上周末，到上海觀摩中國公開賽的國際乒聯(lián)主席沙拉拉受到國內(nèi)媒體的重點(diǎn)關(guān)注，他不僅在本月初正式推行“禁膠令”，還打算做進(jìn)一步的重大改革。不過沙拉拉表示他做的這些不是針對(duì)中國乒乓球，而是為了整個(gè)乒乓球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。據(jù)悉，沙拉拉正與中國乒協(xié)商議，將更多的海外球員甚至國外的俱樂部，吸引進(jìn)乒超，將中國的乒超聯(lián)賽打造成類似NBA的賽事。

　　對(duì)于“禁膠令”在最近兩個(gè)國際比賽中的效果，沙拉拉認(rèn)為很成功，他說：“這次中國公開賽女單決賽，來回球增加了許多，因?yàn)樗齻儧]法很輕松地得分，而且球的旋轉(zhuǎn)也減弱了，這導(dǎo)致回球更難了�！蹦壳巴饨缡�傳國際乒聯(lián)將實(shí)行42毫米直徑的大球新政策，沙拉拉表示：“啟用40毫米乒乓球的建議是1995年由當(dāng)時(shí)的乒聯(lián)主席徐寅生提出的，真正實(shí)行已經(jīng)是四年后的事。如果我們想再次增加球的尺寸，也是幾年以后的事情了。”

　　1995年年底，中國開始舉行首屆乒球職業(yè)聯(lián)賽。當(dāng)時(shí)國乒掌門人蔡振華就希望把中國的乒乓球聯(lián)賽打造成NBA，蔡振華曾指出，希望把乒超聯(lián)賽建成世界上最大、最重要的乒乓球市場，中國乒乓球理應(yīng)為世界乒乓運(yùn)動(dòng)的發(fā)展提供更多的支持。近日，沙拉拉利用再次來中國的機(jī)會(huì)與中國乒協(xié)商討，希望將中國乒超聯(lián)賽辦成云集眾多世界明星、類似于NBA的大賽。為此，國際乒聯(lián)將會(huì)幫助更多的外國球員和俱樂部加盟乒超。此外，國際乒聯(lián)還將在全世界范圍內(nèi)有選擇地轉(zhuǎn)播乒超聯(lián)賽。

　　○反應(yīng)

　　劉鳳巖：變身需要一個(gè)過程

　　以NBA的模式經(jīng)營乒超，這個(gè)想法現(xiàn)實(shí)嗎？為此，記者昨日采訪了體育總局乒羽中心主任劉鳳巖和乒超四川全興俱樂部總經(jīng)理代天云，他們對(duì)于沙拉拉的這個(gè)建議都很感興趣，并分別以管理者和經(jīng)營者的身份給出了解答。

　　疑問1：NBA模式誰來做主？

　　眾所周知，NBA是一個(gè)脫離政府的純商業(yè)聯(lián)盟，他們的成功在于一切都遵循商業(yè)規(guī)律。很顯然這樣的模式并不完全適合中國國情，國際乒聯(lián)或許能夠做到，但中國乒協(xié)愿意放手嗎？

　　劉鳳巖(體育總局乒羽中心主任)：目前來說，按照NBA模式發(fā)展是國際乒聯(lián)對(duì)乒超的一個(gè)建議，還在討論階段，具有一定的可行性。具體到誰來操作的問題，肯定是由中國乒協(xié)自己，國際乒聯(lián)不會(huì)插手。我們現(xiàn)在的模式，就是由乒協(xié)牽頭管理，由幾家企業(yè)合作。NBA的模式也不是一兩句話能說清楚的，他們已經(jīng)有了七八十年的歷史，俱樂部的建設(shè)和制度的完善都需要一個(gè)過程。

　　代天云(乒超四川全興俱樂部總經(jīng)理)：這是一個(gè)非常好的設(shè)想，對(duì)推動(dòng)乒乓球在全世界的發(fā)展，以及我們乒超聯(lián)賽的發(fā)展都有積極的作用。乒超聯(lián)賽運(yùn)行了幾年了，有著自己的優(yōu)勢，比如投標(biāo)國手這樣的體制，保障了各大俱樂部之間的實(shí)力平衡，也刺激了投資者的興趣。我認(rèn)為依然應(yīng)該由我們自己來負(fù)責(zé)運(yùn)作，但同時(shí)積極地借用NBA的優(yōu)勢，比如電視轉(zhuǎn)播、聯(lián)賽包裝、廣告招商等方面。

　　疑問2：NBA模式和現(xiàn)在有何區(qū)別？

　　乒超聯(lián)賽雖然在國內(nèi)關(guān)注度比不上中超和CBA，但在全世界范圍來講，依然是水平最高的準(zhǔn)職業(yè)聯(lián)賽。包括柳承敏、朱世赫、波爾等世界名將也曾投身過乒超聯(lián)賽。我們本身的模式已經(jīng)可以吸引高手，新模式又有何意義呢？

　　劉鳳巖：乒超引進(jìn)NBA模式，這應(yīng)該是一個(gè)磨合的過程，因?yàn)橹袊�有具體的國情，完全西化的模式照搬肯定不現(xiàn)實(shí)。目前，乒超俱樂部的經(jīng)營模式有三種，但除了像魯能這樣的隊(duì)伍是完全由企業(yè)買斷并自主管理經(jīng)營外，大多數(shù)還是企業(yè)出錢掛名，運(yùn)動(dòng)隊(duì)自己管理、比賽。如果將來引進(jìn)NBA模式，我們會(huì)實(shí)行比較嚴(yán)格的準(zhǔn)入制，比如說俱樂部的資產(chǎn)評(píng)估、有沒有自己的隊(duì)伍、場地甚至訓(xùn)練基地等等，以此來提高俱樂部的質(zhì)量。關(guān)于其他國家或地區(qū)的俱樂部加入乒超，有這個(gè)可能，不過現(xiàn)在還處于意向性階段。關(guān)鍵是加入乒超的俱樂部水平一定要夠。

　　代天云：讓其他國家的俱樂部加盟進(jìn)來，是我們最希望看到的。這有著積極的因素，可以提高和拓寬乒超在國際的影響力。但建議他們從低級(jí)別聯(lián)賽打起走，比如從甲A開始打，憑借實(shí)力打入乒超。目前，海外球員打入乒超難度很大，可能只有德國隊(duì)和韓國隊(duì)有這個(gè)本事。

　　疑問3：NBA模式前景如何？

　　在中國各大管理中心的職業(yè)聯(lián)賽中，除了CBA的運(yùn)營尚且能夠滿足投資者外，其他聯(lián)賽都舉步維艱。更何況乒乓球的魅力本身和籃球就無法相比，新模式真的能如沙拉拉所想的一樣，成為乒乓球的NBA嗎？

　　劉鳳巖：關(guān)于市場前景的問題，也存在一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過程�？偟膩碚f，首先要有觀賞性，才能吸引電視臺(tái)轉(zhuǎn)播，然后才能形成市場效應(yīng)吸引企業(yè)加入。從競賽水平到商業(yè)運(yùn)作再到社會(huì)宣傳效應(yīng)，必須形成一個(gè)良性的循環(huán)。當(dāng)然還有一個(gè)重要的因素，管理一定要嚴(yán)格。

　　代天云：不得不承認(rèn)，在乒超聯(lián)賽中的不少俱樂部都面臨經(jīng)濟(jì)效益的問題，乒乓球在觀賞性、競技性方面不如足球、籃球，投資者多數(shù)來自于球迷，但這畢竟有相當(dāng)?shù)木窒扌�，這幾年來標(biāo)王的身價(jià)逐年降低其實(shí)就一個(gè)真實(shí)的反應(yīng)。但我覺得這個(gè)新模式的前景值得看好，有更多的海外球員來打乒超肯定會(huì)讓比賽更加好看，新賽制的出現(xiàn)也會(huì)讓俱樂部之間的競爭力加強(qiáng)，無論如何都會(huì)讓這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的影響力在世界范圍內(nèi)得到提升。

　　(記者 舒強(qiáng)）