機關的同志下基層調研的目的，是了解基層的真實情況和官兵的真實想法，但是少數基層官兵大而化之、無關痛癢的“官話”，常常使機關的調研成果大打折扣。為何“官話”會與基層官兵結緣？最根本的是因為少數機關干部調研時存在“官樣”作風。

　　知無不言、言無不盡，是革命軍人應有的品質，也是基層官兵應盡的責任。基層官兵講真話、道實情，領導機關才能準確了解掌握基層的真實情況，及時實施正確有效的指導幫助。但是，少數機關干部下基層往往通知在前，到達在后，蜻蜓點水，走馬觀花，按規定的路線走，按劃定的圈子談，按寫好的稿子念。如此“官樣”調研，無異于在自己和基層官兵之間筑起了一道墻，即使想聽，也難以聽到真話，了解到實情。

　　有什么樣的耳朵，就會聽到什么樣的聲音。有的同志總以為自己比基層官兵高明，習慣于先入為主，不注意耐心傾聽；有的雖然也在那里聽，但不過是做做樣子，并沒真正聽進去；有的只愛聽恭維話，不愛聽逆耳言。面對這樣的“官樣”耳朵，一些基層官兵覺得，嘴巴應該“牢”一點、“油”一點、“甜”一點，最穩妥的辦法就是以不變應萬變，用“官話”對付。

　　1960年初，我國國民經濟處于嚴重困難時期。為了糾正“大躍進”、“浮夸風”，劉少奇到湖南農村調查研究。當時，很多群眾不敢講真話，少奇同志就啟發大家打消顧慮。他誠懇地說：“我們下來調查，是請教你們，向你們學習……中央也好，省委也好，縣委也好，要靠你們講真話。”說完恭恭敬敬地鞠了個躬。氣氛頓時輕松起來，大家的話匣子一下子打開了，爭先恐后地向少奇同志匯報。在這種謙虛而真誠的態度面前，基層的同志哪里需要說什么“官話”。

　　機關“官樣”不去，基層“官話”難除。說“官話”既不是官兵的初衷，也不是官兵的特長。人心換人心，瑪瑙兌黃金。只要機關干部放下架子，撲下身子，沉到基層，深入一線，拿出真心，付出真情，官兵就會消除顧慮，拆除心墻，敞開心扉，暢所欲言，“官話”就沒有產生的誘因，更沒有生存的土壤。當機關克服了“官樣”，基層杜絕了“官話”，兩者就能夠形成良性互動，使機關的指導更加有效，基層的發展更加健康。(經盛志)