昨天我們介紹了廣電行業(yè)在文化體制改革的探索和突破，今天我們來關注文化藝術演出團體在文化體制改革上的創(chuàng)新。文化大省江蘇是京劇大師梅蘭芳的故鄉(xiāng)，最近就正好有一臺來自江蘇的京劇在北京梅蘭芳大劇院上演。

　　激烈的競爭激發(fā)出演員們的活力

　　2009年8月19日，在梅蘭芳大劇院上演了現(xiàn)代京劇《飄逸的紅紗巾》，這是江蘇省演藝集團慶祝建國六十周年的獻禮劇目之一。故事以抗戰(zhàn)為歷史背景 表現(xiàn)了一名留洋歸國的熱血青年投身革命直至獻身的感人經(jīng)歷。在表演結(jié)束后，很多觀眾涌到臺前熱烈鼓掌，久久不舍離開。而其中不少年青觀眾，是第一次來看京劇。

　　面對此次演出獲得的一片叫好聲，率團進京演出的總負責人顧欣顯得若有所思，他更為關注的是，《飄逸的紅紗巾》在未來能夠?qū)崿F(xiàn)的商業(yè)價值。

　　江蘇演藝集團總經(jīng)理顧欣：“像紅紗巾，桃花扇，其推廣，營銷是非常差的，我個人認為，遠遠不夠，應該在市場上贏得更多的回報，或者它的商業(yè)價值遠沒有體現(xiàn)出來，藝術價值體現(xiàn)出來了。”

　　如何讓商業(yè)價值與藝術價值取得雙贏，是顧欣最為關注的問題。江蘇演藝集團作為全國第一家進行事業(yè)單位全員改制的演出團體，從演員收入，以及演出場次及質(zhì)量來看，五年以來的表現(xiàn)堪稱搶眼。但是改制之前的江蘇各演藝單位，卻完全不像今天這樣充滿活力和朝氣。時任江蘇省文化廳副廳長的顧欣，對當時體制下各演出單位的狀態(tài)深感無奈。

　　顧欣：“我也覺得那樣的體制走不下去，我也感到迷茫，觀眾也不知道我們江蘇的某個劇院在演什么節(jié)目，我們的演員忘了我是干什么的，我不是為觀眾服務的，我不是為市場服務的，我知道我是明年爭取一級，有個戲去爭取梅花獎，主要精力就是這個，我們的拼命為國家一級演員爭取待遇的時候，他忘了這個待遇是應該由觀眾叫好，來形成的社會地位或者說藝術地位。”

　　由于與市場脫節(jié)，演員的演出機會寥寥可數(shù)，這種而事業(yè)單位里吃大鍋飯的情形，更是讓許多演員失去了上進的動力。

　　《飄逸的紅紗巾》主演演員李潔：“閑在家里，混一天是一天，覺得很閑。”

　　演員周媛媛：“輕松，沒有棱角，只有幾句臺詞。”

　　2001年，江蘇省委、省政府將江蘇省歌劇舞劇院、京劇院等幾大直屬院團進行整合，成立了演藝集團，顧欣受命擔任集團總經(jīng)理，2004年8月，江蘇省文化體制改革進一步推進，演藝集團所屬11個院團一次性整體轉(zhuǎn)企改制，實行全員身份置換，這意味著所有院團人員不保留事業(yè)單位身份，而以市場主體身份參與競爭。消息傳來，大多數(shù)人感到惶恐不安。

　　江蘇昆劇院演員錢振榮：“企業(yè)就是自負盈虧自生自滅對不對？是這種狀態(tài)，所以大家聽到這個以后就非常震驚，炸了鍋一樣，然后感到不理解，應該說很憤怒。”

　　記者：“如果是讓你們自生自滅的話，你們就滅了，當時是這樣想嗎？”

　　錢振榮：“對，是的，當時就想，這個昆曲這個東西，當時你說沒有國家的扶持沒有國家的保護，你說讓它推向市場肯定不行。”

　　江蘇昆劇院，是當時反應最激烈的院團之一，2001年5月18日，聯(lián)合國第一個確認的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，就是江蘇昆劇院著名昆劇演員張繼青主演的《牡丹亭》。但是，昆劇演出，在普通的觀眾群里卻逐漸消失了它的影響力，備受冷落。

　　錢振榮：“記得有一次我們到常熟，到了那個劇場，那個劇場經(jīng)理說，你們來干嗎，我說我們來演昆劇，演昆劇，多少錢一場，我們說2千塊一場，他說2千塊，給你們3千塊，你們回去吧，就是他不需要我們演，覺得這個昆曲到我們這來也沒人看。”

　　柯軍：“當時我們很多的同志都上訪。”

　　11個院團的演員們到了省政府門口靜坐了一整天，被勸回來以后，顧欣和各個院團之間開始了漫長的溝通對話。

　　記者：“這場談話談到了一個什么程度？”

　　顧欣：“僅昆劇院，前后對話七次，一次是從三點到晚上10點。”

　　柯軍：“就是說昆曲文化遺產(chǎn)你們憑什么把我們改成企業(yè)。”

　　顧欣：“越需要傳承保護的文化，東西，越需要通過觀眾，市場來激活它們。”

　　錢振榮：“沒有市場那么你把它推向市場，那不是就讓它自己滅亡嗎？”

　　顧欣：“你為什么要抵制，中國文化的路如果是渺茫，你是國家一級演員有什么用，皮之不存，毛將焉附？你能存在嗎，中國京劇都沒有幾個觀眾了，你說你是著名京劇表演藝術家，你知名度不如周杰倫了。”

　　經(jīng)過了一段時間的懷疑以及痛苦的思考。一部分人開始面對和迎接他們?nèi)松�中這次重大的轉(zhuǎn)折。在改制后，江蘇昆劇院原來的院長按照改制的政策，選擇了退休，而柯軍通過競聘擔任了院長，他上任之后，著手進行了一系列改革措施。

　　柯軍：“就是每一個一級演員，不要講你過去你獲得了什么，哪怕你是梅花獎在我這里都是沒有用的，那是你的過去，走市場必須走當下和未來，所以說要求他們一年要舉辦兩個個人專場，第一個個人專場是三個折子戲兩個個人專場是六個折子戲，連續(xù)五年劇目不能重復，那么他們每一個人身上就有30出戲。”

　　按表演場次和觀眾上座情況拿效益工資，這一下激發(fā)了演員們創(chuàng)作的積極性，也開始意識到為觀眾創(chuàng)作和改進劇目，五年來，在相互的競爭和激勵中，江蘇昆劇院逐漸打開了局面。

　　錢振榮：“每個星期六必須演，一開始觀眾很少，但也堅持演，然后演到現(xiàn)在，5年下來觀眾就非常得多。”

　　柯軍：“以前我們的收入，演出收入只有9萬塊錢振榮，那么我上臺以后我們第一年的演出收入就達到35萬了，就這樣成倍往上漲，演出場次也是的，從235場一直到313場到388場，一直到去年的528場。”

　　怎樣讓現(xiàn)代觀眾走進劇場，怎能讓他們喜歡傳統(tǒng)文化的演出？

　　江蘇省全面推進轉(zhuǎn)企改制，把過去高高在上、陽春白雪的文化演出單位推到了市場第一線，激烈的競爭激發(fā)出了演員們的活力。但是他們手中的劇本還是演了幾十年甚至幾百年的老本子，他們的表演方式還停留在歷史之中。怎么讓現(xiàn)代觀眾走進劇場，怎么能讓他們喜歡傳統(tǒng)文化的演出，這成了新的挑戰(zhàn)。

　　這幾張照片是昆劇《1699桃花扇》的宣傳照，把古老的昆劇藝術放在地鐵里拍攝，看得出來，策劃者想賦予昆劇強烈的時代氣息，女主角單雯擔綱主演《1699桃花扇》的時候，年僅17歲。她是通過海選的方式，最終成為這出耗資千萬的大戲主演。

　　“就是從來沒有想到過，我父母也是長昆劇的，二十幾歲都是跑龍?zhí)祝�不可能有機會，我出來正好是16歲，年齡很小。”

　　體制改革后江蘇演藝集團，招聘了大批的青年演員，江蘇昆劇院也充實了很多青春靚麗的后起之秀。如果讓他們演出一出昆劇的偶像劇，古老的昆劇藝術會煥發(fā)出什么養(yǎng)的活力呢？這是否能給演出市場的運營方式帶來更多的啟示呢？但是，這個做法立刻引發(fā)了資深演員的反對。

　　柯軍：“讓青年演員來演，我們都反對，他們怎么能演得好，小蘿卜頭小丫頭騙子，昆曲還沒唱好呢，搞什么，讓他們?nèi)パ荨！?/p>

　　顧欣：“我是要推到市場上，所以我想問你一個，在你不懂昆曲的一招一式，在你選擇昆曲的時候，你首先看演員漂亮，還是看他的一招一式好，這個很顯然。”

　　2006年拍攝的《1699桃花扇》劇組人員平均年齡只有20歲，這對劇團講究論資排輩的慣例造成了不小的沖擊，從市場的需求出發(fā)來決定產(chǎn)品生產(chǎn)，這個普遍的經(jīng)濟規(guī)律卻跟無時不在和舊觀念產(chǎn)生沖突。 除了演員青春時尚，集團還請到美國的舞美設計，也請到了臺灣著名詩人余光中作文學顧問，男女主角的繡花則是由“蘇繡皇后”姚建平來完成。她的工時，每小時要以千元的價格計算。

　　但是如此大的投入，去哪里融到足夠的資金量？誰會把錢投入并不是十分景氣的戲曲市場？顧欣苦苦思索后，突然想到了一個主意。

　　這還要從江蘇省政府一直大力扶持的惠民演出說起。就是每年集團跟政府簽訂演出合同，企業(yè)到農(nóng)村到基層演出，政府來為老百姓買單，采取的方式是每次演出給予補貼，而節(jié)目受歡迎，政府就會預定更多的場次，加大投入。

　　顧欣想到，既然江蘇省對文化產(chǎn)業(yè)有明確的扶持政策，為什么不比照惠民政策的方式，按照先付款后付貨的方式來操作《1699桃花扇》呢。于是他請來政府部門審查看戲。這出戲精良的策劃和效果然得到了肯定。顧欣和江蘇省政府簽訂：《1699桃花扇》兩年之內(nèi)，要在江蘇省學校、社區(qū)、農(nóng)村演出100場，每場補助2萬元。這就是200萬，而且是“先付錢后付貨”，再加上創(chuàng)作基金的100萬扶持，股欣拿到了300萬的前期投資。

　　顧欣：“江蘇黨委政府對藝術生產(chǎn)，一方面支持改革，，支持你走向市場，對公益文化加大投入，很支持，不是養(yǎng)人，養(yǎng)單位，是養(yǎng)昆曲。”

　　(2006年3月17日，《桃花扇》在保利劇院首演，演員謝幕贏得長達12分鐘的掌聲，1699桃花扇》隨后在國家大劇院連演，并和十大國際級藝術節(jié)簽署展演合同兩年來，投入1500萬元的《1699桃花扇》，贏利5000萬元

　　怎樣讓傳統(tǒng)文化走出劇場開拓更大的空間？

　　《1669桃花扇》的轟動，證明了即使像昆曲這樣被稱為百戲之祖的古老劇種，只要創(chuàng)新，一樣能贏得觀眾。京劇《西施歸越》、歌舞劇《在茉莉花盛開的地方》等劇目也相繼取得巨大成功。歌劇《紫禁城的故事》還在荷蘭國家大劇院作為建院首場演出。但是，僅靠演出＋票房的簡單模式，要做大做強文化產(chǎn)業(yè)，還顯得單薄。怎么讓傳統(tǒng)文化走出劇場開拓更大的空間？江蘇演藝集團開始了新的嘗試。

　　秦淮河畔的南京，2500年的建城史，中國的四大古都之一，但是，在與現(xiàn)代文明的碰撞交融的過程中，它的傳統(tǒng)審美，地域風情在逐漸走向邊緣。錫劇，揚劇等一大批發(fā)源于江蘇，曾在南京盛極一時古老的劇種，被越來越多的人淡忘，不僅是在江蘇，在全國很多地方，傳統(tǒng)戲曲蕭條的現(xiàn)狀困擾著很多文化人。

　　盡管知道方向，但是文化到底怎么做才能稱之為產(chǎn)業(yè)？在集團改制以后，顧欣沒有一天停止過這樣的思考。

　　江蘇演藝集團總經(jīng)理顧欣：“如果光是戲，票房，不是我要做的。”

　　就在顧欣苦苦思索的時候，他聽說了一件事，一個多年前的同事張繼平，在90年代初離開江蘇交響樂團，下海經(jīng)商，后來做得非常成功，正準備贊助集團所屬的交響樂團500萬元的演出經(jīng)費。

　　顧欣：“被我知道后，半路給截下來了，我叫他不要贊助。”

　　他就是張繼平，當時，他是上海通達能能源集團的董事長，總資產(chǎn)超過20個億。他一聽股欣不要他贊助，不免吃了一驚。很快，兩人見了面。

　　江蘇演藝文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司總裁張繼平：“他的意思就是說你給500萬，你不可能永遠給下去就是，還不如你，能不能過來，過來我們幫助我們一起，大家一起來做點事情就能夠把演藝劇團，看看用什么方式，能夠把演藝劇團明天做得更好就是。”

　　而事實上，曾經(jīng)在交響樂團演奏提琴的張繼平，對于江蘇省文化體制改革一直有所關注，他最終被顧欣說服了。他和江蘇演藝集團共同投資，成立了江蘇演藝文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司。第一個項目就是建設占地1500畝的中華戲曲文化博覽園。

　　張繼平：“那么你真正做到是以演藝為核心的這么一個，以文化和創(chuàng)意作為主要就是盈利手段的，而不是以其他。”

　　記者：“那比如說我們想象里面，京劇這一塊的我們能夠看到的東西和感受的東西什么樣的，現(xiàn)在想想一下？”

　　張繼平：“頤和園里面的那個唱春樓的這么一個三層戲臺的一個模式，很可能，比如他的旁邊，他是賣文房四寶的，他是龍寶齋等等的就是，但是給人就是一種非常濃厚的一種北京文化。”

　　中華戲曲文化博覽園的第一期的投資約40億，資金通過市場運作， 戰(zhàn)略投資者投資全部投資到位。而張繼平本人更是全部賣掉了經(jīng)營10年的能源集團公司，將所有資金全部投入進來。

　　記者：“你認為你做這一塊，這個利潤完全可以超過以前的能源公司？”

　　張繼平：“我相信會超過的就是，因為這，就這一塊，文化產(chǎn)業(yè)如果說你要做好了的話，你發(fā)揮它最大的這種文化特性的時候，你會感覺到這里面的東西做不完的東西，非常多非常多就是，我比較看好它的前景。”

　　按照公司的計劃，中華戲曲文化博覽園會在兩年半后在人們眼前完全的呈現(xiàn)出來，那個時侯，以中國傳統(tǒng)文化為核心，整合了演出，商業(yè)，展覽，旅游等資源的產(chǎn)業(yè)鏈將會呈現(xiàn)出怎么樣的生機呢？而江蘇演藝集團，也在為這充滿了美景的未來尋找更強大的資本力量。

　　顧欣：“爭取今年能成為演藝類的第一個上市企業(yè)的話，這個資本就不是這個概念了，通過產(chǎn)業(yè)的運作能到幾千倍，下一步，我要帶領團隊，下一步就是要上市，爭取在今年。”

　　就文化體制改革的問題，經(jīng)濟半小時還專訪了文化部部長蔡武。

　　文化部部長蔡武：“文化產(chǎn)品既有意識形態(tài)的屬性，它也有產(chǎn)品的屬性，商品的屬性，那么我們在這樣一個市場經(jīng)濟，整個經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟體制，那么我們發(fā)展文化的思路就是要一手抓公益性文化事業(yè)，一手抓經(jīng)濟性文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，兩個輪子驅(qū)動，因為在市場經(jīng)濟條件下，一部戲再好，如果你得不到，沒有市場的認可，沒有人買票去看，沒有這個經(jīng)濟效益，你怎么能實現(xiàn)你的社會效益呢，再好的戲不去演，沒有市場的檢驗，沒有經(jīng)濟效益，而且也不會產(chǎn)生社會效益。”

　　半小時觀察：用市場激活文化 用文化影響世界

　　一個國家的競爭能力和綜合實力固然反映在GDP、人均國民收入等一些主要的經(jīng)濟指標上，但如果更深層次地看待問題，一個偉大的國家必須擁有偉大的文化。

　　不少外國人對中國文化的認識僅限于功夫、剪紙、方塊字、唐裝漢服，事實上，中國文化的真正內(nèi)涵既包括中華文明綿延數(shù)千年的生命力，還包括現(xiàn)代中國蒸蒸日上的活力。我們是一個工業(yè)產(chǎn)品的貿(mào)易順差大國，但同時又是一個文化產(chǎn)品的貿(mào)易逆差大國，文化逆差的一個直接后果就是外國人不了解中國，這會越來越限制中國對外經(jīng)貿(mào)交流的發(fā)展空間，束縛中國的國際形象進一步提升。而文化體制改革，就是是為了激活中國文化,增強中國文化的影響力。

　　中國擁有世界上數(shù)量最多的國有文藝演出院團，這曾是一筆巨大的文化財富。然而近20年來，缺少了國家財政供養(yǎng)，絕大部分院團無法在市場上獨立生存。體制的弊端越來越明顯地成為發(fā)展的障礙。事實也在一次又一次地證明，不觸及體制變革，無法標本兼治地解決院團發(fā)展的沉疴頑疾。只有正視文化的產(chǎn)業(yè)屬性，認識到絕大多數(shù)藝術價值需要通過市場價值來展現(xiàn)，這樣的改革才能真正帶來活力。

    (主編：孟慶海 記者：付豫 攝像：劉勛、李培、徐勝、陳艷波)