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5月8日，江澤民主席在香港會(huì)展中心舉行晚宴，招待所有到香港參加財(cái)富全球論壇的嘉賓。引人注目的是，與江澤民主席同席歡談并分列左右的是戴爾公司總裁邁克爾．戴爾以及美國(guó)在線時(shí)代華納首席執(zhí)行官李文。 年僅40歲的戴爾是美國(guó)年輕一代的企業(yè)家中的代表。盡管在財(cái)富論壇上有許多成名已久、年高德劭的企業(yè)家，但年輕的戴爾能夠有幸坐在江澤民主席的身旁，無(wú)疑體現(xiàn)了中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)年輕企業(yè)家的重視和厚望。 中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)戴相龍?jiān)谪?cái)富論壇上表現(xiàn)出來(lái)的機(jī)敏與幽默深受香港媒體的好評(píng)。5月9日在出席財(cái)富論壇的一次研討會(huì)上，主持人于會(huì)議結(jié)束前要求臺(tái)上嘉賓展望未來(lái)10年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及自身的動(dòng)向時(shí)，戴相龍說(shuō)：「我可以肯定地說(shuō)，中國(guó)屆時(shí)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）將翻一番，達(dá)到兩萬(wàn)美元。而我自己肯定不是央行的行長(zhǎng)，因?yàn)槲也欢⒄Z(yǔ)，不是一個(gè)合格的央行行長(zhǎng)�！� 戴相龍的回答說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要高素質(zhì)的人才。這一話題同樣擺在了步入21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)面前，要在未來(lái)10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）翻一番，需要產(chǎn)生更多的優(yōu)秀企業(yè)，需要產(chǎn)生更多的企業(yè)領(lǐng)袖。今天，如何產(chǎn)生新一代的領(lǐng)導(dǎo)人，不僅是企業(yè)關(guān)注的話題，也是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。 �。ㄐ�(biāo)題）關(guān)注「新一代」 關(guān)注他們什么 楊致遠(yuǎn)的參會(huì)頭銜與眾不同，這個(gè)33歲的年輕人自稱并被人稱做「雅虎酋長(zhǎng)」，優(yōu)雅地微笑和不打領(lǐng)帶是他的品牌行為。在財(cái)富論壇開(kāi)幕的當(dāng)天，楊致遠(yuǎn)一反常態(tài)，身穿淺色西服，系上了紅色白點(diǎn)領(lǐng)帶，立刻激起了連片的鎂光燈。第二天的香港媒體在他系領(lǐng)帶的照片下加以這樣的說(shuō)明：「他老哥見(jiàn)特首都不系領(lǐng)帶，這張照片真是很珍貴�！� 出生在中國(guó)臺(tái)灣的楊致遠(yuǎn)可稱新一代企業(yè)家的典型代表，他的行為也是「新一代」最好的注腳：白手創(chuàng)業(yè)，個(gè)性強(qiáng)烈。他們傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及個(gè)性色彩受到媒體的關(guān)注、認(rèn)可和廣泛傳播，使他們更像聚光燈下的明星。 2001年全球財(cái)富論壇香港年會(huì)的主題原為「Next Generation Asia」，原來(lái)一直被譯為「亞洲新貌」，但是在開(kāi)幕前兩天重新被譯為「亞洲新一代」，這體現(xiàn)了本次論壇對(duì)新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的極大關(guān)注。 如何定義「新一代」？在本次論壇前后出現(xiàn)兩種聲音：《財(cái)富》雜志北京辦事處亞洲編輯比爾．鮑威爾（Bill Powell）認(rèn)為，應(yīng)該是40歲左右的企業(yè)家，他們已經(jīng)成為亞洲政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域的中堅(jiān)力量，而在歐美，40歲左右的人群，不具有代表性或者說(shuō)不能掌控未來(lái)。5月9日，在香港會(huì)展中心，北京實(shí)華開(kāi)電子商務(wù)公司總裁曾強(qiáng)接受記者采訪時(shí)提出，年齡并不是「新一代」的衡量標(biāo)準(zhǔn)，「新一代」與以往的企業(yè)家最大區(qū)別是具備國(guó)際化的管理理念和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式。 也許用年齡來(lái)劃分比較簡(jiǎn)單和具備操作性，很多對(duì)「新一代」的關(guān)注首先著眼于年齡。2000年年底，美國(guó)《福布斯》推出50位中國(guó)首富，絕大部分是企業(yè)家，他們平均43歲，其中在40歲以下的就有24位，接近一半。 參加本次財(cái)富全球論壇年會(huì)的內(nèi)地企業(yè)家共有75人，他們當(dāng)中既有中國(guó)銀行行長(zhǎng)王雪冰、中國(guó)石化總裁李毅中、上海汽車董事長(zhǎng)陳祥麟、中國(guó)電信總裁周德強(qiáng)等國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人，也有三九趙新先、聯(lián)想柳傳志、中關(guān)村段永基、春蘭陶建幸、科龍徐鐵峰等老一輩創(chuàng)業(yè)者；既有泰康人壽陳東升、中華網(wǎng)首席執(zhí)行官葉克勇等中年企業(yè)家，也有亞信丁健、8848王峻濤、遠(yuǎn)大張躍、用友王文京、新浪王志東、搜狐張朝陽(yáng)、微軟中國(guó)高群耀、網(wǎng)通田溯寧、實(shí)華開(kāi)曾強(qiáng)等「新一代」企業(yè)精英，而且以「新一代」最受關(guān)注。 受關(guān)注的不僅是他們的年齡，還有他們的經(jīng)歷。于2001年5月21日出版的《財(cái)富》雜志，推出了25位全球企業(yè)明星，這是《財(cái)富》雜志認(rèn)可的，其中來(lái)自中國(guó)內(nèi)地的年輕企業(yè)家共有4位，全部在40歲以下，并全部具有海外留學(xué)經(jīng)歷。 強(qiáng)烈的創(chuàng)富欲望以及不屈不撓的性格，更是「新一代」特有的品質(zhì)。 （小標(biāo)題）「新一代」與「老一代」 距離到底有多遠(yuǎn) 在香港萬(wàn)國(guó)寶通中心20層中華網(wǎng)會(huì)客室，窗外就是維多利亞港灣，中華網(wǎng)的CEO葉克勇望著海灣千帆競(jìng)渡的景象，喃喃自語(yǔ)：「他太年輕了�！谷~克勇口中的「他」是他的兒子葉仁浩。葉仁浩17歲時(shí)從美國(guó)新奧爾良的tulane大學(xué)退學(xué)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)他只是一年級(jí)的學(xué)生。記者問(wèn)葉克勇，如果一個(gè)從大學(xué)一年級(jí)退學(xué)的學(xué)生到中華網(wǎng)來(lái)應(yīng)聘的話，你會(huì)給他什么職位？ 「實(shí)習(xí)」，葉克勇慢慢地吐出兩個(gè)字，「我會(huì)讓他跟著有經(jīng)驗(yàn)的員工實(shí)習(xí)」。 幸運(yùn)的是，年輕的葉仁浩沒(méi)有到中華網(wǎng)去應(yīng)聘「實(shí)習(xí)」的職位，他創(chuàng)辦了自己的網(wǎng)站「OUTBLAZE．COM」，電信盈科是它的第一大股東，并成功地將這個(gè)網(wǎng)站出售。隨后，他又創(chuàng)辦了「多來(lái)米（myrice）」網(wǎng)站，并再次成功地將「多來(lái)米」出售給「Lycos」。 今天，反對(duì)葉仁浩退學(xué)的葉克勇也不得不承認(rèn)，在這5年的實(shí)踐當(dāng)中，葉仁浩學(xué)到了很多在大學(xué)里學(xué)不到的東西，包括企業(yè)管理、融資、市場(chǎng)推廣。 葉克勇感嘆：「雖然我是他的父親，但我的話他有的聽(tīng)，有的不聽(tīng)。我只能給他做個(gè)榜樣。現(xiàn)在中華網(wǎng)還沒(méi)有賺錢，我也在很辛苦地工作，這個(gè)他是知道的。」 葉克勇承認(rèn)，葉仁浩和他相比，看趨勢(shì)很準(zhǔn)，接受新東西很快，憂慮很少，沖勁很足，樂(lè)于冒險(xiǎn)。他說(shuō)：「我老了，憂慮也多了，但我不會(huì)很快地放棄�！顾J(rèn)為，葉仁浩的缺點(diǎn)是太年輕了，經(jīng)驗(yàn)不足。 5年之后的今天，中華網(wǎng)愿意提供給葉仁浩的職位是───CFO，或者有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職位。但是，一個(gè)實(shí)習(xí)人員用5年時(shí)間是否能夠達(dá)到CFO的要求，葉克勇未加說(shuō)明。 「新一代」與「老一代」必然有距離，這種距離到底有多遠(yuǎn)？ 柳傳志曾說(shuō)：「聯(lián)想認(rèn)定腳底下是厚實(shí)的黃土地時(shí)，撒腿就跑。」在談到楊元慶、郭為時(shí)他說(shuō)：「我要走20步才認(rèn)定腳下是厚實(shí)的黃土地，而他們，只走了10步，就敢撒腿就跑�！乖谶@里，柳傳志與楊元慶、郭為的空間距離是10步。 柳傳志還曾說(shuō)：「我剛創(chuàng)辦公司時(shí)，比現(xiàn)在的楊元慶、郭為年長(zhǎng)10歲，但是他們比我當(dāng)初要做得好�！乖谶@里，柳傳志與楊元慶、郭為的時(shí)間距離是10年。 5月10日，在財(cái)富論壇「新一代領(lǐng)袖前瞻」的討論中，臺(tái)灣中國(guó)信托商業(yè)銀行董事長(zhǎng)辜仲諒的發(fā)言引起了大家極大的興趣。他是臺(tái)灣富商辜濂松的兒子，而辜濂松則是�；鶗�(huì)董事長(zhǎng)辜振甫的侄子。辜仲諒在海外接受教育，回到臺(tái)灣加盟家族企業(yè)。他說(shuō)：「華人公司有午飯后小睡的習(xí)慣，整家公司熄燈后迫你睡覺(jué)，最初我也要隨俗。有一次我睡過(guò)了點(diǎn)，直到下午4點(diǎn)才醒來(lái)�！构贾僬弿�(qiáng)調(diào)，文化差距是最大的問(wèn)題，新舊兩代管理層要互相學(xué)習(xí)和尊重。他還提及要為銀行聘用外資顧問(wèn)公司，他父親最初也不大適應(yīng)，他本人要做橋梁的角色。 新的營(yíng)商環(huán)境、新的經(jīng)營(yíng)理念以及層出不窮的新技術(shù)使「新一代」迅速成熟，在他們眼里，沒(méi)有教條，他們更愿意做的是嘗試。因?yàn)槟贻p，他們永遠(yuǎn)對(duì)未來(lái)充滿信心。 「新一代」都是創(chuàng)業(yè)者，他們大部分擁有熱情、技術(shù)和優(yōu)秀的想法，但是缺少資金，資金更多地掌握在年長(zhǎng)的人手里，「新一代」需要表現(xiàn)出自己的一切，去表現(xiàn)自己，打動(dòng)他們。因此，跨越兩代人之間的距離，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)更為迫切。 �。ㄐ�(biāo)題）虛化管理 未來(lái)企業(yè)領(lǐng)袖面臨的挑戰(zhàn) IDG董事長(zhǎng)麥戈文年輕時(shí)曾以5000美元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，今天，他的公司擁有24億美元的銷售額。他以風(fēng)險(xiǎn)投資的形式在內(nèi)地投資了包括金蝶、搜狐在內(nèi)的85家公司。他說(shuō)他非常喜愛(ài)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人。 他對(duì)未來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的描述是：「一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，而這個(gè)計(jì)劃能對(duì)社會(huì)作出長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)。同時(shí)要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并知道自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用�！顾f(shuō)，現(xiàn)在的年輕人都受過(guò)良好的教育，要會(huì)利用自己的教育背景，學(xué)會(huì)同國(guó)外的公司打交道。 同為「新一代」的楊致遠(yuǎn)與高群耀，對(duì)「新一代」企業(yè)領(lǐng)袖素質(zhì)的認(rèn)識(shí)，既有相同，又有不同。楊致遠(yuǎn)在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：「我認(rèn)為我性格中的最大特點(diǎn)是熱情和負(fù)責(zé)任。我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)家不僅要有目標(biāo)去建立一個(gè)大公司，而且要有熱情和責(zé)任心去將這個(gè)目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)�！顾f(shuō)：「人總是有弱點(diǎn)的，所以團(tuán)隊(duì)精神非常重要。成功的企業(yè)家能通過(guò)強(qiáng)大的合作伙伴補(bǔ)充自己的不足，避免缺點(diǎn)，糾正錯(cuò)誤�！� 同時(shí)他認(rèn)為，由于全球一體化的進(jìn)程不斷加速，未來(lái)企業(yè)的領(lǐng)袖要具有全局觀念，著眼全球是成功的要點(diǎn)�！肝磥�(lái)的社會(huì)是人性化的社會(huì)，未來(lái)的企業(yè)領(lǐng)袖必須具有很強(qiáng)的人際溝通能力。這不僅僅包括面對(duì)面的交流，還要學(xué)會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與世界交流」。他說(shuō)：「領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的有效溝通，才能激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，使企業(yè)處于領(lǐng)先地位。」 高群耀首先強(qiáng)調(diào)管理對(duì)于企業(yè)是非常重要的。他說(shuō)：「我們的資產(chǎn)都在人的腦袋里。如果我不想用他了，我不可能把他倒提起來(lái)，把他腦子里的東西倒出來(lái)。因此這對(duì)管理來(lái)說(shuō)，提出了新的問(wèn)題，就是如何進(jìn)行虛化管理。這是對(duì)每一個(gè)未來(lái)企業(yè)領(lǐng)袖的挑戰(zhàn)�！� 高群耀認(rèn)為，未來(lái)企業(yè)領(lǐng)袖將從四類人中產(chǎn)生：第一類人，是國(guó)內(nèi)企業(yè)中經(jīng)過(guò)市場(chǎng)殘酷洗禮、大浪淘沙脫穎而出的人，如楊元慶；第二類人，是從政府機(jī)關(guān)出來(lái)的人，他們宏觀把握好，人際脈絡(luò)清晰，能夠掌握方向，但相對(duì)欠缺「把袖子挽起來(lái)做事、而且要做成的精神」；第三類人是留學(xué)歸國(guó)的一批人，他們受過(guò)良好的教育，了解國(guó)際慣例，對(duì)股票市場(chǎng)有深刻的體會(huì)，外語(yǔ)程度好，但他們畢竟離開(kāi)國(guó)內(nèi)一段時(shí)間，對(duì)快速發(fā)展的國(guó)內(nèi)形勢(shì)了解不深，同時(shí)普遍具有浮躁心理；第四類人，是國(guó)內(nèi)外企里的一批人，他們?cè)趪?guó)內(nèi)受教育、在國(guó)內(nèi)工作，經(jīng)過(guò)良好的訓(xùn)練，有很強(qiáng)的動(dòng)手能力，但在宏觀把握上略顯不足。 高群耀強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)袖的成長(zhǎng)沒(méi)有捷徑可走，必須按照規(guī)則與規(guī)律辦事，把本質(zhì)的東西學(xué)到手。 摘自《北京青年報(bào)》2001.5.14
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