1999年6月《亞洲周刊》將楊元慶選入「千禧年行業(yè)領袖」，稱「在楊的努力下，聯(lián)想PC粉碎了國際對手的威脅，去年在中國市場上出售的PC機比他們加起來都要多�！惯@個成績在亞太排第三位。此時的楊元慶，年僅35歲。

1989年，一個書生正忙著出國。為了在出國前找一個「跳板」，他決定先在中關村找一個單位。一家當時幾乎沒有什么名氣的公司接納了他，于是他一面在中關村大街上騎著一輛破自行車跑客戶，一面聯(lián)系出國的事兒。公司發(fā)展速度超過了他個人發(fā)展的速度，書生陰差陽錯地被公司領導推到了前臺，就像伯樂選中千里馬。書生定定神，開始了他一系列后來改變了中國PC業(yè)務格局的行動。10年后，這家公司成為中國電子行業(yè)的「頭牌」，這就是大名鼎鼎的聯(lián)想。

這個「改天換地」的書生就是楊元慶，傳媒稱他為「少帥」。

人生關鍵的地方常常就那么幾步。

1996年2月，楊元慶做了一個決定。在使用奔騰第一代芯片的最新產品上市的時候，徑直將價格降到了他們原打算一年之后才采用的水平──聯(lián)想的奔騰機只賣9999元，而此時美國的同類產品最高□價16000元。

出人意料的大降價。一步到位，石破天驚。

這是一個改變中國PC業(yè)游戲規(guī)則的決定。在此之前，中國市場跟在美國人屁股后面走，而且總是慢半拍。從386、486到奔騰一代，美國芯片商每推出功能更強大的新產品，原來的主流機型就大幅降價，中國市場就成為國外品牌清理庫存的地方。也就是說，當國外在用486的時候，中國一定在用386，而且價格比國外的486還要貴。中國人似乎永遠也用不上國際最主流的機器。

聯(lián)想要改變這一切。1996年奔騰第一代產品剛剛在大洋彼岸發(fā)布，聯(lián)想在北京的生產線就出了奔騰機，做到了「與世界同步」，但楊元慶又向前跨了一步，拋棄了新產品上市賺第一輪「暴利」的習慣，狠狠地降到了萬元以內。

這個決定讓楊元慶的神經整整一個月都處在緊嫦嫦的狀態(tài)。這個決定讓聯(lián)想事實上成為領跑者。國外品牌開頭以為這只是偶然現(xiàn)象，但情況越來越不妙，他們最后發(fā)現(xiàn)，只有跟上新的潮流，否則出局。

1999年6月，《亞洲周刊》將楊元慶選入「千禧年行業(yè)領袖」，稱「在楊的努力下，聯(lián)想PC粉碎了國際對手的威脅，去年在中國市場上出售的PC機比他們加起來都要多」。這個成績在亞太排第三位。

這一杖打得漂亮極了。準備打這一仗已經攢了整整三年時間。回溯到1993年，洋電腦大舉進入，整個中關村「地震」。聯(lián)想自成立以來第一次沒有完成預定的任務，總裁柳傳志說「打了敗仗」，隨后病倒住院三個月。在醫(yī)院的病房里，柳傳志找到楊元慶，告訴他聯(lián)想將有重大的改變，希望他以公司為重，放棄出國念頭。楊元慶回憶說：「這次談話，我第一次感到民族這兩個字的分量，是從柳總焦慮的意識深處傳遞出來，和自己的血脈接通�！�

楊元慶臨危受命，成為聯(lián)想微機事業(yè)部的負責人，開始了大刀闊斧的改革。后來有人問柳傳志為何敢在最困難的時候啟用剛過而立之年的楊元慶，柳傳志說，當時楊元慶已經久經沙場，「我研究他很久了」。

楊元慶的潛能與經驗獲得了釋放。他花了兩個月時間，將20多個部門中有關電腦的所有職能分離出來，集中在電腦事業(yè)部，300多人削減到125人。在銷售渠道上，楊元慶決定壯士斷腕，砍掉直銷，只做代理，將原來100多人的銷售部隊精簡到18個人。對代理商一視同仁，待遇差別由銷售前挪到銷售后，既拉住了大代理商，又遏制了價格大戰(zhàn)。

在楊元慶大展身手之時，柳傳志用人不疑，頂住了公司內外多重慶力，楊元慶果然不負眾望。

柳傳志很喜歡和別人講小仲馬與大仲馬的一段軼事，小仲馬剛完成《茶花女》，高興之余打電話給中仲馬問：「父親最近有什么杰作？」大仲馬說：「我的杰作就是你�！沽鴤髦净垩圩R荊，楊元慶終成大器，這是業(yè)界的一段佳話。

「少帥」的名字不脛而走，對于不可知的變數，聯(lián)想的未來，這位35歲的副總裁有更強的使命感。

「后PC時代」的嘈雜聲音之中，楊元慶的思維就如水晶一般清晰，他說，Internet不是PC工業(yè)的掘墓人，而是PC工業(yè)鳳凰涅盤的火種，在互聯(lián)網時代，PC機的功能和應用將定位于「互聯(lián)網時代的功能電腦」，可以看作是更加集成化，更易于操作，另一種形態(tài)的網絡門戶。

「茍日新，又日新，日日新」，互聯(lián)網迅速改變著這個星球上的生存方式，楊元慶努力使聯(lián)想再次站在領跑者的位置。今年，聯(lián)想開始了全方位轉向互聯(lián)網的戰(zhàn)略，滿世界地叫賣「網上新生活」。

「聯(lián)想的新戰(zhàn)略將定位在接入設備，局端設備、內容與服務三大塊業(yè)務上」，對此楊元慶打一個通俗的比喻：「接入設備」好比是彩電，「局端設備」則相當于發(fā)射臺，「內容與服務」就是提供節(jié)目的電視臺。

面對這位35歲的總經理，很容易讓人聯(lián)想到「遙想公瑾當年」之類的辭句，但你很難想象，八年前楊元慶第一次做干部，第一次開會連話都不會講。八年后，在一次新聞發(fā)布會上有記者告訴他，有些PC廠商在等著領跑的聯(lián)想PC犯錯誤時，楊元慶的回答很精彩：「如果他們是善意的提醒，那么要謝謝他們；如果他們是挑戰(zhàn)的話，那么他們現(xiàn)在還沒有機會看到楊元慶犯錯誤�！�

（摘自《新富翁》北京郵電大學出版社1999年9月出版　劉洲偉　馮博　文）