任職建委三年初長(zhǎng)成

　　剛到單位曾被誤認(rèn)清潔工，后來(lái)獲稱(chēng)“工作狂”，領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)價(jià)其“有能力”

　　除了喊“阿姨”的笑話，對(duì)于周森鋒剛到建委時(shí)的青澀和書(shū)生氣，同事們都印象深刻。

　　建委信息中心負(fù)責(zé)人茹濤就毫不忌諱地說(shuō)，他第一次見(jiàn)到周森鋒，就把衣著樸素、打水擦桌子的副主任當(dāng)成了新來(lái)的清潔工。

　　因?yàn)橹苌�鋒剛到建委時(shí)只有24歲，差不多是單位最年輕的官員，很多同事對(duì)其頗有些不服。但隨后，比他年長(zhǎng)4歲的茹濤發(fā)現(xiàn)，這個(gè)清華學(xué)子不簡(jiǎn)單。

　　他記得，周森鋒到建委上班后，第一件事就是到工程項(xiàng)目部“鍛煉”，每天到工地監(jiān)督施工進(jìn)展。

　　雖然是建委副主任，周森鋒每天和工程部的同事一起到小飯店吃飯，遇到不懂的就馬上詢問(wèn)。

　　一次工地上遇到洪澇，需要壘沙包，周森鋒剛好到一線巡視，看到這種情形，立馬扛起沙包。當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的同事，都覺(jué)得“小伙子頗能吃苦”。

　　在平時(shí)工作中，周也表現(xiàn)得很積極，加班加點(diǎn)是常事，而且經(jīng)常拉著同事一起加班，得了“工作狂”的稱(chēng)號(hào)。

　　記者魏遵明對(duì)周森鋒的忙碌，印象深刻。他有次約周進(jìn)行采訪，周從早推到午，再推到晚，直到晚8點(diǎn)多才抽出空聊，晚上10點(diǎn)采訪結(jié)束后，周又跟著同事去了工地。

　　除了勤奮工作，周森鋒很快就展示了他善于思考的一面。

　　2004年底，茹濤開(kāi)始跟隨周森鋒建網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)全市除了政府網(wǎng)站，幾乎沒(méi)有像樣的部門(mén)官方網(wǎng)站。

　　在網(wǎng)站建設(shè)中，周森鋒還要求下屬的二級(jí)單位公開(kāi)一些數(shù)據(jù)和資料，例如，掌握房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的二級(jí)單位公開(kāi)房地產(chǎn)商的詳細(xì)資料、該繳多少費(fèi)用等等。這些數(shù)據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)從未公開(kāi)過(guò)，從而成為“新政”中阻力最大的部分，個(gè)別部門(mén)“在數(shù)據(jù)公開(kāi)方面有點(diǎn)拖沓”，但周沒(méi)有妥協(xié)。

　　周森鋒所表現(xiàn)出的維護(hù)公眾知情權(quán)的意識(shí)，令茹濤感到新鮮。

　　2005年年中，建委網(wǎng)站開(kāi)始運(yùn)行，此后由政府官員和市民組成的行風(fēng)評(píng)議小組，將建委網(wǎng)站評(píng)為第三名，“我們的信息公開(kāi)內(nèi)容比2008年5月1日實(shí)施的《政府信息公開(kāi)條例》要早好幾年。”茹濤說(shuō)。

　　接著，周森鋒又帶領(lǐng)同事制訂了建委的“十一五”規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃“牽扯到全市未來(lái)5年的整體規(guī)劃”。此外，周主抓的“四五普法依法治理”活動(dòng)，為建委贏得了先進(jìn)單位的稱(chēng)號(hào)。

　　在建委工作的三年，“有能力”成為領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)價(jià)周森鋒最常用的詞語(yǔ)。

　　比起從基層做起的干部，高學(xué)歷的掛職干部，“做事沒(méi)有那么多條條框框，效率很高”，襄樊組織部人才辦李主任認(rèn)為，周森鋒的成績(jī)比組織部預(yù)想的還要好，他還有著從基層做起的干部的“扎實(shí)和務(wù)實(shí)精神”。

　　“難說(shuō)出政績(jī)”的副市長(zhǎng)

　　下屬評(píng)價(jià)他，“低調(diào)、務(wù)實(shí)，勤奮”，但是覺(jué)得縣市級(jí)副市長(zhǎng)要處理的工作繁瑣，很難看出個(gè)人能力

　　關(guān)于周森鋒的“低調(diào)”評(píng)價(jià)，是從他擔(dān)任宜城副市長(zhǎng)開(kāi)始出現(xiàn)的。

　　此前，周森鋒還稱(chēng)不上“低調(diào)”。

　　在建委，周的許多舉措有創(chuàng)新意識(shí)，媒體曝光度也高。

　　“很有親和力”，這是采訪過(guò)他的幾位當(dāng)?shù)赜浾叩墓餐�感受。他們�?lè)于報(bào)道周，“和周森鋒交流起來(lái)很順利，也很愉快”。周對(duì)采訪非常配合，記者們很容易從他的話語(yǔ)中找到合適的直接引語(yǔ)，來(lái)支持文章的主旨。

　　“看到自己的建議進(jìn)入各級(jí)黨委決策之中，看到自己指導(dǎo)的項(xiàng)目一個(gè)個(gè)建成，所有的苦和累都忘記了，這就是干事的快樂(lè)和干事的成就感。”在2006年8月《襄樊日?qǐng)?bào)》的一篇報(bào)道中，周森鋒這樣總結(jié)掛職給自己帶來(lái)的快樂(lè)。這句話包含了“在為社會(huì)服務(wù)中成就個(gè)人”的意思，但周森鋒把它結(jié)合自己的實(shí)際說(shuō)來(lái)，起著畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。

　　頻頻出現(xiàn)于媒體上的周森鋒，展現(xiàn)了這樣一種形象：勤奮，積極，務(wù)實(shí)，隨和。2007年11月到2008年8月，周森鋒調(diào)任襄樊市規(guī)劃局黨組副書(shū)記，副局長(zhǎng)，這只是周擔(dān)任宜城常務(wù)副市長(zhǎng)前的短暫過(guò)渡。

　　由于賀旺曾擔(dān)任過(guò)規(guī)劃局副局長(zhǎng)，同事仍會(huì)將兩人并列比較，“兩個(gè)人有一些共性，比如說(shuō)，禮貌。”

　　2008年9月，周森鋒調(diào)往宜城，擔(dān)任市委常委、副市長(zhǎng)、黨組副書(shū)記；進(jìn)而擔(dān)任宜城市委副書(shū)記、市政府副市長(zhǎng)、黨組書(shū)記。

　　一年時(shí)間內(nèi)，周森鋒完成了當(dāng)選市長(zhǎng)前的最后沖刺。

　　這段時(shí)間出現(xiàn)在媒體上時(shí)，周森鋒的講話風(fēng)格有了變化，少了個(gè)人色彩。

　　他開(kāi)始經(jīng)常使用“希望再接再厲”、“確保新形勢(shì)下取得更大成績(jī)”這些抽象寬泛的話語(yǔ)。

　　他依舊經(jīng)常加班，在文件上細(xì)密批示，不時(shí)下鄉(xiāng)調(diào)研。下屬對(duì)他的評(píng)價(jià)是，“低調(diào)、務(wù)實(shí)，勤奮”。

　　有一個(gè)細(xì)節(jié)，周森鋒和別的市領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)不同的地方是，除了《人民日?qǐng)?bào)》等，他還單獨(dú)訂閱了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《經(jīng)濟(jì)研究參考》等報(bào)紙雜志。

　　在建委的三年中，周拿得出手的成績(jī)滿滿當(dāng)當(dāng)；在規(guī)劃局不到一年的時(shí)間里，周也抽時(shí)間寫(xiě)出了一份質(zhì)量不錯(cuò)的調(diào)研報(bào)告，《關(guān)于協(xié)調(diào)處理局委關(guān)系的建議》；但在宜城市委的一年中，周的下屬列舉不出一項(xiàng)“政績(jī)”來(lái)。

　　“縣市級(jí)的副市長(zhǎng)要處理的工作非常繁瑣，很難從處理這些事務(wù)中看出一個(gè)人的能力。更何況周市長(zhǎng)不是一位像仇和那樣的爭(zhēng)議官員，他不會(huì)去制定一些非常有爭(zhēng)議的政策，所以很難說(shuō)出他取得了哪些政績(jī)。”宜城市委的一名工作人員解釋。