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          解放軍駐藏某邊防團裝備大中修"不出藏"目標實現
        2009年02月14日 10:10 來源:解放軍報 發表評論  【字體:↑大 ↓小
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          西藏高原,眼下還處在滴水成冰的時節。走進駐藏某邊防團軍械倉庫中心控制室,各庫房的溫濕度顯示,這里卻早已迎來了春天。寬大的電子屏上,各種實時監控數據跳躍不停;輕點鼠標,各種裝備物資和器材盡收眼底。此時,某部發來通報:急需一批雷達配件。只見倉庫保管員小郭在電腦上準確輸入配件名稱,隨即開著自動收發揀選車,就像在超市挑選商品一樣,很快裝箱發送完畢。2個小時后信息反饋到倉庫:配件已準時送達雷達陣地。

          “過去哪有這種條件?駐藏部隊武器裝備都是依靠運往內地進行大中修,一門重火炮送到內地維修,費用比就地維修多出整整16倍!”回憶起西藏邊防裝備建設的發展歷程,西藏軍區裝備部長楊光躍無限感慨。

          為了徹底改變這一局面,近年來,成都軍區裝備部下足狠勁加大西藏邊防部隊配套設施建設:先后投入資金新建、改擴建裝備修理工間、裝備庫房1.2萬余平方米,更新維修保障設備和工具5000余件(套),西藏軍區逐步形成了以拉薩為中心的基地修理,以軍分區、旅和獨立團駐地為基礎的野戰修理,和以部、分隊為基礎的隊屬修理的“三合一”新格局。

          與此同時,他們還按照仗怎么打、裝備就怎么建的原則,確立了突出“四個重點”、構建“八個體系”的“兩成兩力”建設思路,即:突出裝備整治、配套建設、力量建設和機制創新,建立理論法規體系、組織指揮體系、裝備配套體系、保障力量體系、管理維修體系、儲備供應體系、人才培養體系、野戰生存體系,制定下發了實施方案,完善了綜合評估考評細則,規范了各類單裝整治標準和工藝流程,提供了不同裝備的整治樣板。

          “這還不算!我們指導各邊防團建起了裝備倉庫、修理所、汽車排‘三合一’的裝備保障中心,開發出機動式野戰裝卸平臺、大型裝備快速收發轉向儀等革新成果,讓裝備‘存放有庫室、保養有場所、維修有設備’,基層獨立保障能力大大提高,各種裝備的大中修,再也不用奔波兩地來回運送了!”楊光躍自豪地說。

          不久前,上級對西藏軍區邊防裝備進行年檢,技術人員登錄“某武器裝備信息管理系統”,很快,各種武器裝備歷年指標呈現在顯示屏上。更令人叫絕的是,系統還隨之自動生成了各儀器設備歷年參數變化曲線圖!幾位專家當場發出這樣的驚嘆:“從出藏維修到自我保障、從傳統維護到精確檢測、從靜態保養到動態管理,這不能不說是西藏邊防裝備發展史上的一個奇跡。”

          把邊防部隊裝備保障建設推上“高速路”

          西南某邊陲,云收霧散。成都軍區云南邊防某部裝備保障演練正在如火如荼地開展。突然,后方專家組于千里之外接到急電:“車輛檢修遇到難題,請求援助!”

          只見專家組緊急啟動網絡可視化系統,迅速組織會診、拆卸、修理,一道道難題迎刃而解。半個小時后,滾滾鐵甲便身披硝煙再次駛入戰場……

          近年來方興未艾的信息化建設,為邊防部隊“兩成兩力”建設鋪就了一條“高速路”。成都軍區裝備部通過科學統籌力量,有效整合資源,建起了上聯軍區、下通連隊,集遠程技術支援、數字化故障診斷、自動化監控于一體的裝備保障信息平臺,可對全區邊防部隊實行“面對面”遠程保障、“點對點”精確保障。僅2008年,他們就排除各類故障2500余起。

          云南省軍區裝備部對邊防團裝備維護保養情況進行檢查,發現某儀器儀表指針偏向。有人說,智者千慮,必有一失,裝備出點故障在所難免。部領導心里卻反思:層層簽訂了責任書,為何最后責任還是明確不了?傳統的責任書,主要目的是從主觀上增強官兵責任心,但裝備管理要用科學機制把關才更可靠。省軍區裝備部大膽把載人航天工程的“表格化管理”引入測試管理范疇:裝備保養的每個測試項目、每道測試程序,從檢測部位到時間起止,都被詳細地列成一張張表格清單,檢查人和把關人每完成一項就分別在表格中“簽字畫押”。一張有數十個簽名的表格清單,既是安全責任卡,同時又是測試流程圖,各個環節是否正常、責任人是誰都一目了然,一旦出了問題也有據可查、有責可糾,同時還能夠及時發現漏洞、失誤,防患于未然。

          他們還從軍內外引進80余項信息化成果,先后聘請了10余位軍地信息專家充當“外腦”,協助開發了20多個軟件系統,為邊防部隊解決了近百項技術難題。在前不久成都軍區組織的邊防部隊武器裝備“兩成兩力”建設工作會議演示現場,記者看到,過去需要90多人連續6小時完成的任務,現在借助“物流信息適時處理系統”,只需30人半小時就能完成,工作效率提高了30多倍。

          打牢邊防部隊裝備自我保障的能力基礎

          一次,軍區裝備部一位首長下部隊調研,見戰士們正在學習某新型雷達裝備業務知識,拿起教員的講義一看,誰知他們用的竟然是別人記下的筆記。

          這位教員面露尷尬:“新裝備使用說明書太專業,對常見故障排除方法的介紹又過于簡單,基層官兵學起來有困難,只好把參加過上級新裝備培訓的同志筆記借來用用。”

          針對這一情況,軍區裝備部迅速組織力量開發出《某型雷達故障匯編》、《藏區雷達裝備專家支援系統》兩項成果,既可用于新裝備知識培訓,又能為基層修理機構提供遠程技術支持,使雷達裝備形成戰斗力速度不夠快的難題迎刃而解。

          “僅靠加大送院校深造和依靠裝備工廠、上級修理機構培訓力度,還無法從根本上解決全區部隊裝備人才短缺的現狀,必須著眼邊防特點,想方設法提高邊防部隊自我保障能力。”基于這一認識,他們在邊防官兵中深入推開了“一專多能、用修雙能”和“三熟悉、四會”訓練,邊防連隊普遍成立了以軍械員為骨干的維修小組,以駕駛員為骨干的維修班。“一專多能”訓練中設立“硬杠杠”:一級士官必須精通兩個專業,其中一個專業達到標準;二級士官必須精通3個專業,其中兩個專業達到優秀標準。與此同時,對一線維修骨干做到送學培訓優先推薦、立功受獎和士官選取晉升優先考慮。

          不久前,記者在成都軍區邊防某部采訪,恰逢軍械保障系統進行年終考核:陣地遭“敵”機轟炸,電站被炸毀,4名技術骨干“陣亡”……在考核組的監督下,被考核單位啟動備用電源,緊急調整其他專業官兵來接替“陣亡”骨干,中斷的測試工作又重新啟動。負責考核的領導告訴記者:“這些替補隊員能招之即來、來之頂用,主要得益于基地扎實開展的‘跨專業、跨彈種、跨建制’訓練。”

          扎扎實實開展的“一專多能”訓練,打牢了部隊裝備保障能力的基礎,基層技術骨干不但成為邊防一線保障力量的“主力軍”,還先后開發出某雷達參數綜合測試儀、某型反坦克導彈飛行性能調控系統、回轉封閉式批量零件清洗機等一批成果,目前已有9項獲得軍隊科技進步獎,頗具戰場應用價值。

          用軍民融合式發展思路破解裝備保障難題

          去年10月,云南某地,一場以武器裝備“兩成兩力”建設為背景的實兵檢驗演習正在緊張進行。

          在此前一個月間,該地區共有近3000名民兵預備役人員被緊急征召待命。演習中,隨著指令不斷發出,6項國防動員信息技術陸續應用于演練,先后4次依托科技支前力量為部隊解決難題。在野戰車輛維修中心,記者注意到,活躍在維修中心的技術人員,不光有穿軍裝的軍人,還有不穿軍裝的群眾,軍地維修人員通力合作,大大提高了戰損車輛的再生能力。

          軍民融合,潛能無限。針對邊防部隊點多線長,裝備保障難度大等特點,成都軍區依托現行國防動員體制,利用軍地通用裝備保障資源,建立了裝備、器材、人才、技術信息網絡,完善了地方倉儲單位、場所、人防工程等信息數據庫,防區的基干民兵維修分隊、通用裝備修理廠、技術骨干力量、通用車輛的相關信息均實現了網上可查詢、隨時可調用,形成了“軍需民用一體、平戰銜接轉換、經濟戰備互補”的良好局面。

          他們還按照“平時能應急、戰時能應戰”的要求,探索建立了“部隊提需求、軍分區抓協調、人武部抓落實”的責任機制;“以團維修力量為基礎,軍分區維修力量為支援,地方保障力量為補充”的保障機制;“聯席會議、對口協商、信息互通”的協調機制。近年來,各邊防部隊在抗洪搶險、勘界立碑、反恐維穩、軍民聯訓聯演等大項任務中,與地方裝備保障力量密切配合,高標準完成了上級賦予的各項裝備保障任務。

          軍地聯合保障的成功探索,使邊防部隊在戰場上行動更加自如,真正實現了兵貴神速的要求。看今日演兵場,一旦部隊有聯合保障演練,當地的國防潛力就被充分動員起來。部隊聯合演練,地方聯合支前,打贏活劇精彩紛呈。(壓題照片:劉永攝 王艷勇 董永海 陳默 記者 楊彪)

        【編輯:朱鵬英
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        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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