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本周一,11月1日,按照國美電器大股東黃光裕此前的函件,應(yīng)是國美與大股東雙方就非上市門店去留約定的最后期限,但黃光裕方面并未采用這種“殺敵一千,自損八百”的方式,國美暫未“分家”。
但這并不意味著陳黃雙方談判進展順利- -恰恰相反,由于在陳曉去留問題上,雙方矛盾不可調(diào)和,本輪談判很可能以破裂告終:大股東方面極有可能再次召開董事會,要求驅(qū)逐陳曉;而陳曉方面也可再提增發(fā)事宜,稀釋黃光裕股權(quán)。這場拉鋸戰(zhàn)遠未結(jié)束。
黃家提“2+1”方案堅決要換陳曉
國美電器9月28日臨時股東大會結(jié)束之后,陳曉給杜鵑發(fā)了一條短信“咱們接著談吧!
且戰(zhàn)且談。10月20日,黃光裕方面提出,要用“一攬子方案”解決“國美今后的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)始大股東在董事會的合理席位、非上市門店的統(tǒng)一經(jīng)營”等多個問題,其中最關(guān)鍵的一條,是陳曉的去留問題。
消息人士透露,與黃光裕方面在9·28提出的用鄒曉春、黃燕虹替代陳曉、孫一丁的方案稍有區(qū)別,黃氏家族在本輪談判中提出了“2+1”方案,即要求在董事會中增加兩名黃光裕家族代表,將11人董事會增至13人;同時撤換陳曉。
增加代表的訴求獲得了貝恩和陳曉方面的默許,但撤換要求遭到了堅決駁回。
黃光裕方面最新一份聲明,表明了對陳曉的極度不信任和驅(qū)逐陳曉的決心:“公司過去一年多來的戰(zhàn)略方向和經(jīng)營管理存在嚴重問題,陳曉先生應(yīng)對此負責(zé)。創(chuàng)始大股東的訴求沒有改變,陳曉先生應(yīng)該退出國美董事會。”
黃光裕方面更指責(zé)陳曉談判無誠意,“上市公司目前沒有為達成‘一攬子計劃’與創(chuàng)始大股東進行積極接觸,而是采取拖延的方式,繼續(xù)在排擠和損害創(chuàng)始股東的合法權(quán)益。”該代表稱,陳曉對談判采用“拖”字訣,以至于延誤了大股東一系列訴求的實施。
國美:大股東訴求不能情緒化
而在陳曉支持方看來,國美有太多經(jīng)營管理的事情要處理。“管理層為了這個事情(與黃家交戰(zhàn))已經(jīng)耗費了太多精力,本來這些精力都應(yīng)該放在國美的持續(xù)發(fā)展上,誰有時間精力天天談判呢?業(yè)績一有問題,又成了罪狀。”有國美內(nèi)部人士對黃家的喊話不以為然。
“陳曉的去留其實在9月28日的股東大會上已經(jīng)由股東投票作出了決定,目前陳總是公司的靈魂人物,股東也是看到陳總對公司的貢獻以及成效才投了信任票,從某種意義上說是股東投資的對象,如果大會一結(jié)束陳總又很快離開,那是對投票股東的不負責(zé)任!眹婪矫姘l(fā)言人稱,換人的方案在此前股東大會上已經(jīng)被否決了,“我們尊重創(chuàng)始大股東的權(quán)利,但是不能情緒化!
而陳曉本人也明確表示,將堅守崗位,“假如說你做了正確的事情,你不去維護,不去堅持,那實際上你最后會受到自己良心的譴責(zé)或者說你會對不起很多信任你的人。那顯然不應(yīng)該是我今天做的選擇了。”
如果說,在黃光裕被拘前,陳曉扮演的更多是執(zhí)行者的角色,而在力挽國美于危難之際之后,陳曉已然成為國美戰(zhàn)略的最高決策者、核心人物。這種角色轉(zhuǎn)化不能見容于身陷囹圄的黃光裕,決裂不過是時間問題。
陳曉希望,管理團隊和供應(yīng)商能“統(tǒng)一思想”,站在自己的一方。8月時,他已經(jīng)對管理團隊進行過一次“抽查”———8月6日上午,國美內(nèi)部召開緊急視頻會議,國美總部董事會、副總裁和各大區(qū)總經(jīng)理組成管理層以及各大區(qū)副總監(jiān)級別以上成員均被要求參加會議。
會議要求管理團隊統(tǒng)一思想,無條件支持董事會決議。首先由總裁王俊洲表態(tài),支持董事會提出訴訟黃光裕的決定;之后,另一執(zhí)行董事魏秋立宣讀了一封致全體員工公開信,表明公司最高管理層對此事件態(tài)度。同時,要求員工支持董事會決議。
會議更通過隨意點名的方式,要求部分高管在視頻會議上明確表態(tài),是否支持董事會。
有不愿具名的供應(yīng)商向南都透露,該公司亦接到國美方面發(fā)來的函件,要求供應(yīng)商也表態(tài)支持現(xiàn)任董事會和管理層,“但我們不會去參與這種企業(yè)內(nèi)部斗爭,沒有簽字!
一位資深行業(yè)分析人士認為,陳曉的堅守也有經(jīng)濟利益上的考量———當(dāng)年陳曉換股成為國美的股東,最高身家曾經(jīng)達到將近20億,而黃光裕出事之后,陳曉身家縮水至不到5億,“陳曉會想著把國美的股價抬上去后再離開”。
無論怎樣,在陳曉看來,大股東對國美執(zhí)行層的影響力已成過去,“我可能是這個火箭(國美)的第二節(jié),這個企業(yè)未來有第三節(jié)第四節(jié)會接上去!
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