中西職業(yè)經(jīng)理人差距

　　　　美國企管界大師史考特·派瑞博士通過對全球7萬多名經(jīng)理人的研究，得出結(jié)論：中西方經(jīng)理人主要的不同在風格，而不是在能力上。

　　派瑞博士進一步分析，如果把管理風格分成"父母型"和"成人型"兩種，西方國家較多采用成人型的管理，授權(quán)、建立團隊、共識這些字眼，說明了員工和主管的關(guān)系。在中國，長久以來盛行的是父母型的管理，管理者主觀扮演父母的角色，期望員工擔任忠誠、負責、順從的孩子角色。

　　派瑞博士指出，按"MAP管理才能評鑒"所設定的12項基礎能力考察，中國經(jīng)理人在"目標與標準設定"方面的能力表現(xiàn)最為突出，與17個國家、7萬余名經(jīng)理人做過評鑒的經(jīng)理人相較，指數(shù)為75％，顯示該項能力的水準在全球處于前1／4的位置。其他較高的能力為"計劃與安排工作"，指數(shù)為67％；"決策與風險衡量"，指數(shù)為59％。

　　但在部分能力上，中國經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱勢。最弱的能力為"組織信息"，指數(shù)為20％。其他如"清晰思考與分析"，指數(shù)為32％；"評估部署與績效"，指數(shù)為41％。與全球經(jīng)理人比較在后1／3的位置。

　　就12項能力所分屬的四個能力群組來比較，中國經(jīng)理人在與"事"有關(guān)的工作能力群和認知能力群都有較佳表現(xiàn)，平均指數(shù)為53％，但在與"人"有關(guān)的溝通能力群及領導能力群，平均指數(shù)為39％，表現(xiàn)差強人意。與美國和新加坡比較，會發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)理人在"對事"與"對人"的能力上差距甚小，可以說是平衡發(fā)展。（摘自《北京娛樂信報 》）

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