李海倉突然遇害事件雖然已過去一個月，但就李海倉生前身后的各種問題仍是眾說紛紜，并有愈演愈烈之勢。
李海倉，山西海鑫鋼鐵集團有限公司的董事長，位列2002年福布斯中國富豪排行榜，身兼中華全國工商業(yè)聯(lián)合會副主席、全國政協(xié)第九屆委員、山西省工商聯(lián)副會長、運城市人大常委會副主任、運城市工商聯(lián)會長等職務(wù)，兩次當選“全國勞動模范”，獲得過“全國五一勞動獎?wù)隆保B續(xù)三年被評為“山西省功勛企業(yè)家。
李海倉生前很低調(diào)，而這么一個低調(diào)的人，在沒有任何資源優(yōu)勢的農(nóng)村，竟由40萬元起家，僅用了10年的時間就搞成一個擁有42.8億元資產(chǎn)的大型鋼鐵公司，這使他充滿了傳奇色彩。
也因此，海鑫鋼鐵集團是如何起家的以及資金來源、資金鏈、股權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)負債率、稅款總額乃至企業(yè)用地、環(huán)保、用水、用電等等，成為李海倉身后全社會關(guān)注的焦點。
2月13日至24日，本報記者帶著社會各界的疑問，先后在北京、太原、運城、聞喜縣等地對海鑫鋼鐵集團進行了全面徹底的調(diào)查。
起家
20萬的積累加20萬元的貸款，以聯(lián)辦企業(yè)為形式，以焦炭產(chǎn)品為依托，李海倉充分用活免交所得稅等地方政策，讓海鑫集團邁出了做大的第一步。
李海倉真正進入鋼鐵行業(yè)始于1992年10月。記者從山西省工商銀行得到的權(quán)威數(shù)字來看，當時該公司的注冊資本為4.2億元，而該公司成立之前的資本積累過程成為破解海鑫鋼鐵集團的關(guān)鍵所在。
多年來，李海倉起家的40萬元成為財經(jīng)記者們關(guān)注的熱門話題。記者在采訪過程當中，就40萬的積累過程采訪了當年與李海倉共同創(chuàng)辦第一家企業(yè)的合伙人。1987年，李海倉、辛存海、侯嵐云共同創(chuàng)辦了第一個焦化企業(yè)。在采訪中記者了解到，李海倉當時拿出多年在市場經(jīng)營活動中積累的資金20余萬元，并以李海倉長兄等4人的名義聯(lián)合向信用社貸款10萬元，與當?shù)氐囊患覈衅髽I(yè)聞喜縣白水泥廠搞聯(lián)合辦廠，成立聯(lián)合焦化廠，聯(lián)合方出資10萬元。聞喜縣白水泥廠的10萬元也是從銀行貸來的。這40萬元全部用于固定資產(chǎn)投資。聯(lián)合焦化廠成立后，又從當?shù)氐墓ど蹄y行貸款10萬元作為流動資金，而這10萬元是以聯(lián)合焦化廠的名義共同貸款并還款還息的。聯(lián)合焦化廠投入生產(chǎn)后，當年實現(xiàn)利稅10萬元。由于該廠是新建的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，得到了當?shù)卣拇罅χС郑饨涣水a(chǎn)品稅、固定資產(chǎn)投資稅等。
當時市場焦炭的成本每噸不超過100元，而該廠銷出的焦炭每噸在400元左右。當年實現(xiàn)了年產(chǎn)量1萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。也就是說，焦化廠成立的第一年，李海倉就實現(xiàn)了銷售100萬元的業(yè)績。
1988年，李海倉與三門峽機務(wù)段聯(lián)合辦廠。雙方投資60萬元，這樣使產(chǎn)量由原來的1萬噸增加到3萬噸。1988年至1989年綜合生產(chǎn)能力達8萬噸和10萬噸，即兩個焦化廠的總和。由于當時的焦炭利潤不斷上漲，市場最高價可賣到每噸600多元，這樣李海倉一年就可以實現(xiàn)利稅1300萬元。建一個新廠，免交3年的所得稅，應(yīng)該說李海倉充分地用活了當時的地方政策。記者從聞喜縣稅務(wù)部門了解到的數(shù)據(jù)表明：1988年由李海倉所創(chuàng)辦的企業(yè)，上繳了10萬元稅金，到1990年，共繳納稅金50萬元。
李海倉在嘗到了聯(lián)合辦企業(yè)的甜頭之后，1991年又先后與運城、洛陽鐵路分局聯(lián)合成立了洛鐵焦化廠，成為山西省第一個機械化焦炭企業(yè)。該廠總投資為60萬元，其中投資比例為，李海倉、三門峽、洛陽鐵路分局為4∶3∶3，與運城車務(wù)段聯(lián)合成立了洗煤廠。1992年初形成的四個焦化廠實現(xiàn)了26萬噸的生產(chǎn)能力，在1987年至1991年期間，李海倉既改造了兩個老廠，又建了兩個新廠。1990年，組成三鐵焦化總廠。
記者從海鑫集團公司財務(wù)的記錄來看，李海倉的貸款主要始于1992年，從各類報表綜合數(shù)字來看，其貸款的300余萬元主要用于流動資金，其固定資產(chǎn)已經(jīng)達到1500萬元左右。在采訪中，記者還了解到，由于李海倉充分地利用了產(chǎn)與銷及市場的焦炭價格比，當時經(jīng)銷李海倉的焦炭的經(jīng)銷商們，都要事先打入預(yù)付款，這樣，李海倉的手中掌握著上千萬的預(yù)付款作為他的流動資金。從當時的整個經(jīng)營業(yè)績來看，與李海倉聯(lián)合辦企業(yè)的投資方，都在兩年內(nèi)就拿回了所有的投資和相應(yīng)的利潤，而李海倉把所有的利潤又再一次全部投入到企業(yè)里。到1992年底，全廠凈利潤在2500萬到3000萬元之間(免交所得稅，只交產(chǎn)品稅)，也就是說，李海倉在進入鋼鐵行業(yè)之前，所實現(xiàn)的資本積累雖然令外人難以想象，但是卻十分符合營運規(guī)律。
1992年初，李海倉先后多次到他的用戶單位考察，鋼鐵企業(yè)的利潤空間，更是令他“欣喜若狂”。他決定在他的家鄉(xiāng)投資建廠，進入煉鐵行業(yè)。
1992年李海倉先后與有著多年業(yè)務(wù)往來的經(jīng)銷商們達成聯(lián)合創(chuàng)辦煉鐵企業(yè)的合作協(xié)議。預(yù)投資8400萬元建設(shè)兩個124立方米的高爐，并于太原市的并州飯店，與三個冶金廳簽訂了合作協(xié)議，三鐵焦化總廠、三家冶金廳聯(lián)合成立了山西海鑫鋼鐵有限公司。投資比例分別為三鐵焦化總廠5400萬元，三個冶金廳各1000萬元(三個冶金廳分別是湖南冶金廳、河南冶金廳、上海冶金廳)。1993年建廠，1994年4月份投產(chǎn)。
1995年，海鑫鋼鐵有限公司又分別與洛陽鐵路分局、臨汾鐵路分局、北京鐵路分局進入海鑫鋼鐵有限公司的二期工程的建設(shè)，共出資3.1億元，并在1996年由生鐵轉(zhuǎn)到煉鋼、軋鋼。記者曾于2002年9月采訪李海倉時得知，他當時主要考慮的是如何面向市場。他認為，如若只停留在低水平的煉鐵企業(yè)上，企業(yè)可能將處于面臨倒閉的狀態(tài)。由海鑫集團公司總會計師孟景春所提供給記者的資料來看，當時的企業(yè)貸款為6000多萬元，負債率為20%，通過各種辦法與聯(lián)營方等所借的款項3.02億元。僅從1996年15萬噸的生鐵產(chǎn)量來看，實現(xiàn)利潤3000萬元，稅金1000萬元，這就是李海倉40萬元“所下的蛋”。
資金鏈
截至2002年末，海鑫鋼鐵公司資產(chǎn)總額為40.36億元，負債總額16.06億元，資產(chǎn)負債率為39.28%。有關(guān)其在銀行貸款累計為29.8億元的說法多有不實。
李海倉的超常規(guī)運作企業(yè)，不能不說他是一個善于用錢的“玩錢高手”。事實上李海倉素有資本運營魔術(shù)師的稱號。
從整個海鑫鋼鐵集團發(fā)展過程及其資本積累、資產(chǎn)不斷擴充的數(shù)字來看，海鑫公司從1987年創(chuàng)辦以來，到2003年初，在建項目及建成投產(chǎn)后的項目，實現(xiàn)了用15年時間，總資產(chǎn)翻14番，增長12500倍，利稅增長13000倍的經(jīng)營業(yè)績。2002年2月21日，記者從山西省工商銀行對海鑫鋼鐵公司的調(diào)查報告中得到的數(shù)字顯示，截至2002年末，海鑫鋼鐵公司資產(chǎn)總額為40.36億元，其中流動資產(chǎn)為15.63億元，固定資產(chǎn)21.77億元，負債總額16.06億元，其中流動負債10.27億元，長期負債5.76億元，資產(chǎn)負債率為39.28%，流動比率152.2%，速動比率101.2%。2002年全年該企業(yè)實現(xiàn)銷售收入24.28億元，實現(xiàn)凈利潤4.13億元。公司產(chǎn)銷率連續(xù)三年達99%，資金回收率為103%。
海鑫鋼鐵公司為什么在規(guī)模高速擴張的同時，還保持著利潤的最大化？它的資產(chǎn)質(zhì)量如何，成為研究海鑫發(fā)展的關(guān)鍵所在。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，企業(yè)在規(guī)模高速擴張的同時，很難保持利潤最大化，即十分優(yōu)良的資產(chǎn)質(zhì)量。但李海倉在運作企業(yè)的過程中，有一個超越極限的理論。李海倉生前在接受本報記者采訪時，是用我們所說的資本運營來解釋他的“超越極限”的。在李海倉看來，我國工商企業(yè)大致經(jīng)歷了三個階段。第一階段，在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)由生產(chǎn)產(chǎn)值轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)剩余；第二階段是企業(yè)由單一的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營者；第三階段是企業(yè)經(jīng)營的最高層次———資本運營，這也就是貫穿李海倉整個經(jīng)營思路的用錢來賺錢的經(jīng)營之道。在李海倉看來，資本運營有三種最佳方式，第一種為上市；第二種為資本擴展，如兼并、收購、租賃、承包；第三種把有限的存量資本無限地去發(fā)揮它，或者說是以最大限度實現(xiàn)增值目標為目的。
從對海鑫集團的整個資本運作的調(diào)查來看，李海倉深受中國傳統(tǒng)經(jīng)營之道的影響。他總掛在嘴邊的是胡雪巖的經(jīng)營之道，即八個茶壺七個蓋，并且每個茶壺的溫度不會降一點。而在李海倉看來，胡雪巖做得不是最好，真正經(jīng)營好的，應(yīng)是八個茶壺六個蓋。這也就是李海倉在海鑫鋼鐵集團資本運營方式上，在預(yù)期收入上所做的大文章。記者在調(diào)查中了解到，海鑫所實現(xiàn)的預(yù)期收益就是當年及今后兩三年的利潤和提留，也就是預(yù)提留。從海鑫資產(chǎn)形成的過程來看，在有2000萬元資產(chǎn)的時候，李海倉想上的是8400萬的固定資產(chǎn)項目，連流資需要1.5億；在資產(chǎn)有2億的時候，他就敢上4個億的項目，煉鐵、煉鋼、軋鋼；在有10億資產(chǎn)的時候，上13個億的項目。在有20個億時，就上22億的項目，這都是固定資產(chǎn)，這就需要在預(yù)期收益上做文章。
2002年，海鑫可用資金6億，該公司在自有資金基礎(chǔ)上，加上國際上的融資能力及國內(nèi)的融資能力，就可做令人難以想像的新項目，即更大的投資，這也就是李海倉所實踐的八個茶壺六個蓋的經(jīng)營理念。在采訪中記者還了解到，海鑫在企業(yè)的管理中，非常藝術(shù)地處理了產(chǎn)前成本、產(chǎn)中成本及產(chǎn)后成本。產(chǎn)前成本在海鑫集團的所有項目投資建設(shè)過程中，全部形成工期的最短化，也就是早一天投入生產(chǎn)早一天見效益；產(chǎn)中成本也就是用最短的時間達產(chǎn)，如有的技改在國有企業(yè)當中將用2000萬，而海鑫集團用幾百萬就可以實現(xiàn)；產(chǎn)后成本也就是海鑫始終掌握著客戶的大量預(yù)付款，這些預(yù)付款的“實現(xiàn)”主要表現(xiàn)在海鑫的產(chǎn)品質(zhì)量有保障及讓利銷售等方面上。從海鑫集團的財務(wù)報表及資金走向來看，海鑫公司每個月大約都有1億的預(yù)付款趴在帳上。目前，海鑫生鐵成本每噸840余元，鋼坯制造費用每噸310-340元，軋鋼制造費用每噸130元，財務(wù)、銷售、管理三大費用噸均70元，終端產(chǎn)品鋼材含三大費用含稅成本每噸1615元，比行業(yè)平均水平低300-350元。以國際上最具可比性的鋼坯為例，美國成本最高，每噸1970元，歐洲次之，為1710元，日本為1690元／噸，俄羅斯、韓國的每噸成本還要低100多元，而海鑫鋼坯的噸成本僅為1150元至1180元。這就可以實現(xiàn)海鑫公司多年來超常規(guī)地不斷擴大自己的投資建設(shè)的目標。同時我們還發(fā)現(xiàn)，多年來海鑫的產(chǎn)品成本在市場同類產(chǎn)品中是最低的，這樣給海鑫的市場壓價空間不斷增大。同時，海鑫用別人的錢發(fā)展自己，這樣既不增加負債，也不增加利息。在對海鑫所有項目的施工過程的實施方案中可以發(fā)現(xiàn)，施工單位的質(zhì)量保證金占整個項目施工款的5%。
海鑫的資產(chǎn)負債率近來成為財經(jīng)媒體記者關(guān)注的焦點。2月18日、19日，記者在采訪山西省運城市有關(guān)方面時獲悉，對于海鑫的資產(chǎn)負債率，運城市委書記、市長的統(tǒng)一口徑是34.1%。而在近日引起媒體廣泛關(guān)注的中國人民銀行運城中心支行的一份貸款統(tǒng)計報告中，海鑫集團的貸款數(shù)額再一次成為焦點中的焦點。2月24日，中國人民銀行運城地區(qū)中心支行信貸登記咨詢系統(tǒng)顯示，海鑫鋼鐵有限公司計有銀行貸款(含貼現(xiàn))90529.53萬元，未結(jié)清銀行承兌匯票22090萬元。
記者在中國人民銀行運城中心支行采訪中還了解到，有關(guān)海鑫集團在銀行貸款累計為29.8億的說法多有不實。
比如抵質(zhì)押貸款是貸款方式的一種，不應(yīng)重復(fù)計算。也就是說在貸款余額(93405.45萬元)一項中已經(jīng)包括了抵質(zhì)押貸款(73541.14萬元)。
比如，承兌匯票貼現(xiàn)占用的貸款額度，不能算作企業(yè)負債，這是因為企業(yè)給銀行承兌匯票貼現(xiàn)之后，人行尚未結(jié)清。
再比如，企業(yè)在開出的承兌匯票里面有50%的保證金已經(jīng)給銀行，實際未結(jié)清銀行承兌匯票的金額是11045萬元，而并非22090萬元。
又比如，涉及到銀行授信的12548萬元，這是各有關(guān)銀行給海鑫的授信額度，在海鑫沒有實際貸款之前，尚不能算做貸款額度。
此外，對外擔(dān)保97184萬元，是海鑫根據(jù)有關(guān)金融制度，給運城地區(qū)相關(guān)效益好的企業(yè)提供的擔(dān)保，是或有負債，而并非實際負債。
記者在采訪中了解到，截止到2月24日，海鑫鋼鐵有限公司從運城地區(qū)各金融機構(gòu)的貸款余額是90529.53萬元，而從太原幾家銀行各支行的貸款余額則是49375萬元，也就是說，目前海鑫鋼鐵有限公司貸款余額總額是150949萬元。
2月24日，記者從中國農(nóng)業(yè)銀行聞喜支行所提供的關(guān)于海鑫鋼鐵集團信貸業(yè)務(wù)的情況說明中了解到，僅2002年，海鑫鋼鐵集團就完成銷售收入36億元，實現(xiàn)利潤6億元。
截至目前，在該行共有流動資金貸款1.6304億元，銀行承兌匯票1900萬元，貼現(xiàn)貸款2676萬元，職工個人住房消費貸款2889萬元，所有貸款全部實現(xiàn)無逾期、無催收、無欠息。對該企業(yè)的每一筆貸款，全部經(jīng)由省、市農(nóng)行專門考察、審批，貸款程序合規(guī)、抵押擔(dān)保可靠，并能按期還本結(jié)息，是該行的信用黃金客戶。
另從與海鑫公司有信貸業(yè)務(wù)關(guān)系的幾家銀行獲悉，海鑫公司連續(xù)四年被山西省工商銀行評為優(yōu)質(zhì)客戶和甲類客戶，信用等級一直保持在AA級以上。2002年為AA＋級。截至2002年末，該公司在該行本外幣融資余額5.06億元，人民幣貸款總額為4.48億元，占其全部融資額的32%，美元貸款700萬元，融資總額占該行公司貸款余額的比重僅有0.62%，海鑫在該行所有的貸款全部辦理了合法有效的擔(dān)保手續(xù)，貸款的安全性得到了保障。海鑫公司同時被山西省農(nóng)業(yè)銀行連續(xù)7年評為AAA級信用等級企業(yè)。
納稅
自1987年以來，海鑫公司累計納稅6億元。2002年上繳國家稅收2.2億元。充分利用好國家稅務(wù)優(yōu)惠政策，使海鑫迅速擴張，實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。
海鑫鋼鐵集團公司目前占用土地近6000畝，這些土地大都是從聞喜縣東鎮(zhèn)的川口村和東峪村等相鄰村所租用。這些土地60%都是鹽堿地、蘆葦?shù)丶昂犹住?/p>
記者在2月23日對川口村、東峪村村長們的采訪中獲悉，這些土地租期為30年，并與海鑫集團公司簽署了承租合同，海鑫集團公司以每畝土地每年1000元價格付給農(nóng)民。應(yīng)該說在海鑫公司最早承租農(nóng)民土地時，農(nóng)民還沒有嘗到出租土地的甜頭，但是由于海鑫集團公司企業(yè)規(guī)模不斷地由小到大，不斷地上一個又一個新項目，所使用的土地也由最初的幾十畝，發(fā)展成為今天這樣的規(guī)模。在采訪中記者還了解到，當?shù)氐霓r(nóng)民幾十年來仍是靠天吃飯，種地一年下來一畝地也就100元的收入。東峪村年僅28歲的村長深有感觸地告訴記者，連農(nóng)民都知道種地不如“種”企業(yè)。同時隨著海鑫公司效益的不斷增長，在支付每畝土地1000元的基礎(chǔ)上，村里的農(nóng)業(yè)稅、村提留、鄉(xiāng)統(tǒng)籌等每人50-60元的費用這些年都是由海鑫集團公司支付的。
在記者的采訪中，海鑫集團從1992年至今，幾乎年年都在搞項目。所以所使用的土地年年在不斷地增長，而李海倉充分地盤活了土地的再生價值。
記者在采訪中了解到，運城各級政府及相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，都一致地認為，海鑫集團這些年來的發(fā)展，主要得益于黨的富民政策、得益于當?shù)匕l(fā)展經(jīng)濟的各種相關(guān)的優(yōu)惠政策。去年在接受記者采訪時，李海倉也多次深有感觸地說，海鑫能有今天，靠的就是中共十一屆三中全會以來改革開放的政策，靠的就是運城市委、市政府大力發(fā)展民營經(jīng)濟的相應(yīng)措施。
記者在采訪中了解到，海鑫公司自1987年以來，累計納稅6億元，2002年，海鑫集團上繳國家稅收2.2億元。2月20日，記者就海鑫集團在當?shù)厮硎艿亩愂照哌M行了調(diào)查，得到的答案是，投資建一個新廠免交三年所得稅，免交一年的產(chǎn)品稅。
就當?shù)厮贫ǖ娜昝饨凰枚惖恼撸悇?wù)主管部門解釋說，根據(jù)國家關(guān)于減免企業(yè)所得稅的相關(guān)規(guī)定，符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級要求，貧困地區(qū)的企業(yè)、對福利做出貢獻的企業(yè)、有利于安置下崗職工等相關(guān)條件的，可以減免企業(yè)所得稅，但一般情況下，免稅期不能超過3年。聞喜縣地方稅務(wù)局對此也做了說明：根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知》(財稅字〈94〉001號)文件中第一條第四款的規(guī)定精神，為促進聞喜縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)壯大發(fā)展，更好地涵養(yǎng)稅源，振興經(jīng)濟，免征海鑫軋鋼公司的企業(yè)所得稅。海鑫軋鋼公司近三年來共實現(xiàn)利潤238692030.07元，免繳企業(yè)所得稅78768369.92元；根據(jù)國家稅務(wù)總局國稅發(fā)(1994)216號《關(guān)于固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅若干問題的通知》第一條的規(guī)定精神，海鑫公司符合中西部地區(qū)免征鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅的條件，免征固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅87400632元。
在對山西省主要領(lǐng)導(dǎo)的采訪中了解到，聞喜縣多年來一直是國家級的貧困縣，上一世紀90年代初，由于海鑫集團的不斷發(fā)展壯大，帶動和影響了全縣的經(jīng)濟發(fā)展和脫貧致富，海鑫集團所在的東鎮(zhèn)已成為該縣最先富起來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，而川口村也被稱為河?xùn)|第一村。海鑫公司的迅速崛起帶動了聞喜縣及東鎮(zhèn)地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，使聞喜縣在2000年摘掉了全國貧困縣的帽子。
今天看來，李海倉在充分地把這些政策用活的同時，還充分利用了海鑫集團在發(fā)展過程中企業(yè)不斷擴大規(guī)模所要進行的建設(shè)企業(yè)的“時間差”。這也就是李海倉一年搞一個企業(yè)，一年上幾個項目及產(chǎn)品的“翻茶壺蓋理論”的又一翻版。因此海鑫集團充分地利用了國家的稅務(wù)政策，使企業(yè)不斷地擴張和跳躍式地發(fā)展。記者在運城市及聞喜縣稅務(wù)部門了解到，海鑫集團在稅收上是給運城市、聞喜縣做了不可磨滅的貢獻的。同時，李海倉也把他每年企業(yè)所得的絕大部分利潤重新投入到企業(yè)的生產(chǎn)再循環(huán)和發(fā)展中。
股權(quán)結(jié)構(gòu)
截至2002年初，李海倉等自然人占公司總股本的92.2%。李海倉遇害后，其子李兆會接任董事長職務(wù)，并承接其父的全部資產(chǎn)。海鑫公司還不是嚴格意義上的股份制企業(yè)，仍屬家族式企業(yè)。同時李海倉也非常注重創(chuàng)業(yè)初期他的合作方的權(quán)益，使投資方自始至終保持著最初資本框架。
海鑫鋼鐵集團公司的資本結(jié)構(gòu)成為破解海鑫集團過去、現(xiàn)在與未來發(fā)展之謎時所無法回避的問題。應(yīng)該說海鑫發(fā)展的全部過程，主要是靠與三個冶金廳、三個鐵路局合資、合作而發(fā)展起來的。
從最初的合作形式來看，李海倉所占的投資比例雖然最大，但是各方差距并不大。正是由于李海倉充分地保證了投資方的利益，使得投資方既受益同時也愿意與李海倉加深合作。
記者在采訪中了解到，北京鐵路局投資5000萬與李海倉合作，不派一人對整個資金使用進行監(jiān)督，而李海倉都能按合同來執(zhí)行。李海倉完全靠信譽贏得他在更廣泛的資金使用上的最大自主權(quán)。記者在對海鑫多年投資合作方的采訪中了解到，雖然投資比例是4∶6，但是李海倉在利潤分紅上竟以倒4∶6的方式回報投資方。多年以來企業(yè)每年的利潤都是以先讓利于投資方為主。三個冶金廳、三個鐵路局與海鑫公司近10年的合作中，海鑫公司在每一年的利潤分配上，在扣除投資方的利潤之后，主要享受利潤分紅，也就是李海倉家族即兄弟所享有的利潤分紅，并將其全部投入到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和項目建設(shè)上。
記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，自1994年以來，李海倉家族成員至今沒有得到一次分紅。這也就形成了至今令一些經(jīng)濟學(xué)家和一些財經(jīng)媒體記者無法破解的海鑫鋼鐵集團的股權(quán)之謎。
記者在深入的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，從嚴格的股份制企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，海鑫鋼鐵集團有限公司還不應(yīng)屬于嚴格意義上的股份制企業(yè)，它仍屬于家族式的企業(yè)。只是李海倉在接受了現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)理念之后，他要使企業(yè)資本有所“分化。同時李海倉也非常注重與他在創(chuàng)業(yè)初期合作方投資的利益，使投資方自始至終保持著最初的資本框架，而李海倉的資本卻在不斷地擴大。這也就成為李海倉身后的股權(quán)之秘。同時還不應(yīng)回避，海鑫鋼鐵有限公司是1992年設(shè)立的股份制企業(yè)。當時我國《公司法》尚未頒布。李海倉參照國家體改委制定的《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》等法規(guī)，由該公司董事長李海倉與河南省冶金建材物資供銷公司、上海冶金爐料公司、湖南省冶金供銷公司作為發(fā)起人共同投資組建的，三家公司也就是通常所說的三個冶金廳。此后又吸收了中國鐵路對外服務(wù)北京公司、洛陽鐵路實業(yè)開發(fā)公司、山西南鐵騰飛科工貿(mào)總公司，增加投資股本，擴大了該公司的規(guī)模。后三家公司也就是常說的三個鐵路局。
《公司法》頒布和修訂之后，該公司又進一步完善了章程及有關(guān)協(xié)議。經(jīng)過10年的磨合，成為目前這樣一個相對規(guī)范的有限責(zé)任公司。
近幾年來，隨著海鑫鋼鐵集團的快速發(fā)展，公司的股本總額和投資各方的股權(quán)結(jié)構(gòu)也相繼出現(xiàn)了一些新的變化。形成了今天這樣的由董事長李海倉為首的自然人絕對控股、其他六方法人參股的一個股份制企業(yè)。
從產(chǎn)權(quán)的角度來看，投資者依據(jù)在公司的投資行使權(quán)利，享受收益分配。公司實收資本中沒有國家和地方政府的一分錢投資，全部投資均是投資人一方的投入。據(jù)記者所掌握的一份資料顯示，截至2002年初，公司實際總投資135368.87萬元，其中李海倉等自然人(以三鐵焦化總廠名義)為121863.72萬元，占總資本的92.2%；中國鐵路對外服務(wù)北京公司5000萬元，占3.69%；洛陽鐵路實業(yè)開發(fā)公司為2560.04萬元，占1.89%；上海冶金爐料公司2147.05萬元，占1.59%；河南省冶金建材物資供銷公司為1753.78萬元，占1.3%；山西南鐵騰飛科工貿(mào)公司為1102萬元，占0.81%；湖南省冶金供銷公司為942.28萬元，占0.7%。至今，這個資本結(jié)構(gòu)沒有太大的變化。投資各方依據(jù)在公司的投資派出股東、董事和監(jiān)事，依據(jù)在公司投入的資本參與收益分配。客觀地說，目前，有的投資方已完全靠海鑫鋼鐵集團有限公司每年的分紅來支撐該公司的運轉(zhuǎn)。
就李海倉等自然人一股獨大的現(xiàn)象，記者曾于去年與李海倉探討過此問題，他解釋說，要自始至終地保護最初與企業(yè)同生死共患難的投資方的利益。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，隨著海鑫集團的不斷發(fā)展和完善，股權(quán)結(jié)構(gòu)也將要有所變化。隨著入世后的市場需求，增強企業(yè)的整體實力和競爭力更迫在眉睫。為此，海鑫集團曾計劃分兩步發(fā)展，一是盡快完善現(xiàn)有的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，二是積極開辟新的投資領(lǐng)域，發(fā)展新的主業(yè)，從而建立一個更加符合股份制企業(yè)的現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)。
在采訪中記者還了解到，海鑫鋼鐵集團從2001年10月份開始至今，相繼投資了22.2億元，采用當代鋼鐵行業(yè)先進技術(shù)和裝備改造了一系列的項目，實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)裝備水平的全面提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加合理、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，經(jīng)濟效益更加顯著。從記者在24日得到的最新項目實施進度獲知，目前海鑫集團總投資22.2億元的項目中已經(jīng)完成7項，另兩項也將在今年的4月底以前全面建成、投產(chǎn)使用。公司將新增加110萬噸鐵、110萬噸鋼、120萬噸鋼材、60萬噸焦炭、40萬噸水泥的生產(chǎn)能力。屆時，海鑫整體上形成年產(chǎn)260萬噸鐵、260萬噸鋼、200萬-210萬噸鋼材的生產(chǎn)能力，由此實現(xiàn)總資產(chǎn)增長到50億元，銷售收入增長到50億元，年利潤增長到15億元的目標。
由此不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于李海倉身后的資本結(jié)構(gòu)及股權(quán)之謎等所謂的迷霧說法更多地是人為的主觀判斷。
李海倉遇害之后，誰來承接李海倉的全部資產(chǎn)，一時也成為社會關(guān)注的焦點。日前，記者在太原市采訪新任董事長，即李海倉之子李兆會時獲悉，除他本人承接了其父的全部資產(chǎn)外，其他六方投資者的股權(quán)沒有發(fā)生任何變化。而1996年就掌管海鑫集團生產(chǎn)、經(jīng)營管理的總經(jīng)理李天虎，仍作為該公司的總經(jīng)理。為了確保該公司完全按照股份制企業(yè)發(fā)展，該公司的原常務(wù)副董事長辛存海將全面輔佐李兆會的工作，同時，為了更好地實現(xiàn)由李海倉等投資方制定的海鑫鋼鐵集團的發(fā)展戰(zhàn)略，使該公司能更好地保護投資方的利益，該公司設(shè)立了監(jiān)事會主席和副主席，分別由李海倉的父親李春元及李海倉之妻擔(dān)任。目前，各投資方及與海鑫集團有相關(guān)業(yè)務(wù)往來、金融往來的單位對海鑫集團的未來發(fā)展充滿信心。
(文章原載于《中華工商時報》，作者：張志勇、馬璐瑤、張華鈺）
