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          國慶閱兵村重點工程建設節約經費數千萬元(圖)
        2009年09月25日 13:50 來源:新華網 發表評論  【字體:↑大 ↓小
            9月24日,閱兵村中的官兵在擺放“新中國歷次國慶大閱兵圖片展”展覽照片。記者 劉彬攝
        三軍女兵方隊三名領隊充滿信心(9月13日攝)。記者查春明攝
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          一條條指令從這里發出,一個個行動在這里部署、一項項閱兵式方案在這里籌劃。這里就是國慶60周年閱兵的核心領導機構——閱兵聯合指揮部。國慶60周年前夕,新華軍事記者來到北京西山一座軍營的小樓,探訪了神秘的閱兵聯合指揮部。

          剛剛走進閱兵聯合指揮部,記者就感受到各部門緊張工作的氛圍:會議室里正在召開會議;走廊里工作人員頻繁進出;辦公室里20多部電話聲此起彼伏,一位參謀人員一手一個電話,交錯地與對方通話。

          記者約定的幾次采訪都因指揮部工作太忙未能落實,只能見縫插針地采訪。

          指揮組組長王清泉:先后8次組織專家會討論閱兵方案

          “實在是太忙了!一會兒還得研究一項活動。”閱兵聯合指揮部指揮組組長、北京軍區作戰部部長王清泉剛剛主持召開完一個協調會,利用這個間隙,接受了記者的采訪。

          指揮組是閱兵聯合指揮部的大腦,主要負責閱兵各階段的籌劃組織計劃、指揮、總體協調和指揮保障任務,其中包括機構編成、人員選拔、裝備確定、場地勘察,以及受閱部隊的演練和10月1日當天天安門受閱及閱兵結束后回撤等等。

          “這次閱兵任務量大,且準備時間緊,與國慶50周年相比,時間縮短了9個月,但大家工作勁頭很足,工作效率很高。我們去年11月4日受領任務,7日就將人員確定、機構設置、場所選定等工作全部完成,并開始正常辦公了。12月之前就進行了所有方隊的抽組和集訓。”

          在今年受閱部隊中,有許多英雄部隊出現在大家的視野中,如“鐵軍”、“紅軍師”、“猛虎團”、“上甘嶺特功八連”等。對此,王清泉說,這次閱兵注重選擇具有光榮傳統和參與完成重大任務的部隊,并安排有突出貢獻的先進集體和典型個人參閱。在受閱部隊中,有一半以上的方隊誕生于戰爭時期。“與以往受閱相比,徒步方隊、裝備方隊和空中梯隊的隊形都有新變化。”

          王清泉說,為了體現陸海空三個軍種的人數均等,陸海空三軍女兵方隊由25×14+2改為25×15+3,即每個軍種5個排面、各1個領隊;坦克方隊一改以往裝備閱兵2+4×4隊形,以1+2+3+4×3箭形隊形亮相;而空中梯隊的品字隊形是個創新。

          “為了把最精彩的閱兵奉獻給祖國人民,我們先后8次組織專家召開會議論證閱兵方隊序列、隊型編排、受閱服裝、武器姿態、軍樂曲目、背景圖案、大屏幕顯示燈等問題,選擇出最佳閱兵方案。”王清泉介紹說。

          閱兵當天天氣如何,一直備受外界關注。王清泉說,為了給閱兵部隊提供準確的氣象保障,已經與中國氣象局、北京市氣象局等相關部門建立了軍地聯合氣象保障機制;籌組聯合指揮部氣象中心,購置新型觀、探測設備,研發國慶專用氣象保障系統,形成了綜合氣象保障能力。“我們已先后為閱兵部隊各階段的訓練、合練、預演提供了準確地氣象保障。”說話間,記者注意到,指揮組的大屏幕上閃爍著星星點點的指示燈。王清泉解釋說,亮點是各閱兵部隊駐地及國慶受閱路線各點。這次閱兵使用了遠程監控系統,各點情況一目了然,可以有效協調各項工作,遇有突發情況能及時處置。

          “除此之外,我們還有不少其他的‘新武器’。”王清泉介紹說,他們開發了閱兵仿真系統,可以形象直觀地全程模擬閱兵過程,為首長機關和受閱部隊進行閱兵準備提供依據。組織軍區測繪大隊開發了閱兵指揮控制三維模擬推演系統,使閱兵數據準確,地形地物逼真,為閱兵聯合指揮部機關研究閱兵方案提供了真實可靠的決策平臺。對于外界來說,國慶閱兵中除了受閱裝備外,受閱部隊的士氣和精神面貌是最直觀的體現。

          政工組組長李秀寶:受閱官兵士氣高昂

          這次閱兵標準要求高,特別是嚴寒酷暑下的高強度訓練和長時間封閉式管理,給兵的思想、心理和意志帶來了巨大考驗,對政治工作提出了新的更高要求。

          “越是完成閱兵這樣的重大政治和軍事任務,越要充分發揮思想政治工作的強大威力,在關鍵時候貼得緊、跟得上、管上用。”閱兵聯合指揮部政工組組長、北京軍區宣傳部部長李秀寶剛從閱兵村調研回來。他說,為確保官兵政治堅定、士氣高昂,聯指始終堅持用黨中央、中央軍委和胡主席的決策指示統一官兵的思想和行動,堅持把閱兵工作作為深入學習實踐科學發展觀的大舞臺,作為大力培育和踐行當代軍人核心價值觀的生動課堂,教育官兵牢固樹立“牢記使命、不負重托、爭創一流、為國爭光”的意識,為圓滿完成閱兵工作提供了可靠的政治保證和強大的精神動力。

          此外,他們先后制定下發了《閱兵政治工作指示》、《閱兵基礎訓練政治工作意見》、《閱兵動員令》等一系列政治工作文件,編寫了5個教育提綱,為受閱部隊推薦了30條戰斗口號、30首勵志歌曲、30部革命題材影片,使政治工作貼近官兵、貼近實際、貼近訓練場,為官兵樹立“崇尚榮譽、 爭創一流”的進取精神,養成“堅韌不拔、持之以恒”的頑強意志,打造“勇于擔當、敢于展示”的良好心理素質發揮了重要作用。

          訓練組組長王舜:標準嚴于國慶35周年和國慶50周年閱兵

          在這次閱兵中,軍委總部確定的標準是要“超歷史水平,創世界一流”。閱兵聯合指揮部訓練組組長、北京軍區軍訓和兵種部部長王舜向記者談起了閱兵訓練標準:“國慶35周年閱兵,受閱方隊隊員的腿功很過硬,國慶50周年閱兵,受閱方隊排面很齊整。在今年的閱兵中,我們要求受閱部隊以更高的標準要求自己。”

          “我們從教練員培訓、單兵單裝單機訓練、單排面訓練、單方(梯)隊訓練、整體合練都進行了嚴格的細化。”王舜介紹,要求受閱人員站2小時不動、4小時不倒。徒步方隊人人達到軍姿定型、踢腿定高、操槍定位、步幅定距、步速定準、轉頭定度“六定”標準;排面達到帽線齊、顎線齊、胸線齊、臂線齊、槍線齊、腿線齊“六線”整齊;方隊達到橫線、縱線、斜線“三線”整齊。裝備方隊達到單車200米內等速誤差不超過0.3秒,騎線誤差不超過10厘米;排面標齊和騎線誤差均小于10厘米。空中梯隊達到精準飛行米秒零誤差。

          為了解決隊列、車輛隊形整齊的問題,訓練組與方指和方隊共同攻關,革新研制了一系列的隊列訓練器材、裝備訓練器材:擺臂架、量角規、檢查尺、“三鏡一器”(騎線鏡、標齊鏡、卡距鏡、油門限制器)、“發動機電控人機交互盒”、“激光標齊裝置”等50多種訓練輔助器材。同時,還研發了訓練考評系統、心理訓練系統和訓練檢測系統。“通過使用這些系統,使閱兵訓練更加規范、更加科學,訓練效果也就更加明顯。”訓練組副組長尹守基說。

          聯保組組長張韌:131天建成兩個超大閱兵村,十大重點工程節約經費數千萬元

          俗話說:兵馬未動,糧草先行。從完成歷次重大任務的實踐看,后勤保障部門始終是重要一環。在這次閱兵中,閱兵聯合指揮部聯保組擔負了閱兵村建設和閱兵后勤保障任務。

          “我們僅用131天就建起了兩個閱兵村,比國慶50周年縮短近一半時間,建筑面積卻增加了近一倍。”聯保組組長、北京軍區聯勤部司令部參謀長張韌介紹說:“在物資采購上,我們本著‘勤儉閱兵’原則,采取招標采購方式,公開招標、低價中標、不設標底,先后考察全國22省市420多家企業,其中,由聯保組直接組織的活動板房、營具、炊廚具等10個重點工程物資招標中標總額比預算減少開支數千萬元。為了提高物資使用效能,在購置官兵用具時,既滿足了閱兵需要又充分考慮了部隊的今后使用問題,比如活動板房、炊具營具等,在閱兵結束后都還可用于保障部隊訓練演習。”

          張韌說,閱兵村的建設體現了時代特色、科技特色、野戰特色和人文特色。為了給受閱官兵提供更加人性化服務,聯勤保障針對官兵實際生活需要和訓練需要,積極借助地方資源優勢,開展社會化保障,把超市、銀行、郵政、電信等引入閱兵村,開設了服裝調號中心、洗衣房、鞋靴維修間、照相館、理發室、售貨亭等,方便受閱官兵的訓練生活。針對受閱官兵訓練強度高,身體消耗大,他們組織醫生護士堅持每日巡診制度,并建立了方隊衛生所、兵站醫療防疫隊、臨時體系醫院互相銜接的衛勤保障體系,為每名受閱官兵建立電子健康檔案,在臨時體系醫院建立綠色通道;同時為所有受閱官兵接種了麻疹風疹、乙型肝炎、出血熱、乙型腦炎、流感疫苗等5種疫苗,實現了無傳染病暴發流行、無因傷病減員的目標,有力保障了各階段的訓練和演練。針對正在流行甲型H1N1流感,他們對閱兵村實行了封閉式管控,對所有進村人員進行體溫檢測,要求所有受閱方隊官兵每日定時測量體溫,并嚴格落實零報告制度,確保了無一人感染甲型H1N1流感。

          “總之,我們既要實現厲行節約的要求,又要讓受閱官兵的衣食住行在閱兵村得到全方位最佳保障,真正實現背著背包進村就能訓練能生活。”張韌說。

          不知不覺,采訪已進行了大半天。當記者走出閱兵聯合指揮部大樓,四周一片靜寂,只有樓內的房間燈火通明,辦公電話響不絕耳……記者耳邊又響了張韌參謀長的肺腑之言:“國慶60周年閱兵是舉國上下的一件大事,是中國向世界展示中國國防和軍隊60年建設成就的一次難得的機會,作為一名參與人員,我們感到十分榮幸。為了迎接祖國的檢閱,千辛萬苦,我們在所不辭!”(記者陳輝、王經國)

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        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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