中新社武漢七月十七日電 (記者徐金波)中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會副主任、中國名牌培育委員會主任、著名經(jīng)濟學(xué)家艾豐今日在此間表示，當(dāng)前中國企業(yè)和個人在理解名牌上存在五大誤區(qū)，這已成為中國名牌戰(zhàn)略實施和推進(jìn)的主要障礙。

　　艾豐是受中共武漢市委宣傳部和武漢名牌戰(zhàn)略促進(jìn)會的邀請，在“全面實施名牌戰(zhàn)略高級報告會上”作上述表示的，共有四百多位武漢企業(yè)家和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加本次報告會。

　　艾豐說，名牌戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟從價格競爭到質(zhì)量競爭，最終至品牌競爭的必然規(guī)律，是地方形成特色經(jīng)濟、支柱產(chǎn)業(yè)和提高競爭力的客觀要求，也是適應(yīng)國際競爭的需要。

　　艾豐認(rèn)為，不能把名牌產(chǎn)品當(dāng)成名牌本身，名牌產(chǎn)品的載體是產(chǎn)品，而名牌的載體是商標(biāo)和商號，絕大多數(shù)名牌產(chǎn)品都會因不斷更新而過時，但名牌會越老越值錢，真正名牌企業(yè)的產(chǎn)品都是名牌產(chǎn)品；不能把地方土特產(chǎn)當(dāng)成名牌。如著名的浙江龍井茶，如今已演變成一個茶葉品種，而非名牌茶葉；不能把名牌僅當(dāng)成有知名度的品牌。名牌是社會信任度、美譽度和知名度的統(tǒng)一，不能割裂開來，廣告名牌是非常脆弱的品牌；不能認(rèn)為名牌與中小企業(yè)無關(guān)。其實海爾早在一九八四年尚處于虧損狀態(tài)下，就開始了樹立企業(yè)名牌的行動，正是依靠“砸冰箱”、“洗紅薯”、“到哈佛大學(xué)講學(xué)”等“故事”，海爾才有輝煌的今天；不要認(rèn)為名牌與生產(chǎn)資料行業(yè)無關(guān)。生產(chǎn)資料是有形資產(chǎn)，而名牌則屬于無形資產(chǎn)，兩者是相互促進(jìn)的關(guān)系。

　　艾豐表示，中國企業(yè)和個人對名牌存在的以上五大誤解，阻礙了中國名牌戰(zhàn)略實施和推進(jìn)，當(dāng)前中國有一百余種制造業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，但世界知名品牌僅有海爾和青島啤酒，大部分企業(yè)都是自己制造產(chǎn)品，卻打著外國品牌進(jìn)行銷售，同時從長遠(yuǎn)來看，外資隨時能以品牌向勞動力更廉價的地區(qū)和國家轉(zhuǎn)移，這樣將造成中國企業(yè)經(jīng)濟效益低下，且面臨極大經(jīng)營風(fēng)險。

　　艾豐建議，中國企業(yè)在實施名牌戰(zhàn)略過程中，應(yīng)注重“名”和“勢”的循環(huán)，既可用“勢”造“名”，又可由“名”造“勢”，同時注重產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)文化和企業(yè)“故事”相結(jié)合，創(chuàng)造更多更好的中國名牌產(chǎn)品。