無形文化資產與資本市場全面對接，實現國有資產保值增值

　　通過債隨股走的方式，陜西省把原本一盤散沙的有線電視網絡，集中到了陜西省廣電網絡股份公司手里。這場核聚變的效果很快顯現了出來，而與此同時，無形的文化資產與資本市場全面對接，實現了國有資產的保值增值。

　　2001年，就在整合方案有條不紊地實施過程中，又一個大膽的設想出現在任賢良的桌面上。他要借殼上市，利用資本市場運作文化產業。

　　陜西省廣播電影電視局局長任賢良：“既不能靠財政，也不能靠股東的錢，那我就得想法打通資本市場，你只有打通了資本市場，有這一劑清水注入以后，我這個公司才能充滿了活力。”

　　陜西有一個老牌虧損股ST黃河科技，這個連續4年的虧損企業在支撐不下去的情況下，黃河電機的控股權即將賣給上海的一家民營企業。得知這一消息后，網絡公司連夜起草了一份長達6000字關于收購ST黃河科技的緊急報告。并迅速組建了陜西廣電網絡傳媒股份有限公司，為收購ST黃河科技做好一切準備。

　　陜西廣電網絡傳媒股份有限公司副總經理謝林平：“圍繞ST黃河科技重組的話題，一直就沒有間斷過。”

　　2001年9月，經陜西省政府以及中國證監會的批準，陜西廣電網絡收購ST黃河科技51%的股權，經過這次收購，原黃河科技股份公司停產多年的下屬企業，黃河電視機廠不僅恢復了生產，陜西廣電網絡也因成功借殼上市蓄勢待發。

　　謝林平：“第一年2001年，我們實行了大規模地資產人員債務重組，實現了百分之百的資產重組，百分之百的人員重組，和百分之百的債務重組，一舉在2001年實現了當年重組當年盈利，摘到了ST帽子。”

　　隨后，陜西廣電網絡傳媒股份有限公司相繼完成了首次資產重組，恢復生產、ST摘帽、債務剝離、股權分置改革等一系列重大工作。陜西省廣電局更是傾力支援，調動了全系統的資源優勢，拿出了陜西電視臺1-4套四個頻道的廣告，借殼上市的廣電網絡全面代理廣告業務，開始了產業經營與資本運作的兩輪運作。

　　謝林平：“上市以后，主要經營業務是兩塊，一塊是廣告代理，一塊是有線電視運營，廣告代理有占到經營業務的80%，有線電視運營占到20%。”

　　2006年12月，中國證監會正式批準陜西廣電網絡傳媒公司增發8000萬新股，融資了8.8億元，2007年12月完成了全省網絡資產的收購重組，在全國率先實現了廣電網絡資產的整體上市。

　　任賢良：“通過這些年的發展，已經有一個可以說登到了一個更高的平臺上了，我們從過去150萬戶(用戶)發展到現在450萬戶(用戶)，資產從過去的9個多億發展到將近30個億的資產。”

　　資源整合、資本對接，為陜西廣電網絡股份公司搭建起了一個更寬廣的舞臺。過去那種劃地為界、各自為政的環境下，各地有線電視臺既吃不飽，也干不好。而現在有了統一的管理平臺和融資通道，擺脫了債務壓力，就可以輕裝上陣，更好地為用戶提供專業化服務。

　　寶雞市渭濱區八魚鎮的車展林，見到記者喜笑顏開，她告訴我們，現在看電視與3年前已經大不一樣。

　　記者：“現在你能收到多少個臺了？”

　　寶雞市渭濱區八魚鎮上甘溝村村民車展林：“現在能收40多個臺了。”

　　采訪時記者了解到，車展林的家距離縣城較遠，所以目前還沒有真正意義上地享受到電視給她帶來的方便，而與她相比，距離縣城較近的千河鎮底店村村民，現在不僅可以收看到近140套節目，而且記者發現，陜西廣電網絡已經開始向互聯網具備的功能延伸。

　　寶雞市陳倉區千河鎮底店村黨委書記秦文虎：“瀏覽一些政府政策，包括一些惠農政策，學生的九年義務(教育)，一些低保問題，(以及)去年救災發的一些東西(的信息)，在上面都能看到。”

　　記者還看到，在這個小小的電視機上，政府的辦事流程，三農政策，甚至還有陜西省政府省長、副省長的姓名和分管工作。以及旅游相關信息等10幾項內容。記者在陜西廣電網絡公司學會了一個新名詞，用電視。

　　記者：“某種程度上，很像在家里面用電視來做一個互聯網。”

　　陜西廣電網絡傳媒股份有限公司綜合管理部工作人員楊寧：“對，它很有相似性。”

　　這是陜西廣電網絡公司的運行調度部的前端機房，它是把省市縣三級網絡貫通，進行整合，陜西省內的電視用戶收看的數字電視節目，就是通過這個機房傳輸過去的。

　　陜西廣電網絡傳媒股份有限公司運行調度部部長馬文計：“我們目前整合以后，我們的業務類型有，我們有數字電視業務，有模擬有線電視業務，我們有數據專網業務，我們也有語音等各類業務。”

　　由于陜西省的部分數字電視具備了簡單的互聯網的功能，所以廣電網絡的機頂盒目前全部是IP地址實名制，全省電視信號統一傳送，避免了互聯網上的黑客襲擊。

　　陜西廣電網絡傳媒股份有限公司技術部部長助理劉剛：“我們是聯合了國內幾個知名的廠家，包括我們前端的芯片廠家，包括機頂盒的生產廠家，進行了一個模式的改變，把原來一個鏈條型的模式現在變成一個扁平化的模式，圍繞著網絡公司給用戶去做服務。”

　　為了更好地服務，陜西廣電網絡公司率先開通了遍及全省呼叫中心，每個市縣一個，將過去完全封閉的網絡，變成了服務性窗口單位。

　　陜西廣電網絡傳媒股份有限公司西安分公司呼叫中心代班班長湯菲：“通過我們的BOSS系統，就能夠查詢到用戶相關的家庭住址，以及他的機頂盒的相關的型號，包括他的IC卡號，包括相關費用的信息。”

　　過去有著事業編制的傳輸段段長的劉讓林，如今是寶雞廣電網絡傳媒有限公司的黨委書記，企業的性質變了，身份變了，劉讓林卻是如魚得水，企業的效益也大幅度提升。

　　寶雞廣電網絡傳媒有限公司黨委書記劉讓林：“網絡整合的初期，經營收入這一塊也就是一兩千萬，現在我們的收入已經上億了。”

　　從最初的分散管理，各自為政，陜西廣電在5年的時間里完成了整合、借殼上市、增發三級跳，可以說開創了文化企業借殼上市后再融資的先河。而在未來不遠的日子，人們勢必將從看電視到用電視發生觀念性的轉變。

　　陜西廣電網絡傳媒股份有限公司董事長呂曉明：“未來的電視，你要靠老百姓說，你給我放一百個頻道，一百多套節目，讓我給你，一個月交多少錢，這種方式實際上是被動地看電視，他沒有主動參與，未來的電視尤其數字化之后，我們很重要的一個是叫老百姓參與電視。”

　　采訪時記者了解到，從整合到上市，陜西廣電網絡在解決了頻道少，信號差問題的同時，也完成了自我的發展。有線數字電視用戶整合之處尚未起步，2008年開始，每月正以10萬戶的速度發展，2009年底將超過200萬戶。總資產從2001年的9.8億元持續增長到2008年的27.72億元。

　　陜西廣電網絡傳媒股份有限公司董事長呂曉明：“最重要的一個就是一定要最大可能地降低經營成本，最大可能地挖掘公司經營方面的潛力，從增值業務要效益三個方面降低成本，挖掘潛力，提高增值業務效益。”

　　就全國廣電行業文化體制改革的有關問題，我們也采訪了中宣部副部長、國家廣電總局局長王太華。

　　國家廣電總局黨組書記、局長王太華：“發展三大重點產業，增強三個動力，強化三項保障，發展三大產業，就是要著力發展以電影、電視劇、影視動畫為重點的內容產業，著力發展有線電視網絡產業，著力發展基于數字技術，網絡技術的廣播影視新業態，增強三個動力，就是要深化產業改革，增強體制動力，加快數字化發展，增強科技動力，著力開拓國際國內市場，增強需求動力，強化三項保障，就是要轉變政府職能，完善產業政策，培養產業人才，努力為產業發展提供良好環境和條件。”