翻開楊瀾的履歷，那一串冗長的頭銜讓人看得眼花繚亂：資深傳媒人士，陽光媒體投資集團(tuán)創(chuàng)始人，陽光文化基金會(huì)董事局主席，2006胡潤女富豪榜第五名，被選入英國《大英百科全書世界名人錄》，散文集《憑海臨風(fēng)》銷量超過50萬冊等等。在很多人眼里，楊瀾成功得讓人吃驚：考上了好大學(xué)，找到了好工作，嫁給了好丈夫，生了好兒女，開創(chuàng)了好事業(yè)，一切都完美得無懈可擊。但是日常生活中的楊瀾卻極力讓自己平凡些再平凡些，比如她刻意地讓自己的孩子就讀公立學(xué)校，比如她也擁有婚姻的煩惱和迷局。

　　“馭夫”有術(shù)丈夫要聽太太的

　　出國之前的楊瀾已經(jīng)結(jié)婚，但是她的第一次婚姻只維持了一年多。“你需要什么樣的男人，什么樣的生活，初戀是想不清楚的。”所以，她毅然放棄了第一次婚姻。直到遇到了現(xiàn)在的丈夫吳征 ，才確定她需要什么樣的男人。

　　楊瀾“馭夫”有術(shù)世人公認(rèn)，她坦承有兩大法寶。第一，要享受丈夫“跟著走”的幸福：“我的丈夫真的很尊重我，當(dāng)年我要從美國回來，他二話不說把自己在美國的企業(yè)關(guān)掉跟我回來。后來因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，我常常北京和家里兩邊飛，他又體貼地說‘不如我們搬到北京住吧’�！睂�(duì)于吳征的體貼和“自我犧牲”，楊瀾一直心存感激，楊瀾還開玩笑地說，這不是因?yàn)樗�“怕老婆”，而是源于真正的尊重和呵護(hù)。

　　第二件法寶則是“留住男人的胃”。她說盡管生活忙碌，但只要有空，她就會(huì)在家親自燒幾個(gè)好菜，帶兒子出去玩，陪老公聊天看書�！靶菹⒛菐滋煳揖腿�心在家陪老公和兒子，帶兒子去買菜，為他們燒好吃的，陪他們看故事書，我會(huì)經(jīng)常被他們問的可愛問題難住，也會(huì)被他們所體現(xiàn)出的純真所感動(dòng)，他們真的太可愛了。家庭幸福的關(guān)鍵，就是太太對(duì)的時(shí)候，丈夫要聽，而太太介于對(duì)和錯(cuò)之間時(shí)，丈夫也要聽。但是我也會(huì)參考他的意見。”

　　事業(yè)有成不聰慧但鼓勵(lì)自己

　　將《正大綜藝》作為事業(yè)成功起點(diǎn)的楊瀾自認(rèn)并不是具有慧根的女人：“我其實(shí)不是那種聰慧的女孩，但是我很勤奮。我經(jīng)常覺得自己不是一個(gè)有才華和極端聰明的人，但是我會(huì)鼓勵(lì)自己，這很重要�！�

　　2000 年3月，楊瀾收購了良記集團(tuán)，更名為陽光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司，成功地借殼上市。自此，楊瀾跨入商界。但未能料到，陽光衛(wèi)視竟成為楊瀾事業(yè)上最大的挫折，短短3年間，陽光衛(wèi)視累計(jì)虧損超過兩億港元。從商受挫，楊瀾并未灰心，她承認(rèn)學(xué)到了更多商人的智慧和游戲規(guī)則，“這一切很不順利。但是在我眼中，順利與成功不是一回事。幸運(yùn)的是我每做一件大事最后都證明我的選擇是對(duì)的。比如去美國讀書，然后再從鳳凰出來做陽光衛(wèi)視，這些都是很大的跳躍。但在跳的時(shí)候都很不順，現(xiàn)在回頭看是成功的，并不證明我跳的時(shí)候沒有痛苦。”

　　育兒有方讓孩子讀公立學(xué)校

　　多跟孩子在一起，多聽他們說話，這就是楊瀾的育兒之道 ，簡單卻不易實(shí)施。“跟孩子一起，一定是愛大于一切，但是，你也要考慮他們的心理，我的兒子性情很急躁，什么事情他做了一會(huì)兒沒做出來就會(huì)發(fā)一頓脾氣，當(dāng)媽媽的第一反應(yīng)可能會(huì)是呵斥他：別摔東西 ，別欺負(fù)妹妹。但你要壓住自己的火氣，盡量用溫柔的方式去疏導(dǎo)他。我孩子讀的是北京的公立學(xué)校，沒去什么貴族學(xué)�；驀�際學(xué)校。我就看重學(xué)風(fēng)好不好。兒子現(xiàn)在所在的班集體有 40多個(gè)來自不同家庭背景的孩子，這才是真實(shí)的�！�

　　在楊瀾看來，作為一名母親，最大的任務(wù)就是要培養(yǎng)孩子健康的人格和思維方式。語文、數(shù)學(xué)知識(shí)老師可以教會(huì)，但孩子如何面對(duì)挫折，如何面對(duì)嫉妒，如何融入一個(gè)陌生的環(huán)境，這都需要母親去教他。楊瀾說，自己心目中的“智慧媽媽”形象，首先要懂得科學(xué)地養(yǎng)育孩子，其次要讓孩子有一個(gè)平衡的心態(tài)，要懂得與人溝通，還要自信、獨(dú)立，給孩子一個(gè)充滿愛的環(huán)境很重要，一個(gè)有愛、有關(guān)懷的家庭對(duì)于孩子的成長極為重要。