民生銀行如何接管炎黃藝術(shù)館？

　　——訪炎黃藝術(shù)館副館長刁宣

　　正在炎黃藝術(shù)館舉辦的“中國現(xiàn)代美術(shù)奠基人系列·徐悲鴻大型藝術(shù)展”自3月9日對公眾開放以來，已經(jīng)迎來觀眾10萬多人次。

　　作為一家民辦公助性質(zhì)的藝術(shù)機構(gòu)，炎黃藝術(shù)館自1991年建成對外開放以來，舉辦過各種展覽，但此次大展盛況空前。

　　觀眾數(shù)量的激增引發(fā)了業(yè)界對炎黃藝術(shù)館的關(guān)注，而民生銀行對于炎黃藝術(shù)館的“托管”也引發(fā)了各種質(zhì)疑：重新開館至今為何只辦兩個展覽？企業(yè)是否會借助收藏牟利？眼下的人氣能否持續(xù)？針對這些問題，本報記者日前采訪了炎黃藝術(shù)館常務(wù)副館長刁宣。

　　《美術(shù)周刊》：從民生銀行接管炎黃藝術(shù)館到現(xiàn)在，這個民營的美術(shù)館發(fā)生了很多變化，無論是觀眾流量還是展覽的品質(zhì)，在您看來，它最大的變化是什么？

　　刁宣：炎黃藝術(shù)館更親和、更開放，更自信地走向更廣的公眾。

　　《美術(shù)周刊》：當下我們的藝術(shù)生態(tài)結(jié)構(gòu)在不斷變化，都市化進程加速等現(xiàn)象也讓更多的人開始關(guān)注美術(shù)館。您現(xiàn)在會用哪些關(guān)鍵詞來描述現(xiàn)在的炎黃藝術(shù)館？

　　刁宣：學術(shù)為先，服務(wù)公眾，從容研究和展示我們民族的優(yōu)秀藝術(shù)。

　　《美術(shù)周刊》：長期以來，我們都在強調(diào)美術(shù)館的公共文化服務(wù)體系建設(shè)，作為民營美術(shù)館中具有代表性的炎黃藝術(shù)館對此有何措施？您覺得哪些措施是最切實有效的？在全國實施的博物館免票進程中出現(xiàn)了很多問題，譬如人滿為患、展品被破壞等等，炎黃藝術(shù)館在這方面有什么特別的企劃？

　　刁宣：美術(shù)館不是什么單位，開放是首要。我們接管炎黃藝術(shù)館之后的第一件事，就是進行硬件改造，去掉原有的封閉式圍欄，代以開放式的“V”型外景觀，讓路過炎黃藝術(shù)館的人看得見里面在做什么，并樂意走進來。

　　免收門票是我們另外一個重要舉措，中國民生銀行持續(xù)10年的不間斷公益捐贈保證了我們免費的前提。炎黃藝術(shù)館的安保措施嚴格到了銀行級，社會關(guān)注高度的展覽則采取觀眾分流的措施，這樣一方面保證了展品的安全，另一方面保證了參觀者的舒適程度與欣賞效果。

　　《美術(shù)周刊》：當下的金融危機是否可能會給藝術(shù)館發(fā)展提供一個契機，更加注重藝術(shù)創(chuàng)造本身的力量。我們也了解到，從開館的黃胄大展到現(xiàn)在的徐悲鴻藝術(shù)展，民生銀行接管后的炎黃只做過兩次展覽，您覺得現(xiàn)在的展覽格局離預(yù)期的目標還有多遠？你們每年的自主策劃的展覽和外展比例現(xiàn)在是多少？2009有什么新計劃？

　　刁宣：真正的展覽不是掛畫了事，那不是美術(shù)館的做法。從選擇展覽主題，到深入研究，到推廣，我們均力求下足功夫。以徐悲鴻藝術(shù)大展為例，作為中國現(xiàn)代美術(shù)重要奠基人的徐悲鴻50多年來在北京竟從未有過一次大型展覽，心儀其作的藝術(shù)學子難以觀瞻學習，研究者無法窺其大貌，而批評者往往以訛傳訛，所論多空談，非從畫面出發(fā)、問題出發(fā)……這些讓我們深為汗顏，是我們學術(shù)上的大缺失！而解決上述問題，亟需一個相對完整的大展來呈現(xiàn)。這是我們的學術(shù)出發(fā)點。我們帶著問題，協(xié)同外聘專家選擇了80件代表性作品，分專題進行區(qū)劃、展示，學術(shù)研討會的組織則讓展覽進一步走向深入。徐悲鴻大展是炎黃藝術(shù)館的新起步，未來將陸續(xù)推出林風眠、石魯、吳作人大展，逐步呈現(xiàn)中國現(xiàn)代美術(shù)的宏觀面貌。炎黃藝術(shù)館的重要展覽采用自有力量為主、外在力量為輔的模式，每年外接展覽大小加在一起不會超過3個。

　　《美術(shù)周刊》：在一部分媒體的概念中，民生是一個敢于嘗試新事物的新興銀行，接管炎黃藝術(shù)館，也隱藏著企業(yè)收藏牟利的可能性，您對此怎么看？

　　刁宣：在金融領(lǐng)域民生銀行以創(chuàng)新而知名，這也是其成功的重要因素之一。對藝術(shù)的無償捐助是民生銀行的創(chuàng)舉，這同造橋修路、扶貧救難是一個道理，是實踐企業(yè)社會責任的踏實之路，是在引領(lǐng)時代新風。

　　《美術(shù)周刊》：我們的收藏工作將有哪些新變化？民生銀行每年在美術(shù)館收藏上有多少資金支持？

　　刁宣：炎黃藝術(shù)館成立近20年，建立了基本的運營與收藏模式，收藏上將延續(xù)其既有模式。2008年11月民生銀行董事會通過“中國民生銀行公益捐贈基金”，每年將以民生銀行稅前利潤的0.8%-1.2%捐贈社會公益事業(yè)，炎黃藝術(shù)館每年獲贈的600萬元便出于此，主要滿足其基本運營費用。

　　《美術(shù)周刊》：當下的金融危機對藝術(shù)品市場產(chǎn)生了深刻的影響。市場對當代藝術(shù)的影響力究竟有多大？如果用一句話來判斷藝術(shù)的價值標準的話，您會怎么定義有價值的藝術(shù)？

　　刁宣：藝術(shù)的價值不因金融危機而改變，對中國藝術(shù)的研究任重道遠。如果只見價格不見價值，這將是我們這個時代的悲哀，是讓人深以為恥的事情。

　　《美術(shù)周刊》：炎黃藝術(shù)館和北京的媒體關(guān)系密切，很多活動通過媒體的報道放大了，我們甚至看到了徐悲鴻大展的地鐵廣告。您認為美術(shù)館和媒體應(yīng)當建立一種什么樣的關(guān)系？

　　刁宣：“酒香不怕巷子深”的時代一去不復(fù)返了，美術(shù)館是為公眾服務(wù)的公益機構(gòu)，沒有公眾、沒有關(guān)注就沒有美術(shù)館，媒體的參與有效放大了美術(shù)館的公眾效益。而媒體對美術(shù)館、對學術(shù)性藝術(shù)展的關(guān)注應(yīng)該再加強，不應(yīng)該駐足市場，只是不斷制造與重復(fù)著高價的噱頭，而引領(lǐng)一種有意義的價值觀更重要。30年的經(jīng)濟建設(shè)為中心讓我們在不覺間以錢為中心，遠離了信仰，忽視了文藝在社會與個人生活層面的重要性，媒體和美術(shù)館在建設(shè)新時代的價值觀方面可攜手并進，任重道遠。

　　作者：朱小鈞