中新網北京9月6日消息:八十年代,“獨生子女教育”問題困擾了整個社會,這批1974年以后出生的孩子,現在正開始大規模地步入社會,參加工作,他們的就業會不會又引來新一輪的問題?
21世紀人才報記者在最近的調查中發現,獨生子女就業綜合癥正在悄悄露頭,給管理者們帶來了不少新的挑戰,也給傳統的管理機制帶來了巨大沖擊。
報道稱,某媒體去年招了一批剛畢業的大學生,這批生力軍剛被分配到各個部門,新聞部主任就發現了頭疼事。
一天,主任翻看報紙,發現本地各大媒體都刊登了一則重要報道,唯獨自己的編輯部沒有收到有關稿件,立即追查漏稿原因,結果發現是因為新來的記者睡懶覺,錯過了會議,從而造成無法補救的后果。
后來將這位記者調回編輯部,一天上班時間過去好幾個鐘頭,不見其來上班,傳呼也不見回話,只好臨時找人替班。第二天發現她是因前晚上上網時間太長,耽擱了休息。
主任們第一次遇見如此漫不經心的新員工,心里很詫異,一翻檔案,發現她是個獨生子女。
廣州某雜志總編曾表示,他在招聘的時候,盡量不招剛畢業的大學生,一方面他們沒有經驗,另外剛畢業的大學生,大部分都是獨生子女,管理起來非常困難。“身上有很多的怪習慣,做事很隨意,對工作也缺乏激情,喜歡以自我為中心。不懂得謙虛,還不愿意學習,實在不知道該怎么去培養和管理,干脆不用。”
中山大學管理學院一位教授表示,獨生子女走上工作崗位以后,會給管理者帶來很多新的問題。這些問題主要表現在:不愿意接受公司紀律和體制的約束,喜歡按照自己的想法去工作,獨生子女都很嬌氣,批評稍微重點,就會引起他的反感,產生一種抵觸情緒。稍微有點不順心,就可能卷起鋪蓋走人。
中山大學管理學院碩士小余認為,獨生子女從小就很受寵,沒有受到過什么挫折,家人往往都將他們當成是中心,使他們形成了以自我為中心的習慣,沒有想到要去考慮別人的感受,走上工作崗位以后,也依然是這樣。另外,獨生子女家庭條件一般都很優越,沒有生活的壓力,不必為了工作而委曲求全,使他們有條件去追求自己的個性和要求。
一家臺資企業負責人表示,現在的員工和以前有很大的不同,如果還是沿用原來的方法,企業很難再繼續發展。
廣州應用心理學會會長傅榮教授認為,獨生子女所引發的管理上的矛盾必須從兩個方面來解決。
從企業角度而言,今后員工獨生子女化是不可避免的大趨勢,這個時代越來越強調個性,如何應對獨生子女問題,肯定會在長時間內困擾著企業,迫使企業引進新的管理模式。除了待遇留人外,必須重視情感留人、事業留人、精神留人。如果仍然讓員工感覺自己和企業之間的關系僅僅是工資關系,就不可能有理想的效果。
從獨生子女角度看,社會是一臺大機器,每個單位都有自己的規章制度和運行秩序,不可能因為遷就某個人的個性而改變運行方式。學做社會人,首先就應該學習如何適應外界環境,這并不是磨滅個性,而是完善個性的必要步驟。(來源:21世紀人才報吳世建)