一個(gè)時(shí)間�＋�

　　未來(lái)5至10年將是我省非公有制企業(yè)主交接班的關(guān)鍵時(shí)期,計(jì)劃由子女接班的達(dá)30.5%

　　一個(gè)擔(dān)憂�＋�

　　62%的企業(yè)主對(duì)接班人問(wèn)題最憂慮的是“企業(yè)主子女自身能力不足,尚需教育培養(yǎng)”

　　一個(gè)建議�＋�

　　用3-5年左右時(shí)間,對(duì)“富二代”分期分批進(jìn)行輪訓(xùn),并將培訓(xùn)經(jīng)歷作為其政治安排的重要條件

　　2009年,備受爭(zhēng)議的“富二代”走進(jìn)公眾的視野。

　　一方面,“富二代”糾纏在諸如“炫富”、“飆車案”、“校園選妻”等負(fù)面新聞里；另一方面,江蘇、浙江等地政府出面組織培訓(xùn)“富二代”的做法,更激起了輿論爭(zhēng)辯。

　　作為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份,廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)約占全省經(jīng)濟(jì)總量的42%,應(yīng)該怎樣對(duì)待“富二代”問(wèn)題?

　　2010年全省“兩會(huì)”前夕,省工商聯(lián)向南方日?qǐng)?bào)獨(dú)家發(fā)布廣東首份“富二代”調(diào)查報(bào)告稱,未來(lái)5至10年將是我省非公有制企業(yè)主交接班的關(guān)鍵時(shí)期,計(jì)劃由子女接班的達(dá)30.5%,建議政府可依托黨校、行政學(xué)院和高等院校,對(duì)“富二代”分期分批進(jìn)行輪訓(xùn)。

　　政府是否應(yīng)該培訓(xùn)“富二代”?

　　廣東該不該組織培訓(xùn)“富二代”?政府組織培訓(xùn)是不是“媚富”?社會(huì)應(yīng)該如何全面評(píng)價(jià)“富二代”?這一話題已經(jīng)引起代表委員的關(guān)注,本報(bào)將持續(xù)追蹤報(bào)道。

　　請(qǐng)您登錄南方報(bào)網(wǎng)論壇bbs.nfdaily.cn發(fā)表高見,你的觀點(diǎn)有機(jī)會(huì)亮相南方日?qǐng)?bào),與廣東“兩會(huì)”代表委員一起熱議,一起參政議政吧。

　　“富二代”行不行?�＋�

　　四成有出國(guó)留學(xué)經(jīng)歷

　　去年底,省工商聯(lián)對(duì)有代表性的企業(yè)主進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,并結(jié)合私營(yíng)企業(yè)抽樣調(diào)查,就廣東非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊(duì)伍情況進(jìn)行分析。

　　受訪的私營(yíng)企業(yè)主平均年齡為63歲,中位數(shù)為44歲。作為改革開放的第一代企業(yè)家,他們有部分已到退休年齡。問(wèn)卷調(diào)查顯示,計(jì)劃由子女接班的達(dá)30.5%,未來(lái)5至10年將是我省非公有制企業(yè)交接班的關(guān)鍵時(shí)期。

　　目前廣東非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊(duì)伍大致由兩部分構(gòu)成:一是國(guó)家或省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)、規(guī)模以上民營(yíng)企業(yè)的接班人選。與先輩不同的是,他們大都擁有大學(xué)學(xué)歷。此次調(diào)研統(tǒng)計(jì),第二代中有出國(guó)留學(xué)經(jīng)歷的達(dá)40%。這使他們有機(jī)會(huì)具備較深厚的知識(shí)基礎(chǔ)和廣闊的視野,接觸先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、管理方式,從而有可能在事業(yè)上超越父輩。

　　二是新興行業(yè)、高科技行業(yè)等科技型、成長(zhǎng)比較快的民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人,年齡在40歲以下,大學(xué)以上文化,政治素質(zhì)高、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、有一定理論素養(yǎng)、社會(huì)形象好,有較大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　“富二代”怎么接班?�＋�

　　“潮人”多,不太愿意守舊業(yè)

　　廣東省“民營(yíng)企業(yè)家二代”接班整體尚未形成規(guī)模,所調(diào)查企業(yè)主的子女已擔(dān)任高層管理職位的有21%,已由子女接班負(fù)責(zé)管理的有12.6%。

　　與經(jīng)濟(jì)上接班相呼應(yīng)的,少數(shù)在政治上也隨之“接班”。調(diào)查中,接班子女已擔(dān)任各級(jí)人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)職務(wù)的有4%。

　　調(diào)研發(fā)現(xiàn)一種有意思的情況:部分私營(yíng)企業(yè)主第二代接觸大量新潮事物,不愿過(guò)早進(jìn)入家族企業(yè),不愿意回到家鄉(xiāng),而希望到更廣闊的天地去闖蕩。

　　他們對(duì)父母從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不感興趣,或認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)太辛苦,希望搞創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。調(diào)研統(tǒng)計(jì),在企業(yè)主二代中,由父母出資另外創(chuàng)業(yè)的達(dá)13.4%。

　　與父輩相比,他們的成長(zhǎng)備受呵護(hù),理論多而經(jīng)驗(yàn)少,普遍缺少吃苦精神,闖勁不足,經(jīng)不起挫折和考驗(yàn)等。

　　但是,豐富的知識(shí)、開闊的視野、靈活的頭腦和現(xiàn)代化管理理念,是他們不同于父輩的最明顯特征。

　　“富爸爸”怎么想�＋�

　　六成擔(dān)心子女能力不足

　　調(diào)查顯示,62%的企業(yè)主對(duì)接班人問(wèn)題最憂慮的是“企業(yè)主子女自身能力不足,尚需教育培養(yǎng)”,51%的擔(dān)心“企業(yè)主子女無(wú)意繼承,或自行創(chuàng)業(yè)、或另選職業(yè)”。

　　私營(yíng)企業(yè)主非常重視子女教育,安排子女上條件相對(duì)優(yōu)越的學(xué)校,或者送到國(guó)外留學(xué)。

　　第二代的培養(yǎng)模式主要有兩種:

　　第一類是大部分私營(yíng)企業(yè)主刻意讓子女進(jìn)入家族企業(yè)高層,或由低層開始鍛煉。有的剛剛大學(xué)畢業(yè),就已安排接班準(zhǔn)備。還有一些在校期間就到家族企業(yè)就職。數(shù)據(jù)顯示,企業(yè)主希望將來(lái)子女接班的達(dá)62%。

　　另一種情況是,對(duì)第二代不刻意強(qiáng)調(diào)接班,而是先打好知識(shí)基礎(chǔ),提高綜合素養(yǎng),再通過(guò)不同崗位的鍛煉或個(gè)人的興趣發(fā)展,判斷是否能繼承父輩事業(yè)。有企業(yè)主認(rèn)為,這樣才是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)下一代負(fù)責(zé)。

　　外人怎么看�＋�

　　媒體不買賬,社會(huì)評(píng)價(jià)負(fù)面較多

　　當(dāng)前,社會(huì)對(duì)“富二代”有較多負(fù)面評(píng)價(jià)。如“為富不仁”、奢華享樂、不思進(jìn)取、炫富“敗家”、缺乏責(zé)任感等。

　　據(jù)抽樣調(diào)查,私營(yíng)企業(yè)主家庭人均消費(fèi)5萬(wàn)多。根據(jù)2007年底統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),廣東省城鎮(zhèn)居民人均消費(fèi)支出為1.43萬(wàn)元、農(nóng)村人均消費(fèi)支出為0.56萬(wàn)元,顯示私營(yíng)企業(yè)主家庭的人均消費(fèi)能力遠(yuǎn)高于城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民。

　　省工商聯(lián)認(rèn)為,盡管生活條件優(yōu)越,但大多數(shù)“富二代”的人生態(tài)度是積極向上的,主流是好的,奢華享樂、不思進(jìn)取只是少數(shù),有不少“富二代”憑借自身努力取得成功,贏得社會(huì)尊敬。

　　許多新聞媒體對(duì)極端個(gè)案的大量報(bào)道,對(duì)“富二代”的形象產(chǎn)生一定程度的負(fù)面放大效應(yīng)。而對(duì)于成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人,社會(huì)的評(píng)價(jià)相對(duì)比較正面。

　　輪訓(xùn)建議�＋�

　　將培訓(xùn)經(jīng)歷作為政治安排的重要條件

　　省工商聯(lián)認(rèn)為,非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)不僅關(guān)系企業(yè)自身興衰,也與廣東非公有制經(jīng)濟(jì)未來(lái)科學(xué)發(fā)展,群眾就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定息息相關(guān)。黨委、政府要把加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊(duì)伍建設(shè)工作擺上重要議事日程。

　　省工商聯(lián)建議,結(jié)合我省實(shí)際,探索建立反映及時(shí)、動(dòng)態(tài)運(yùn)作的綜合評(píng)價(jià)體系,為非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊(duì)伍的考察、評(píng)價(jià)和政治安排以及非公有制企業(yè)的信用、信譽(yù)、資質(zhì)評(píng)定等提供依據(jù)。

　　評(píng)價(jià)體系應(yīng)包括企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(包括產(chǎn)值、納稅、提供就業(yè)崗位、自主創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)意識(shí)等),個(gè)人素質(zhì),業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)及社會(huì)公眾形象,參與社會(huì)公益事業(yè)和光彩事業(yè)的業(yè)績(jī),參政議政能力以及主要社會(huì)榮譽(yù)等。

　　浙江、江蘇等地安排“富二代”進(jìn)行培訓(xùn),省工商聯(lián)覺得這個(gè)辦法可行。

　　建議依托黨校、行政學(xué)院和高等院校,逐年確定專門班次,用3-5年左右時(shí)間,對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊(duì)伍分期分批進(jìn)行輪訓(xùn),并將培訓(xùn)經(jīng)歷作為其政治安排的重要條件。確定一批經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)突出、社會(huì)形象好的成功企業(yè)家及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部,對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備人才進(jìn)行傳幫帶培養(yǎng)。

　　選拔和吸收優(yōu)秀非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備人才到國(guó)有經(jīng)濟(jì)單位任職或兼職。通過(guò)各種形式和手段,逐步建立后備隊(duì)伍培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　在參政議政方面,省工商聯(lián)建議,要關(guān)心非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊(duì)伍的政治成長(zhǎng),積極培養(yǎng)和發(fā)展符合入黨條件的優(yōu)秀分子入黨,在推選各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員時(shí)安排一定的比例,鼓勵(lì)和支持非公有制經(jīng)濟(jì)代表人士后備隊(duì)伍參政議政。(南方日?qǐng)?bào)記者林亞茗陳楓張勝波李強(qiáng)雷輝通訊員伍潔星)