《2012》引起轟動(dòng) 中國(guó)大片也需“諾亞方舟”

　　歲尾年關(guān)，好萊塢以其“泛世界性”敘事策略推出了災(zāi)難大片《2012》。據(jù)稱，該片首映10天，全球票房累計(jì)已近4.5億美元。而在中國(guó)，截至11月29日，票房已突破3.5億元人民幣，劍指4億。這幾天，有網(wǎng)友模仿電影情節(jié)，賣起了“諾亞方舟”的登船綠卡，受到不少網(wǎng)友熱捧。

　　《2012》票房的全面飄紅，歸結(jié)為一點(diǎn)：該片準(zhǔn)確地捕捉到了當(dāng)今世界彌漫著的“大眾心理焦灼”。電影依據(jù)瑪雅文化的“世界末日”預(yù)言，巧妙地編織出因地核過(guò)熱而導(dǎo)致的“現(xiàn)代神話”：地震、洪水、臺(tái)風(fēng)、海嘯、火山噴發(fā)、冰山融化等環(huán)境災(zāi)難襲擊了我們美麗的藍(lán)色星球。特別是該片以其“數(shù)字化”高科技制造的災(zāi)難場(chǎng)景，令人在157分鐘內(nèi)氣息仿佛為之凝滯，猶如親歷險(xiǎn)境。

　　《2012》的成功票房所引發(fā)的思考，超越了災(zāi)難片本身。好萊塢大片的制作確實(shí)有一手，它總能恰逢其時(shí)地瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，變幻類型元素，向全球推出既叫座又叫好的片子。相對(duì)而言，中國(guó)大片無(wú)疑略遜一籌。新世紀(jì)以來(lái)，我們的文化思考躲不開也繞不過(guò)去的一個(gè)焦點(diǎn)就是：如何與好萊塢博弈？

　　大片“博弈”，正是當(dāng)代世界電影產(chǎn)業(yè)較量的核心命題。中國(guó)大片的應(yīng)運(yùn)而生，標(biāo)志著我們電影產(chǎn)業(yè)意識(shí)和產(chǎn)業(yè)力量的蘇醒。2004年夏季，《英雄》連續(xù)兩周穩(wěn)奪北美地區(qū)電影票房之冠，占有2175家美國(guó)的主流影院，贏得5370萬(wàn)美元的罕見票房，在海外的總票房收益，折合人民幣14.5億元，刷新了中國(guó)電影百年難期的市場(chǎng)紀(jì)錄。

　　但是，近些年來(lái)中國(guó)大片的生長(zhǎng)竟出現(xiàn)了文化沉落的現(xiàn)象，大片被人詬病的主要問(wèn)題是：類型雷同單一、人文底氣不足、藝術(shù)創(chuàng)新乏力，其敘事竟踩著好萊塢的腳印亦步亦趨，并偏執(zhí)地、一味地追求視覺(jué)奇觀的營(yíng)造，或提供“即食即棄”的文化消費(fèi)，孤立地炫技割裂了人文情懷，導(dǎo)致民族文化主體性的喪失。我認(rèn)為，這正是當(dāng)今中國(guó)電影對(duì)外傳播的最大障礙。

　　當(dāng)今之世，中國(guó)大片到底怎樣才能在全球主流市場(chǎng)建立自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)？關(guān)鍵的理念是：在文化上我們與好萊塢應(yīng)采取“和而不同”的立場(chǎng)，人無(wú)我有，人有我特；關(guān)鍵的條件是：要靠對(duì)本土傳統(tǒng)文化資源的開掘和調(diào)用，要靠大片制作在人文自覺(jué)上的提升，將大片鍛鑄為更具東方神韻和風(fēng)骨、更具多元風(fēng)格和樣式特色的民族電影品牌。舍此，斷無(wú)捷徑。

　　黃式憲(北京電影學(xué)院教授)