大片《阿凡達》在全球狂掃24億美元票房,中國市場的票房也超過12億元,它不僅沖擊著人們的視覺,更沖擊著中國文化產(chǎn)業(yè)界的神經(jīng),明確了差距。導(dǎo)演馮小剛說,拍《唐山大地震》時,大地晃動、樓房垮塌、塵霧彌漫等場景要用的高精尖技術(shù),國內(nèi)尚無人才可完成,只能去歐美作后期制作�！�—中國電影不僅缺少特效制作的專門人才, 也缺乏創(chuàng)意人才和市場營銷人才,更奇缺有全球思維、有思想深度的領(lǐng)軍人才。

　　目前,我國文化已處于最好的發(fā)展時期之一,當我們張開雙臂迎接文化大發(fā)展大繁榮的春天時,當我們深入推進文化體制改革時,一個繞不開的話題就是“人才”——人才,可以是發(fā)動機,為文化產(chǎn)業(yè)插翅高飛;人才,也可以成為“瓶頸”,掣肘發(fā)展,心有余而力不足。

　　領(lǐng)軍人才:以一勝百

　　“企業(yè)轉(zhuǎn)制就像燒開水,咕嚕咕�！�冒泡泡’,要燙得職工坐不下來,思想活躍、渾身有干勁,這樣必然出故事、出成果、出亮點。”讓安徽出版集團員工“冒泡泡”、有“狀態(tài)”的原因是他們有一個“永遠有激情,始終在狀態(tài),一心想干事,堅決干成事”的領(lǐng)軍人物——總裁王亞非,他會早上七點多就進辦公室,晚上十一二點還要打電話分配工作;春節(jié)前親自給世界各大出版商和協(xié)會發(fā)出1000多封英文電郵,然后又把回函中的信息交給員工處理,并一件一件地盯落實……

　　領(lǐng)軍人物是一個文化單位實施體制改革的“靈魂”,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰如是說,領(lǐng)軍人物的眼界決定企業(yè)的眼界,他的思想決定企業(yè)的思想,他的作風(fēng)決定了企業(yè)的作風(fēng),甚至他個人的成功也決定著企業(yè)的成功。

　　搞了近30年國際貿(mào)易的王亞非,2005年來到安徽出版集團,擔(dān)綱轉(zhuǎn)企改制、組建集團的改革大任,他感覺改革最難的是“觀念的轉(zhuǎn)變”。剛開始提出“有激情想做事”時,員工們不能適應(yīng),“像是一腳踢到棉花里,沒有反應(yīng);如今像是踢在皮球上,有人爭論了,也有思路了�！痹瓉淼膽T性思維是“這件事不能做”、“那件事做不了”,現(xiàn)在想干事、干成事的氛圍濃了,企業(yè)不僅成功上市,而且還走出國門,到歐盟去建海外出版基地……

　　作為改革的推進者,領(lǐng)軍人才應(yīng)富有開拓精神,帶領(lǐng)團隊殺出一片新天地;作為企業(yè)的核心,領(lǐng)軍人才要有領(lǐng)導(dǎo)魅力和強者風(fēng)范,善于駕馭復(fù)雜局面;作為市場第一責(zé)任人,領(lǐng)軍人才應(yīng)是具有多種知識儲備的全才,在激烈的競爭中找準發(fā)展方向�！�—國家行政學(xué)院社會和文化教研部副主任祁述裕這樣評價“領(lǐng)軍人物”的素質(zhì)。

　　如此高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才可謂“一將難求”,不是“閉門造車”就能培養(yǎng)出來的,需要學(xué)科知識,更需要社會經(jīng)驗和市場判斷。祁述裕認為,一方面可以吸引國外和業(yè)外人才投身文化產(chǎn)業(yè);另一方面,要對文化單位等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)和提升,比如借鑒MBA的案例教學(xué),把學(xué)習(xí)和項目結(jié)合到一起,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為合格的領(lǐng)軍人才。

　　專業(yè)人才:精益求精

　　當湖南金鹿公司2007年在長沙開始進軍動漫產(chǎn)業(yè)時,總經(jīng)理肖薇發(fā)現(xiàn),裝修房子容易,可要制作動畫就難了。好不容易招到的動漫設(shè)計師,經(jīng)過韓國老師一測試,都不“精”,都不能上工,老師最簡單的要求,畫出一個“籃球投擲”的畫面,競?cè)欢急憩F(xiàn)不好,要么線條生硬,要么沒動感。

　　拉我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展“后腿”的正是專業(yè)人才不足和不精,文化部文化產(chǎn)業(yè)司動漫處宋奇慧處長分析道,我國動漫從業(yè)人數(shù)只有1萬多人,只及韓國的三分之一,遠落后日本和美國等發(fā)達國家。

　　湖南金鹿公司從頭開始,第一批免費培訓(xùn)100人,學(xué)生只需負擔(dān)自己的生活費,就可以參加學(xué)習(xí),而公司卻要支付每個韓國老師15萬元的月薪。“為了培養(yǎng)人才,給老師的工資,再高也值得”肖薇說。

　　第二期、三期又培養(yǎng)了200多名學(xué)生。學(xué)生們沒有讓肖薇失望,很快掌握韓國老師所教的內(nèi)容,能夠順利制作了�？删o接著碰到的問題是,自己培養(yǎng)出來的人才面臨被別的公司坐享其成、高薪挖走的危險。為了留住人才,金鹿公司的平均工資是長沙市平均工資的三倍以上,最高的主創(chuàng)設(shè)計人員還能達到萬元月薪。肖薇知道,高薪留人,“公司最大財富是人才�！�

　　專業(yè)人才的缺乏是文化體制改革的一大“瓶頸”,在對30個行業(yè)的統(tǒng)計中,文化產(chǎn)業(yè)人才的緊缺指數(shù)度居首位。北京交通大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副主任皇甫曉濤認為,文化體制改革需要的不僅僅是有一定文化技能的文化藝術(shù)專業(yè)人才,更需要能組織、策劃、管理文化活動的經(jīng)營人才,比如演藝經(jīng)紀人、項目策劃師、推廣創(chuàng)意人等,能激活文化本體活力,使文化產(chǎn)生更大社會效益和經(jīng)濟效益。

　　另據(jù)統(tǒng)計,我國總體文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員只有1200萬,只占總?cè)丝诘?%左右,而美國紐約文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)占總?cè)丝诘?2%,東京達15%。

　　怎樣才能迅速培養(yǎng)如此量大的專門人才,去適應(yīng)我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新要求,皇甫曉濤給出了答案:專業(yè)院校是培養(yǎng)的主渠道,目前有近百所高校,設(shè)置了文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)。其次,可通過培訓(xùn)機構(gòu)進行專業(yè)人員培訓(xùn),還可以從市場中鍛煉培養(yǎng)人才。

　　復(fù)合人才:兩翼齊飛

　　“對比四年前后的境況,沒有一個懂經(jīng)營會管理的好經(jīng)理,就不會有今天的繁榮紅火�！痹诓稍L“印象麗江”時,記者了解到了一個“酒香也怕巷子深”的故事:

　　2006年7月“印象麗江”正式公演后,并沒有贏來“開門紅”,每天觀眾不到60人,場場都是演員比觀眾多。短短半年就已虧損2400萬元,整個演出快撐不下去了,麗江玉龍雪山管委會只好更換管理經(jīng)營團隊,有著15年從事旅游工作經(jīng)歷的徐涌濤臨危受命。

　　他認真分析了“印象麗江”的問題,認為白天的演出,與其他晚上演出的不一樣,原來采取的閑睱和晚上演出的推廣方式顯然效果不佳。于是,轉(zhuǎn)變觀念,從源頭解決問題,把“看演出”當作白天的一個旅游內(nèi)容來推廣,加大營銷力度。

　　2007年情況逐漸改觀,觀眾突破15萬人;2008年經(jīng)營發(fā)生本質(zhì)變化,觀眾接近60萬人,首次創(chuàng)造370萬元的利潤;2009年觀眾達到138萬人,演出收入超1.5億元,凈利潤7300萬元。徐涌濤深有感觸地說“如果不去營銷,再好的文化產(chǎn)品都只是自娛自樂,不能創(chuàng)造價值�！�

　　經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè),就要接受市場的洗禮。陳少峰說,轉(zhuǎn)企改制的文化單位,成為了市場主體,就要去學(xué)會經(jīng)營,去掌握“專業(yè)文化”與“市場經(jīng)營”兩翼齊飛的本領(lǐng)�，F(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)尤其需要經(jīng)營人才的加入,形成文化產(chǎn)業(yè)的復(fù)合人才。沒有資本投入,再好的創(chuàng)意都無法實現(xiàn)。

　　由于過去我們機制不靈活,導(dǎo)致了人才的流動不暢通,用人機制不靈活,制約著從業(yè)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性�，F(xiàn)在就要通過文化體制改革,打通用人機制,引進人才,比如專門從事市場開發(fā)和管理的職業(yè)經(jīng)理人;此外,要轉(zhuǎn)變觀念,主動走向市場,在“游泳中學(xué)會游泳”。

　　恩格斯曾說過,一旦社會產(chǎn)生對某種技術(shù)的需求,將比辦10所大學(xué)推動這門科學(xué)的前進還要快。文化產(chǎn)業(yè)處于這樣一個跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展時期,要用市場機制來吸引和配置人才,用充滿生機與活力的機制,去實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。圖為動漫創(chuàng)意人員正在制作動漫作品。

　　記者　張玉玲