中新網(wǎng)10月15日電 最新一期《瞭望》周刊發(fā)表文章寫到，給中國民營經(jīng)濟(jì)一個(gè)公正的評(píng)價(jià)和寬松的環(huán)境，中國就可能誕生一批李嘉誠式的人物。伴隨著仰融、楊斌、周正毅等富豪的紛紛落馬，中國民營企業(yè)家形象受到了公眾質(zhì)疑。然而，有研究者認(rèn)為，與第一代富豪相比，崛起于上世紀(jì)90年代的新富豪，正以其實(shí)際行動(dòng)，贏得公眾信任，樹起民營企業(yè)家新形象。

　　新生代的五大特征

　　文章中寫到，國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰認(rèn)為，經(jīng)過市場(chǎng)的磨煉，中國民營企業(yè)家素質(zhì)有很大的提高，粗放式經(jīng)營和盲目性管理大為減少，有的民營企業(yè)家還具有極強(qiáng)的技術(shù)和管理創(chuàng)新能力。

　　清華大學(xué)教授魏杰認(rèn)為，與諸如依靠倒賣批文等特殊社會(huì)資源而一步登天的第一代富豪不同，中國民企新生代正在崛起。所謂新生代民營經(jīng)濟(jì)，就是指從90年代初開始在中國成長起來的新的民營經(jīng)濟(jì)群體。新生代民營經(jīng)濟(jì)雖然也屬于民營經(jīng)濟(jì)之列，但它與中國在改革開放之后到90年代之前所形成的舊有的民營經(jīng)濟(jì)有極大的區(qū)別。

　　魏杰給新生代民營經(jīng)濟(jì)歸納出5個(gè)特征：一是形成于中國經(jīng)濟(jì)從短缺走向相對(duì)過剩的時(shí)期，靠自身的競(jìng)爭(zhēng)能力和對(duì)市場(chǎng)需求的開發(fā)與創(chuàng)造而發(fā)展；二是創(chuàng)業(yè)者基本都接受過正規(guī)的高等教育，具有較高的文化素質(zhì)；三是經(jīng)營活動(dòng)非常理性，在經(jīng)營理念及管理方式上具有極強(qiáng)的現(xiàn)代意識(shí)；四是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)具有自我選擇的自覺性，把創(chuàng)辦企業(yè)當(dāng)成自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的自主選擇；五是企業(yè)文化逐漸形成了自身的特點(diǎn)，具有現(xiàn)代企業(yè)制度的特征。

　　注重智力的時(shí)尚

　　文章中還寫到，中國民營企業(yè)家由熱衷和政府官員交往，逐漸注重與學(xué)者“聯(lián)姻”，由過分看重權(quán)力逐漸改為更看重智力。大學(xué)教授和專家學(xué)者正成為中國民營企業(yè)家的智囊團(tuán)，智者們的一些“金點(diǎn)子”，為民營經(jīng)濟(jì)第三次創(chuàng)業(yè)提供幫助。

　　伴隨著中國改革開放的進(jìn)程，中國民營經(jīng)濟(jì)從無到有，逐步發(fā)展并形成一定規(guī)模。民營企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐表明，中國民營企業(yè)已經(jīng)從最初的原始狀態(tài)完成了兩次飛躍，進(jìn)入到第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)代。

　　陳清泰認(rèn)為，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮下，智力也是一種重要的資源，民營企業(yè)家通過與專家聯(lián)合科技攻關(guān)、聘請(qǐng)專家作顧問等形式，與智者聯(lián)盟，可以規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取經(jīng)濟(jì)效益，這是明智之舉。

　　寬松的政策環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及內(nèi)在的發(fā)展要求，使中國民營企業(yè)家進(jìn)入理性的第三次創(chuàng)業(yè)時(shí)代，提高企業(yè)整體素質(zhì)，由過分看重權(quán)力向更看重智力轉(zhuǎn)變，向智者要效益就成為中國民營企業(yè)的歷史選擇。

　　尋求職業(yè)管家的沖動(dòng)

　　文章指出，以血緣、親緣和地緣等“三緣關(guān)系”為基礎(chǔ)的中國民營經(jīng)濟(jì)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其創(chuàng)業(yè)初期的家族管理模式已不能適應(yīng)發(fā)展的需要。部分民營企業(yè)家期盼在中國能形成職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，有專門的“管家”替自己打理家業(yè)。

　　但北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長劉偉教授認(rèn)為，在中國，由于職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)沒有形成，民營企業(yè)尋找專業(yè)的“管家”還有一定的難度，首先是尋找干部和委托代理人的渠道有限，有時(shí)是依靠別人推薦，民營企業(yè)創(chuàng)辦者沒有機(jī)會(huì)了解代理人，也無法通過市場(chǎng)進(jìn)行比較。還有，代理人出現(xiàn)不忠誠行為時(shí)，民營企業(yè)沒有好的途徑防止自己上當(dāng)受騙。

　　劉偉建議，建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，最重要的工作就是推動(dòng)國有企業(yè)的政企分離，取消國企負(fù)責(zé)人的行政級(jí)別。他認(rèn)為，國有企業(yè)中聚集了一批優(yōu)秀的企業(yè)家，如果國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)兼有官員身份，人員流動(dòng)就存在身份障礙，職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)就無從談起。國有企業(yè)政企分離后，企業(yè)家資源就會(huì)盤活，市場(chǎng)上可供選擇的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)增多。

　　價(jià)值受到社會(huì)尊重

　　文章談到，盡管一些民營企業(yè)家頻頻“出事”，但一些企業(yè)界人士和專家學(xué)者認(rèn)為，民營企業(yè)家的道德不可能是完美的，但其功能和價(jià)值需要得到社會(huì)的尊重。民營企業(yè)的發(fā)展壯大是中國崛起的最核心的環(huán)節(jié)，中國要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，建設(shè)小康社會(huì)，一系列的因素，都取決于經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要依靠企業(yè)，沒有企業(yè)，沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，一切都無從談起。

　　北京物美集團(tuán)董事長張文忠認(rèn)為，企業(yè)最根本的因素是企業(yè)家，沒有企業(yè)家就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的壯大，沒有企業(yè)的成熟。所以，在上世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)學(xué)家就已經(jīng)把企業(yè)家作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)動(dòng)力來看待，而恰恰這是我們長期以來比較薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，社會(huì)對(duì)企業(yè)家的作用沒有看得很重，我們對(duì)企業(yè)家對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)也沒有充分的認(rèn)知。

　　張文忠認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要靠企業(yè)，中國企業(yè)的發(fā)展要靠企業(yè)家，而民營企業(yè)是中國真正意義上的企業(yè)之一，也同樣是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的希望，給予公正的評(píng)價(jià)和寬松的環(huán)境，一些民營企業(yè)家就有可能成長為李嘉誠式的人物。(胡梅娟嵇哲)