文化體制改革:演出院團(tuán)面向市場 讓民眾喜聞樂見

　　中新社北京8月16日電 題：演出院團(tuán)面向市場　讓民眾喜聞樂見

　　中新社記者 應(yīng)妮

　　如果不是國家話劇院實行“全員聘用制”改革，恐怕鮮有人知道章子怡、孫紅雷等大牌明星的人事關(guān)系隸屬于該院。而這一制度的落實，則意味著將來如果有合適的角色，這些明星根據(jù)合同將有義務(wù)出現(xiàn)在國話舞臺上。

　　從2009年國話開始推出“國話之春”和“國話之秋”演出季，面向市場，集中包裝。經(jīng)過兩屆，演出季效果逐步顯現(xiàn)，劇院常態(tài)化演出模式初步形成。僅以今年3月至6月的“2010國話之春”為例，國家話劇院共推出10臺新創(chuàng)劇目、復(fù)排經(jīng)典劇目，以北京為中心，在上海、南京、杭州、廣州、東莞、深圳、青島、成都、天津、大連等地相繼上演，演出190場，觀眾達(dá)11萬人次，票房收入805萬元。

　　國話院長周志強表示，長期以來，國有院團(tuán)中存在著重創(chuàng)作、輕演出，重藝術(shù)、輕市場，重內(nèi)部管理、輕外部營銷的傾向。演出季制度改變了這種失衡狀態(tài)，使國話的演出運營方式發(fā)生了根本性的變化。過去的演出比較零散，觀眾看的是劇目的牌子，而現(xiàn)在打出的是國話的品牌，院團(tuán)有計劃地生產(chǎn)，觀眾有目標(biāo)地觀演，形成了規(guī)模效應(yīng)。

　　實行演出季的同時，2009年11月，中國國家話劇院全面實行制作人管理制度，明確了制作人是院長藝術(shù)經(jīng)營管理權(quán)的分解與細(xì)化的職責(zé)概念，建立起符合演出市場規(guī)律的劇目運行機制，“這一舉措是保證演出季中有高質(zhì)量的劇目，從源頭的制作就要開始”，周志強說。

　　2009年中央下發(fā)《關(guān)于深化國有文藝演出院團(tuán)體制改革的若干意見》之前，國有院團(tuán)已動作頻仍，如2004年北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司在原北京市兒童藝術(shù)劇團(tuán)改制的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改制，成為北京地區(qū)的第一家改制國有院團(tuán)，并取得了成功，演出場次從2004年到2009年翻了一番，而收入則翻了三倍。2007年遼寧演藝集團(tuán)在遼寧成立，不僅機制活力顯著提高，而且經(jīng)營效益在北方地區(qū)和東南亞地區(qū)都獲得巨大成功。上海時空之旅文化發(fā)展有限公司，其品牌演出項目時空之旅已經(jīng)連續(xù)演出超過1700場，票房收入超過1.7億元，接待中外觀眾超過170萬人次，榮獲國家舞臺藝術(shù)精品劇目、國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地、中國演出十大盛事等多項大獎。

　　與此同時，民營院團(tuán)本著“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，更早就在市場中試水。浙江省民營院團(tuán)基本保持在400余家，年均票房總收入為6138.3萬元。遼寧省近幾年先后涌現(xiàn)出民營演出團(tuán)體320 家，從業(yè)人員有5600 余人。而安徽省各類各級民營文藝表演團(tuán)體已經(jīng)超過1600家，累計演出高達(dá)40多萬場(次)。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國現(xiàn)有民營藝術(shù)院團(tuán)已超過6800家，涵蓋了戲劇、歌舞、曲藝、雜技、魔術(shù)、木偶、皮影等眾多藝術(shù)門類。

　　今年6月，文化部首次舉辦的國民營藝術(shù)院團(tuán)優(yōu)秀劇目展演在北京舉行，23個民營藝術(shù)表演團(tuán)體的14臺優(yōu)秀劇目作為代表登臺。文化部部長蔡武在首屆全國民營藝術(shù)院團(tuán)優(yōu)秀劇目展演表彰大會上表示，政府將從資金、制度、人才等七方面加大對民營院團(tuán)的扶持力度。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員楊維富表示，中國目前的演出市場仍然有很大發(fā)展空間。當(dāng)前觀眾流失而需求不足的現(xiàn)象，并不是因為戲劇表演團(tuán)體能夠為社會提供的適應(yīng)市場的文化消費品相對過剩，而是因為劇團(tuán)多年來不考慮或很少考慮按照文化消費市場的需求取向選擇與創(chuàng)作劇目，缺少具有市場號召力的文化產(chǎn)品供給所致。解決這一矛盾就要從演藝供給入手，改革文化供給體制，不斷增強社會提供文化產(chǎn)品供給的能力，這也是中國當(dāng)前進(jìn)行演藝業(yè)改革的基本方向。(完)