“鳳凰”老板──劉長樂

　　文／趙先德

　　神秘老板逼出前臺(tái)

　　1998年，兩會(huì)期間，新一屆國務(wù)院總理朱镕基答記者問時(shí)點(diǎn)名“照顧”吳小莉，并說特別喜歡她主持的節(jié)目；江澤民主席在新西蘭訪問，下榻的賓館唯一看到的華語臺(tái)是鳳凰衛(wèi)視。在白金漢宮，唯一能看到的華語臺(tái)也是鳳凰衛(wèi)視。不久前，江澤民主席在一次公開場(chǎng)合說過一句：我從鳳凰衛(wèi)視上看到朱總理……這就是說，江主席的有些信息還是從鳳凰衛(wèi)視獲取的。

　　不少對(duì)港臺(tái)電視節(jié)目不以為然的內(nèi)地記者也由衷地說，鳳凰衛(wèi)視一些節(jié)目是必看的。

　　鳳凰舞春風(fēng)。許多人開始問鳳凰衛(wèi)視的老板究竟何許人也，何等能耐？于是，一向低調(diào)，主張推名牌主持人的劉長樂先生被“逼”上前臺(tái)。

　　情到深處，老母淚橫流

　　采訪劉長樂先生不是件易事，電話約了一個(gè)月才約定14日下午相見。記者匆匆趕到北京，結(jié)果，工作人員又十分抱歉地說推到15號(hào)上午，且提醒要做好采訪的準(zhǔn)備，最遲下午也說不定。

　　借著老鄉(xiāng)的關(guān)系，我找到了劉長樂先生的父母。年逾八旬的兩位老人住在背陰胡同一棟陳舊的磚混結(jié)構(gòu)的宿舍樓里。家中擺設(shè)很難讓人聯(lián)想到他有一個(gè)身價(jià)數(shù)10億的兒子。

　　老母親聽說采訪他兒子，悶了半天，說的第一句話竟是：別提他，他這一家子讓我操心操老了。成天飛來飛去。他一上飛機(jī)，我的心就跟著上天。都說飛機(jī)出事少，能抵上他天天坐？沒去經(jīng)商前，十天半月地還能來這里吃吃飯；去了香港，有時(shí)半年照不上面。自己的兒子，想見見不上……

　　翻著兒子小時(shí)候的老照片，白發(fā)母親老淚橫流……

　　善良的“悶兒”

　　淚是流了。然而，談起那么多人喜愛兒子辦的電視節(jié)目，老人就有掩飾不住的自豪。

　　“我知道他身不由己�！�

　　一句話，天下父母心

　　母親管兒子叫“悶兒”�！皭瀮骸痹谏綎|方言中就是能咽苦難，吞氣消聲的意思。少年時(shí)的長樂是一個(gè)不惹事的孩兒，兄妹們間鬧點(diǎn)小別扭，他總是悶在那兒，不去爭(zhēng)三長兩短的。母親喜歡他這種憨勁。

少兒時(shí)期劉長樂的全家福

　　剛參加工作哪年，人高馬大的長樂飯量大，做母親的每月總是節(jié)約出幾斤糧票給他，而他卻節(jié)省下來，拿工資買了糧，接濟(jì)了家庭困難的師傅。一位老師傅的父親病故，一家人正愁著買不起一頓飯來招待參加喪事的人。長樂便自作主張把自家糧本拿給了師傅。老師傅捏著糧本問：“孩子，你媽知道咋辦？”“師傅，我媽不在家。她要是知道，會(huì)給您更多，不會(huì)罵我的�！逼鋵�(shí)，劉長樂的父親因“文革”靠邊站，生活也是困窘著呢。

　　還有一事，唐山大地震那一段，父母3個(gè)月沒見到兒子。終于等到兒子回家，才發(fā)現(xiàn)，瘦得厲害的長樂兩手十指的指甲均磨掉一半，指頭肚全部結(jié)痂。

　　“人在混凝土下哭叫。一條條鮮活的生命在掙扎，不拼命哪兒行？”

　　一句話，母親忍住了淚水。兒子立了三等功，兒子帶領(lǐng)的那個(gè)集體立了三等功。

　　母親說，有這兩件事，我知道我那長樂走到哪兒做事也不會(huì)差。

　　“鳳凰”涅盤于九龍之地

　　畢業(yè)于北京廣播學(xué)院，在中央人民廣播電臺(tái)干了多年的劉長樂有一種難以割舍的“新聞情結(jié)”。

　　1988年下海。美國，新加坡，香港……從東西文化的比較中，他發(fā)現(xiàn)：文化的輸出，不僅僅是政治上的功利。他受觸動(dòng)最深的，是面對(duì)美國好萊塢洪水猛獸般的沖擊，總結(jié)歐洲電影業(yè)衰落的那句名言：“在很久很久以前，曾經(jīng)有過一個(gè)歐洲的電影工業(yè)……”

　　那一個(gè)省略號(hào)包涵的內(nèi)容，讓他不敢往深處想。

　　8年的醞釀與等待，劉長樂等到了一個(gè)特殊的日子。1996年3月25日，香港各大媒體傳出新聞：衛(wèi)視，今日亞視和華穎國際三家聯(lián)合成立鳳凰衛(wèi)視有限公司。今日亞視總裁劉長樂先生出任董事局主席兼行政總裁。

　　劉長樂想去填充那個(gè)省略號(hào)含蘊(yùn)著的東西，去圓一個(gè)夢(mèng)。鳳凰臺(tái)臺(tái)標(biāo)的設(shè)計(jì)構(gòu)想，體現(xiàn)了他圓夢(mèng)的具體思路。他認(rèn)為：中國人自古將鳳凰視為吉祥如意、和平安康的象徵，而與美國新聞集團(tuán)作為獨(dú)家股東的香港衛(wèi)視的合作，鳳凰衛(wèi)視本身又是一次前無古人的“聯(lián)姻”。她借“鳳”與“凰”的陰陽交匯，預(yù)示東西方文化、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的一次歷史性整合與重組。一鳳一凰，一陰一陽的兩個(gè)主體像兩團(tuán)燃燒的火，極富動(dòng)感地共容在一個(gè)圓內(nèi)，既有直觀性又有象徵性。鳳尾與凰尾突出開放的特點(diǎn)，兩個(gè)主體之間流暢通順。中國人喜歡講陰陽八卦，如果缺乏變數(shù)，被什么東西框住，就難得發(fā)展。

　　鳳凰涅盤于九龍之地，與劉長樂的這種思想恐不無關(guān)系。

　　“鳳凰”的“造星術(shù)”：“榨”的興高采烈

　　做電視靠形象來說話。形象的樹立與主持人有莫大關(guān)系。鑒于此，美國完全走個(gè)人形象塑造這條路，以至于觀眾說起美國哪個(gè)欄目，就會(huì)立刻想到它的主持人是誰。

　　沒有特點(diǎn)就沒有生命。隨著衛(wèi)星傳播技術(shù)的日益更新，全世界那么多的頻道在爭(zhēng)奪觀眾。你要讓觀眾選擇你，那就須有另一種意義上的“臺(tái)標(biāo)”。

　　對(duì)此，劉長樂十分清醒。他說，美國一心理學(xué)家分析，人的潛能被真正開發(fā)的只有7.2%，而另外的92.8%則在沉睡�！巴跐摗保�尤其是對(duì)人的“挖潛”將會(huì)產(chǎn)生巨大的效益。鳳凰的奇跡就在于它朝著激活那92.8%的方向邁進(jìn)了一步。

　　“鳳凰早班車”的主持人陳魯豫本來是做文藝欄目的角色，剛到鳳凰時(shí)做的是“音樂無限”，而且是B角。后來覺得她的工作量不夠，作為商業(yè)電視臺(tái)的鳳凰衛(wèi)視，強(qiáng)調(diào)成本核算問題。當(dāng)時(shí)，《時(shí)事直通車》收視率已經(jīng)很大，但他們發(fā)現(xiàn)第二天一早大家對(duì)重播的《時(shí)事直通車》節(jié)目已沒有多大興趣，而早晨這個(gè)時(shí)段非黃金時(shí)段，廣告難賣，怎么辦呢？做《鳳凰早班車》！這個(gè)決定對(duì)魯豫的考驗(yàn)很大。當(dāng)時(shí)大家也不清楚她能否駕馭得了，應(yīng)該是錄播還是直播。后來證明，她的潛力還是很大的，她受到很多觀眾的喜愛。她生病了，就有眾多熱心觀眾打電話過來問候。同樣，臺(tái)里跟杜憲簽約也說明這一問題。12月29號(hào)晚上10點(diǎn)多簽約，l月3號(hào)就要求播出。她聽說后嚇了一跳。10年沒有播音，手不知往哪兒放，甚至有些語無倫次，但劉長樂仍鼓勵(lì)她。允許失敗，給主持人一個(gè)發(fā)揮潛力的舞臺(tái)。劉長樂耐心地守護(hù)著既定策略�，F(xiàn)在的杜憲已非常上道了。

　　企業(yè)的管理根本的體現(xiàn)是對(duì)“人”這一概念的理解、“以人為本”被一些管理者說濫了，但真正體現(xiàn)到企業(yè)文化中卻不容易。鳳凰的寬容與嚴(yán)苛靠適當(dāng)?shù)亩葼I造了一個(gè)明星成長的環(huán)境。

　　“鳳凰”人做事，不管是上層領(lǐng)導(dǎo)或是普通員工都極端認(rèn)真負(fù)責(zé)。“鳳凰”人如有一絲搪塞或敷衍，都會(huì)感到羞愧和不安。因?yàn)樵谶~進(jìn)“鳳凰”門檻時(shí)，發(fā)給所有人的通行證只有一張，那就是“我為熱愛而來”。有了這種熱愛，便有了工作上的忘我和專注。

　　在臺(tái)里的一次聯(lián)歡會(huì)上，大家送給董事局主席、行政總裁劉長樂一件特殊的禮物──一臺(tái)榨汁機(jī)。面對(duì)這件意味深長的禮物，劉長樂笑了。他對(duì)眾人說：“還可以榨，還可以榨�！�

　　“榨汁”與“空間發(fā)展觀”，使鳳凰衛(wèi)視的明星脫穎而出：吳小莉、陳魯豫、竇文濤……這倒真應(yīng)了劉長樂“榨得大家興高采烈”那句話。

　　熟知法律，就沒有禁區(qū)

　　記者曾經(jīng)就大家共同關(guān)心的新聞尺度的把握問題請(qǐng)教劉長樂先生。毫無疑問，鳳凰衛(wèi)視是一個(gè)面向全球華人的華語電視臺(tái)。然而，不可忽略的一點(diǎn)就是，國內(nèi)有12億人口。如果在新聞等節(jié)目的處理上不適合大陸，就難以在大陸推廣。

　　劉長樂非常簡(jiǎn)潔的回答了這個(gè)問題：遵紀(jì)守法是商人拓展空間的基礎(chǔ)與前提。媒體也是一種商業(yè)，要適應(yīng)市場(chǎng)就須熟知市場(chǎng)規(guī)則。為了這一點(diǎn)，鳳凰衛(wèi)視專門成立了兩個(gè)審查組，由在內(nèi)地干過多年新聞工作的原來電視臺(tái)的副臺(tái)長擔(dān)任國內(nèi)新聞審查員，海外這一塊同樣請(qǐng)了精通這方面知識(shí)的專業(yè)人士負(fù)責(zé)。

　　劉長樂更加注重傳播媒體的節(jié)目質(zhì)量。新聞的傳播，就是用好政策，把節(jié)目做到最好，以突破觀眾的視點(diǎn)禁區(qū)。

　　建國50周年大慶，海外媒體只給了鳳凰衛(wèi)視兩個(gè)位置。如此重大的慶典，有些電視臺(tái)有六七十人在現(xiàn)場(chǎng)。“鳳凰”只有兩個(gè)位，怎么辦？

　　為了這兩個(gè)位子，劉長樂和有關(guān)人員半夜跑到天安門廣場(chǎng)前，反復(fù)測(cè)量研究，最后確定在天安門右側(cè)的觀禮臺(tái)上，讓吳小莉和竇文濤手持話筒站在那里，劉長樂在下面遙控指揮。播出完成后，觀眾十分滿意。原因是他們既錄到了廣場(chǎng)上的活動(dòng)，又沒有放過城樓上的一舉一動(dòng)。而占據(jù)城樓制高點(diǎn)的同行們，卻身在廬山，不識(shí)其左右峰姿了。

　　1998年3月19日，朱镕基總理“點(diǎn)名”吳小莉提問。因朱總理的那句：“如果在特定條件下，萬一特區(qū)需要中央幫助，只要特區(qū)政府向中央提出要求，中央將不惜一切代價(jià)維護(hù)香港的繁榮穩(wěn)定，保持它的聯(lián)系匯率制度！”于是，次日香港股市指數(shù)上升了340點(diǎn)。香港經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)評(píng)論說，若把當(dāng)天的股票增加值、房地產(chǎn)增加值、利息減少值加起來，朱镕基總理這番話價(jià)值1260億港幣。

　　目睹了1997年的股災(zāi)給香港百姓帶來的巨大恐慌，香港股指暴跌2000余點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)，劉長樂知道小莉問話引出來總理這番答話的價(jià)值。但是，當(dāng)有人建議將鳳凰衛(wèi)視記者被朱總理指名這件事，放在當(dāng)晚《時(shí)事直通車》頭條時(shí)，他卻如往常一樣冷靜地說：“鳳凰是一個(gè)公眾傳媒，它表現(xiàn)的必須是公眾所共同關(guān)心的問題，不能因我們一時(shí)興奮而侵害公眾的利益�！庇谑�，節(jié)目安排上照例把當(dāng)天的大事放在了最前面，而“鳳凰”記者被指一事只在節(jié)目最后提了一下。他還找來《時(shí)事直通車》的主持人，建議把這件事的評(píng)論要點(diǎn)落腳在“中國新一屆領(lǐng)導(dǎo)人更開明”這一點(diǎn)上。

　　劉長樂認(rèn)為：“朱镕基總理點(diǎn)名吳小莉，不單是對(duì)吳小莉本人，也不單是對(duì)『鳳凰』的一種肯定。在新聞?wù)写龝?huì)上，他也點(diǎn)到《NEWS WEEK》(《新聞周刊》)、《TIME》(《時(shí)報(bào)周刊》)等，這說明總理對(duì)整個(gè)信息的大量把握。更重要的是，它體現(xiàn)了一種親臨，一種禮賢下士，反映出中國領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)臺(tái)灣同胞(吳小莉是臺(tái)灣人)、香港同胞和所有海外傳媒的一種厚愛。這使得原來海外傳媒與中國領(lǐng)導(dǎo)人之間的距離感，冷漠感，一下子冰消雪化了。”

　　揮之不去的文化情結(jié)

　　有記者問劉長樂：鳳凰神秘。鳳凰的老板更神秘。這句話還有一句潛臺(tái)詞：大家知道了你是劉長樂還不行，還想知道你劉長樂是如何神秘地發(fā)家的。

　　劉長樂笑了笑。說，想當(dāng)年，李嘉誠、曾憲梓他們出山的時(shí)候是不是一窮二白？是不是白手起家？然而其速度是不是驚人的？我們?cè)试S他們可以迅速走向成功，就不相信一個(gè)從內(nèi)地出去不久的人能迅速成功？從內(nèi)地出去就一定是給人家扛長活才正常？

　　劉長樂在商業(yè)經(jīng)營上是個(gè)成功的人士。目前他擁有中國最大的石油碼頭茂名油港四分之一的股權(quán)，以及投資5億港幣建造的園林式超豪華賓館──頤和園賓館，并在廣東及北京投資高速公路等，都有相當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)。然而，他揮之不去的還是一種中國知識(shí)分子的文化情結(jié)。繼投資出版一套8部24集的《中國古文明大圖集》，在大陸、香港、臺(tái)灣發(fā)行取得成功后，參與投資攝制的12集大型紀(jì)錄片《鄧小平》，同樣在國內(nèi)產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。此片從創(chuàng)意到策劃，從論證到拍攝，都飽含了劉長樂先生大量的心血。

　　1986年，接手鳳凰衛(wèi)視后，他與同行們反復(fù)論證，始將優(yōu)勢(shì)定位在兩岸三地、面向全球華人上。隨后在內(nèi)容與視角上充分體現(xiàn)東西文化交流的中介角色�！扒ъ�之旅”之后，鳳凰衛(wèi)視準(zhǔn)備開始“歐洲之旅”，以此來考察工業(yè)文明的發(fā)祥地，考察文明的傳承與發(fā)展。將東西方文明的差異，現(xiàn)實(shí)地介紹給國內(nèi)的觀眾……

　　劉長樂說：“有一類工作，是沒什么興趣又非做不可，也有一類工作，雖然難度很大，但很有興趣。就投資來說，『鳳凰』只是我投資中的一個(gè)很小的數(shù)目，但我?guī)缀醢阉�有的精力都撲在『鳳凰』上。因?yàn)槲覠釔圻@個(gè)事業(yè)�！�

　　劉長樂和他的同仁在尋找自己的坐標(biāo)，定位靠的是自身。我們相信，事業(yè)的定位與人生的定位將使鳳凰成為永遠(yuǎn)的鳳凰。

　　(摘自《焦點(diǎn)》2000.6)

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