī)則規(guī)定：所有特級運(yùn)動員必須參加掛牌轉(zhuǎn)會，如一隊擁有兩名以上特級運(yùn)動員，則至少拿出一名特級運(yùn)動員參與掛牌。這給了球員自由交流的機(jī)會，但也給了那些以投機(jī)、炒作為目的，通過高價競拍球星，把轉(zhuǎn)賣主場作為賺錢之道的俱樂部哄抬球員身價的機(jī)會，據(jù)說一場張怡寧的比賽能賣到40萬元。當(dāng)然，乒羽中心也能從掛牌轉(zhuǎn)會中提取不菲的“傭金”。

　　兩極分化 “限薪”縱容大鱷

　　“限薪”對于大部分中超俱樂部而言，真是一件又愛又恨的事情。

　　愛的是因?yàn)椤跋扌健笨梢怨?jié)省出一大部分費(fèi)用，有利于球隊的長期發(fā)展。一位還在為冠名贊助頭疼的俱樂部老總告訴記者：“我認(rèn)為‘限薪’是必要的，乒超不管是男子還是女子，除了幾家有錢的俱樂部，大部分俱樂部每年都要為‘化緣’困惱。”不過這位老總同時也認(rèn)為幾名國寶級的選手多拿一點(diǎn)也無可厚非。恨的是限薪其實(shí)就是一紙空文，這位俱樂部老總給記者舉例說：“聽說浙江浙商銀行隊贊助商今年給球隊掏了1000萬，另外山西俱樂部也投入800萬資金，碰上這樣有錢的俱樂部，他的錢花不掉啊，就只能暗箱操作，合同上嚴(yán)格按照‘限薪’規(guī)定執(zhí)行，私下里給多少錢沒人知道啊。這樣一來，能夠掛牌上榜的球員肯定奔著錢多的俱樂部去�。　�

　　說到底，乒超“限薪”類似于CBA外援的“限薪令”，CBA要求一支球隊兩名外援的月薪不得超過6萬美金，像馬布里這樣在NBA拿著上千萬美金的外援，6萬美金全給一名外援都不夠�！捌鋵�(shí)也就是說說的，大家都是心知肚明的，外援的薪水都是直接匯到他們在香港的戶頭上，籃協(xié)想查也查不起來的。合同上是一部分，剩下的私下里補(bǔ)齊就行了。”一位CBA俱樂部老總說，當(dāng)聽到乒超的限薪令時，這位老總哈哈大笑，“這不跟CBA‘限薪’一個樣子嗎，好的外援都去有錢的隊伍了。乒超里國家隊隊員肯定也都奔著錢去了啊。”

　　收入不菲

　　球員最在乎乒超

　　球員們都是吃青春飯的，誰都想多拿一點(diǎn)薪水，這無可厚非，那些早已賺得盆滿缽滿的奧運(yùn)冠軍們同樣非�？粗�。

　　在非奧運(yùn)年里，乒乓球國手們的收入主要分為三塊，乒超薪水、國際比賽獎金以及廣告收入。其中最大頭、也是最好賺的當(dāng)屬乒超的薪水。

　　一位知情人士給記者算了一筆賬，“像馬琳、王勵勤這樣的奧運(yùn)冠軍，一年乒超的收入絕對不止‘限薪’的那么多，應(yīng)該有200萬左右，加上各種廣告以及國際比賽的獎金，一年下來也有300萬-400萬的。這其中最大頭肯定還是乒超的收入。”他說。