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          時(shí)評:富士康“跳樓門”,工會(huì)缺位一標(biāo)本
        2010年04月16日 13:21 來源:新華每日電訊 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

          在對這些“外來的和尚”不顧員工利益加以指摘前,我們也不妨反躬自問:難道我國工會(huì)組織架構(gòu)齊全的諸多民企和國有企事業(yè)單位,在尊重和維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面就能夠起到應(yīng)有的作用了嗎

          針對富士康近期頻發(fā)的員工墜樓傷亡事件,深圳市總工會(huì)13日公布了調(diào)查結(jié)果。深圳市總工會(huì)副主席王同信稱,墜樓事件連續(xù)發(fā)生暴露富士康在管理方面存在漏洞和不足,希望企業(yè)吸取教訓(xùn),進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的作用,建立人文關(guān)懷的管理體制。(4月14日新華社報(bào)道)

          其實(shí),最早將“跳樓門”與企業(yè)管理體制缺乏人文關(guān)懷聯(lián)系起來的,是富士康公司自己,而不是深圳市總工會(huì)。9日,在距今最近的員工傷亡事件發(fā)生后第二天,富士康負(fù)責(zé)人接受《羊城晚報(bào)》記者采訪時(shí)就曾表示,新員工剛進(jìn)廠沒多久就出事,說明富士康對他們的人文關(guān)懷不夠。而近一兩個(gè)月來,發(fā)生一連串突發(fā)事故,說明他們在管理上出現(xiàn)了問題。

          雖然富士康的這種解釋被網(wǎng)友普遍批為“敷衍”,但是當(dāng)深圳市總工會(huì)出面重申同樣觀點(diǎn)時(shí),卻因其所處立場的不同,不僅沒有令人失望,反而讓筆者對其將采取對策產(chǎn)生些許期待。

          如果企業(yè)的工會(huì)組織健全且能夠充分發(fā)揮其職能,在由于管理過嚴(yán)造成心理壓力過大時(shí),員工完全可以通過工會(huì)提出抗議,或由工會(huì)主動(dòng)出面維護(hù)員工的合法權(quán)益。即便真像富士康此次向外界通報(bào)的那樣,近期頻發(fā)的員工傷亡事件多因員工個(gè)人情感問題而非工作壓力引發(fā),工會(huì)也完全可以通過提供心理輔導(dǎo)等形式,幫助員工及時(shí)排遣不良情緒,阻止悲劇發(fā)生。

          既然富士康高層在各種場合解釋“跳樓門”時(shí),都強(qiáng)調(diào)其現(xiàn)在擁有的員工多為80后、90后,他們這部分群體雖然很少與身邊的同事溝通,但自我維權(quán)意識很強(qiáng)。那么,如果能夠協(xié)助員工維權(quán)的組織(譬如工會(huì))便于接觸,并且維權(quán)的渠道十分暢通,想必工會(huì)絕對不會(huì)置之不理。

          然而,現(xiàn)實(shí)情況卻是,富士康的工會(huì)組織相當(dāng)薄弱。登錄富士康的官方網(wǎng)站,你雖然能夠在“員工關(guān)懷”專題里看到一張張貌似心滿意足的員工笑臉,但就算翻遍所有網(wǎng)頁,你也找不到與工會(huì)相關(guān)的任何痕跡。

          現(xiàn)在,深圳市總工會(huì)要求富士康工會(huì)要進(jìn)一步發(fā)揮作用,切實(shí)維護(hù)好職工的權(quán)益。副主席王同信還提出了建立員工異常情況通報(bào)制度、開通工會(huì)維權(quán)熱線、建立員工求助熱線、建設(shè)更多文體場所等強(qiáng)化員工管理和溝通方面的具體措施。這些無疑都很必要,也或能起到亡羊補(bǔ)牢的作用。但需要注意的是,工會(huì)嚴(yán)重缺位的情況不僅存在于富士康這類臺資企業(yè),沃爾瑪、三星和柯達(dá)等部分外資巨頭也曾激烈地抵制組建工會(huì)。

          不過,在對這些“外來的和尚”不顧員工利益,無視或忽視工會(huì),嚴(yán)重違反我國《工會(huì)法》加以指摘前,我們不妨反躬自問:難道我國工會(huì)組織架構(gòu)齊全的諸多民企和國有企事業(yè)單位,在尊重和維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面就能夠起到應(yīng)有的作用了嗎?

          目前,即便是在我國一些工會(huì)組織獨(dú)立、工會(huì)負(fù)責(zé)人專職化的大型國有事業(yè)單位里,單位員工對工會(huì)的印象也并不一定十分深刻。當(dāng)員工的合法權(quán)益受到威脅,需要得到幫助時(shí),也很少有人會(huì)在第一時(shí)間想到去找工會(huì)。更有甚者,似乎只有在逢年過節(jié)發(fā)福利時(shí),員工們才會(huì)突然記起工會(huì)的存在。這種心態(tài)促使工會(huì)工作人員自己都不再重視自己應(yīng)有的職責(zé)和地位,錦上添花的能力,遠(yuǎn)超過雪中送炭。而后者,也許才是員工們更渴望的。可見,相對于組織架構(gòu)和具體功能,更需得到強(qiáng)化和鞏固的,是對工會(huì)的重視,以及對勞動(dòng)者權(quán)益受損時(shí)的焦急。(尹平平)

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        直隸巴人的原貼:
        我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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