必須深刻反思“勇爭第一”的思維方式，不能為了縮工期搶進度求GDP，而犧牲安全生產，甚至生命的代價，這終究是一種殺雞取卵式的生產。

　　王家嶺礦難，救援工作仍在繼續。在搶險指揮部，記者看到四個金色大字“勇爭第一”。礦難搶險總指揮、山西省副省長陳川平直言：“王家嶺礦難就壞在這個‘勇爭第一’上，對于煤礦企業，首先應該注重的是安全和質量。”

　　言下之意，煤礦企業應該將安全第一和質量第一放在首位，可是王家嶺煤礦提出的“勇爭第一”，顯然指的并不是這個，它要爭的是速度的第一，是工程建設之“快”的第一。這從其具體言行中可窺出幾分。比如說，據《山西日報》報道，為了能早日產煤，華晉公司董事長武華太曾提出“花錢買進度”的理念，要求盡一切可能加快王家嶺煤礦的工程建設；再比如，在王家嶺煤礦項目按期投運推進大會上，華晉公司要求“項目建設必須雷打不動的堅持10月1日投產的目標”。華晉公司為何要這么趕進度呢？因為該公司今年年奮斗目標是產值6億元，利潤3000萬，成巷進尺39000米。在這個目標下，公司對于各個施工單位實行“進尺考核制”。

　　正是在這種“速度至上”的生產理念下，才會有“事故發生前3小時，就有人發現漏水并向地面報告，但卻未引起重視”的疏忽。用承建方中煤集團相關負責人的解釋就是：巷道內有漏水反映很多，其他煤礦曾經有先例，升井后發現一切正常，就像喊“狼來了”一樣，喊得多了就沒有引起重視。以“狼來了”的典故為王家嶺礦難作如此“合理解釋”，漠視礦工生命的意識實在讓人心寒。而且我們大可以據此作出推測，倘若煤礦生產過程中的“狼來了”意識不除，礦難就不會杜絕。

　　可怕的是，這種“大躍進”式的“勇爭第一”心態不止王家嶺煤礦獨有，更不止體現于煤礦生產上，在其他生產領域也是普遍存在。新聞中我們經常聽到類似的話語――“大干XX天，提前完成XX工程”，而在一些重大安全生產事故背后，趕工期、搶進度的“勇爭第一”魅影也是不時顯現：2008年11月杭州地鐵坍塌事故，三年工期縮短為不到兩年；今年1月昆明新機場立交橋垮塌，調查發現工程工期比計劃提前了50天。當然，不是說不可以趕工期、搶時間，但“速度上來的背后，生命成了犧牲品”，這種“帶血的速度”何嘗不是一種暴力行徑？是以犧牲人的生命來追求利潤最大化的經濟暴力。

　　更深層次而言，這種“勇爭第一”背后是一種急功近利、好大喜功的傳統觀念在作祟，與“GDP崇拜”如出一轍。什么都追求第一，什么都要趕進度、搶時間，人只不過是道具而已，因為一切看重的是“物”而不是“人”，衡量的標準也是利潤、政績，而不是安全生產、質量至上。于是在王家嶺煤礦中，“勇奪第一”被視為“雷打不動”的死任務，而考核也是以“每日進尺”作為獎懲依據。至于礦工的生命安全，那是其次的。

　　“王家嶺礦難就壞在這個‘勇爭第一’上”，這話警示我們，必須深刻反思“勇爭第一”的思維方式，不能為了縮工期搶進度求GDP，而犧牲安全生產，甚至生命的代價，這終究是一種殺雞取卵式的生產。其實在經濟發展上，我們已經由曾經的“又快又好”，轉型到“又好又快”，再到如今的“好字當頭”。煤礦生產也當完成由“快”到“優”的轉型，不要為了一味追求速度上的“勇爭第一”，而忽視礦工的生命安全。這既是對生命的不尊重，也有悖科學發展方式的內涵。李龍