30年來(lái)許多臺(tái)商把上海當(dāng)作第二故鄉(xiāng)，更轉(zhuǎn)型升級(jí)迎向新發(fā)展機(jī)遇

　　“一直在這里，未來(lái)也會(huì)在這里”

　　本報(bào)記者 洪俊杰

　　一

　　“臺(tái)商已成為上海最重要的經(jīng)貿(mào)合作伙伴之一?！?0年前，1994年10月14日《解放日?qǐng)?bào)》頭版刊文，“至上月(1994年9月)底，臺(tái)商在滬投資企業(yè)累計(jì)達(dá)2030家，協(xié)議投資金額38億美元，分別占全市總數(shù)的五分之一和六分之一強(qiáng)?！?/p>

　　也就是在那一年，27歲的高雄青年李政宏第一次來(lái)到上海，接手父親留下的企業(yè)。如今企業(yè)已經(jīng)上市，年銷售額從1994年時(shí)的200萬(wàn)元人民幣增至當(dāng)下的10億元。在企業(yè)安亭總部，已是全國(guó)臺(tái)灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)的李政宏很感慨：“臺(tái)商臺(tái)企一直是上海發(fā)展的參與者、貢獻(xiàn)者和受益者。”

　　習(xí)近平總書(shū)記指出，“祖國(guó)大陸的發(fā)展，功勞簿上要記上臺(tái)胞臺(tái)企的一筆”。回顧過(guò)往，在滬臺(tái)企的成長(zhǎng)史正是上海的發(fā)展縮影。上世紀(jì)90年代起臺(tái)企來(lái)滬投資設(shè)廠，當(dāng)時(shí)多為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，從最初傳統(tǒng)制造業(yè)延伸至電子通信產(chǎn)業(yè)。憑借資金、技術(shù)、管理等優(yōu)勢(shì)，臺(tái)企在上海生產(chǎn)后遠(yuǎn)銷海外。2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織，出口大幅增長(zhǎng)，臺(tái)企乘勢(shì)發(fā)展壯大。

　　本世紀(jì)以來(lái)，隨著兩岸交流日益活躍，臺(tái)企的目光也從海外轉(zhuǎn)向身邊。餐飲、美容、娛樂(lè)、文創(chuàng)、大健康、寵物醫(yī)療……服務(wù)型臺(tái)企來(lái)到上海，第三產(chǎn)業(yè)逐步成為在滬臺(tái)商的新賽道，臺(tái)企轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐明顯加快。截至2023年底，上海累計(jì)批準(zhǔn)設(shè)立臺(tái)資企業(yè)1.96萬(wàn)家，累計(jì)吸引合同臺(tái)資466億美元。截至2024年上半年，已有臺(tái)企地區(qū)總部33家、研發(fā)中心36家。

　　兩岸經(jīng)濟(jì)同屬中華民族經(jīng)濟(jì)。如今大陸正積極推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，上海臺(tái)企借此東風(fēng)，或加碼布局，或搭建橋梁，通過(guò)“轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)深耕”與“著眼內(nèi)需，放眼海外”，共享新發(fā)展格局下的新機(jī)遇。

　　二

　　走入位于張江的環(huán)旭電子股份有限公司生產(chǎn)基地，“熄燈工廠”正在運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)自動(dòng)化物料搬運(yùn)系統(tǒng)控制，機(jī)器人手臂、輸送帶、智能搬運(yùn)車能有條不紊運(yùn)作。不用工人在旁，物料可以24小時(shí)在基地內(nèi)精準(zhǔn)流動(dòng)。更重要的是，系統(tǒng)能因生產(chǎn)要求不同而迅速調(diào)整，提升產(chǎn)線的彈性與敏捷度。

　　這家工廠也是環(huán)旭電子的全球旗艦廠。環(huán)旭電子起步于臺(tái)灣，如今在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、墨西哥、越南、臺(tái)灣地區(qū)等地設(shè)31個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)，運(yùn)行著220多條生產(chǎn)線，高智能化的上海工廠成為海內(nèi)外同行學(xué)習(xí)標(biāo)桿。

　　“這些年，許多臺(tái)企對(duì)接上海產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，匯入上海發(fā)展的大江大河中?！鄙虾＝煌ù髮W(xué)臺(tái)灣研究中心主任盛九元說(shuō)，上海臺(tái)企瞄準(zhǔn)集成電路、生物醫(yī)藥、人工智能三大先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)對(duì)接需求與提升能級(jí)，將原有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

　　環(huán)旭電子董事長(zhǎng)陳昌益介紹，上海營(yíng)收占企業(yè)全球營(yíng)收總數(shù)近五成，基于上海人才優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和營(yíng)商環(huán)境，高端技術(shù)和研發(fā)工作都集中在這里。以SiP模組為例，因其有集成度高、穩(wěn)定性強(qiáng)、功耗低等優(yōu)勢(shì)，符合手機(jī)、手表、藍(lán)牙耳機(jī)對(duì)組件“輕薄短小”需求。企業(yè)生產(chǎn)SiP模組出貨量超50億套，位列全球首位。

　　不僅是環(huán)旭電子，臺(tái)企長(zhǎng)期以來(lái)在電子信息、半導(dǎo)體、光電等領(lǐng)域擁有先進(jìn)技術(shù)、豐富經(jīng)驗(yàn)與全球網(wǎng)絡(luò)，這與大陸發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力目標(biāo)相契合，也給自身帶來(lái)更多發(fā)展契機(jī)。

　　比如，硅基OLED被視作元宇宙設(shè)備的主要顯示屏。 下轉(zhuǎn) 3版(上接第1版)2019年，臺(tái)企冠捷科技創(chuàng)始人潘仲光就通過(guò)戰(zhàn)略投資，與上海季淵團(tuán)隊(duì)合作成立昀光科技有限公司，建成一條8英寸硅基OLED微顯示器生產(chǎn)線。再如，李政宏所在的上海冠龍閥門(mén)節(jié)能設(shè)備股份有限公司，通過(guò)智能制造與數(shù)字化升級(jí)，研發(fā)出智慧閥門(mén)，產(chǎn)品集信息采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)分析等功能于一體，實(shí)現(xiàn)閥門(mén)開(kāi)口“說(shuō)話”。

　　三

　　有的臺(tái)企選擇升級(jí)，也有的企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型。

　　“我們轉(zhuǎn)型是被‘逼’出來(lái)的?！丙溈蓪⑽膭?chuàng)園區(qū)法定代表人、董事長(zhǎng)連泰瑞告訴記者。1992年他的父親來(lái)七寶投資建服裝廠，2009年工廠外遷，廠房改成辦公樓，“我們是周邊最老的建筑，處在租賃市場(chǎng)最底層，當(dāng)時(shí)主要當(dāng)倉(cāng)庫(kù)用，卡車進(jìn)進(jìn)出出，整天灰天灰地”。

　　文創(chuàng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型突破口。“臺(tái)灣有創(chuàng)意、有業(yè)者，上海有資金、有市場(chǎng)，充滿時(shí)代滄桑的老廠房也能成為賣(mài)點(diǎn)?！?015年起園區(qū)劃出30%面積用于發(fā)展文創(chuàng)業(yè)，并為業(yè)者提供諸如創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、政策指引、租金優(yōu)惠等措施，吸引兩岸40多家文創(chuàng)工作室入駐。麥可將還與臺(tái)灣多個(gè)文創(chuàng)機(jī)構(gòu)合作，成為不少對(duì)岸業(yè)者來(lái)大陸的首站。

　　到了2018年，上海出臺(tái)“惠臺(tái)55條”，這是大陸首個(gè)省級(jí)層面惠臺(tái)政策，其中的28條涉及為臺(tái)資企業(yè)在上海投資及經(jīng)濟(jì)合作給予與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)同等待遇。外界相信，這有助于在滬臺(tái)企簡(jiǎn)化審批手續(xù)，降低經(jīng)營(yíng)成本，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　連泰瑞決定再度轉(zhuǎn)型。去年底，園內(nèi)文創(chuàng)特色酒店開(kāi)業(yè)，木雕、陶藝、唱片等文創(chuàng)產(chǎn)品擺在其中展示，“所見(jiàn)皆可售。老師的工作室就在附近，住客看中后能找他們對(duì)接。”這種“前店后廠”模式打通文創(chuàng)業(yè)上下游，文創(chuàng)酒店、文創(chuàng)園區(qū)又為辦公樓添色不少，“我們的租金是附近最高之一，出租率九成多”。

　　深耕上海的同時(shí)，不少臺(tái)企選擇出海。不久前，上海冠軍貿(mào)易有限公司總經(jīng)理江錫毅有了新頭銜——快樂(lè)檸檬全球CEO。這是家全球性茶飲企業(yè)，如今在歐美有近千家門(mén)店。

　　企業(yè)以制作箱包起家，但多元化發(fā)展一直是江錫毅的經(jīng)營(yíng)理念。即便在箱包暢銷的年代，他就引進(jìn)年輕人喜歡的背包品牌杰斯伯(JanSport)，后來(lái)把產(chǎn)品銷售主渠道由線下轉(zhuǎn)到線上，如今又決定投資茶飲業(yè)。

　　按規(guī)劃，上海會(huì)成為企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷中心和研發(fā)中心，而海外會(huì)成為企業(yè)的市場(chǎng)中心。“兩邊市場(chǎng)有時(shí)差，這邊常見(jiàn)的營(yíng)銷策略與產(chǎn)品口味，在海外可能還是很新鮮?！苯a毅認(rèn)為，與其直面大陸市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，即便要適應(yīng)海外不同消費(fèi)習(xí)慣及商業(yè)規(guī)則，走出去仍是企業(yè)務(wù)實(shí)選項(xiàng)。

　　四

　　與企業(yè)同時(shí)轉(zhuǎn)型的，還有上海的臺(tái)商。作為臺(tái)商二代，江錫毅與連泰瑞親歷過(guò)父輩在大陸建廠經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，“30天的訂單客戶要20天完成，全廠上下沒(méi)日沒(méi)夜干，賺的都是辛苦錢(qián)”。

　　在江錫毅看來(lái)，前后兩代臺(tái)商相比，最大區(qū)別是信息獲取途徑不同，上一代多靠朋友間口口相傳，這一代更多是從網(wǎng)絡(luò)獲取，商業(yè)信息很難被禁錮在小圈子中?！霸趶S里接訂單、安心生產(chǎn)的時(shí)代早就過(guò)去了。每個(gè)行業(yè)都有它的周期，發(fā)現(xiàn)商機(jī)后，一定要想辦法跑得比同行快?！?/p>

　　時(shí)代的不同會(huì)讓兩代人理念產(chǎn)生“沖撞”?！袄弦淮艘邪荻?，接受時(shí)代變化在加速的現(xiàn)實(shí)。年輕人要理解老一代，為他們控制風(fēng)險(xiǎn)、踩踩剎車?！币蚣彝プ児识鋈唤影?，“1.5代臺(tái)商”李政宏能夠理解兩代人。

　　“我不認(rèn)為不子承父業(yè)就是沒(méi)上進(jìn)心?！睆募徔椶D(zhuǎn)行文創(chuàng)的連泰瑞說(shuō)，“最理想的狀態(tài)當(dāng)然是，每一個(gè)人都做自己想做的事情?！钡唤ㄗh年輕人刻意去闖新路，“我們既然有幸能站在前輩肩膀上，就應(yīng)該思考如何在他們基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓上一代積累下來(lái)的產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生命?！?/p>

　　對(duì)于自己下一代，臺(tái)商們多選擇順其自然。在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，特別是人工智能技術(shù)進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域后，很難以自己經(jīng)驗(yàn)為后代規(guī)劃路徑。至于企業(yè)，是繼續(xù)家族經(jīng)營(yíng)，還是引入職業(yè)經(jīng)理人制度；是繼續(xù)發(fā)展主業(yè)做大做強(qiáng)，還是花開(kāi)多支分散風(fēng)險(xiǎn)，都要審時(shí)度勢(shì)再考慮。

　　但有一點(diǎn)是確定的，此心安處是吾鄉(xiāng)。許多臺(tái)商把上海當(dāng)作第二故鄉(xiāng)，在這里扎根、深耕，再生根，有了第三代甚至第四代，不斷為“兩岸一家親”“命運(yùn)共同體”寫(xiě)下生動(dòng)注腳。

　　五

　　新老臺(tái)商逐夢(mèng)上海還在進(jìn)行中。建文創(chuàng)酒店時(shí)，連泰瑞向銀行貸款3000萬(wàn)元人民幣，“有人說(shuō)有多少錢(qián)就做多少事，但我希望能把酒店裝修得更好”。他看好上海的未來(lái)，隨著越來(lái)越多海內(nèi)外游客來(lái)到上海，文旅市場(chǎng)會(huì)擴(kuò)大，酒店生意也不用擔(dān)心。

　　上海的產(chǎn)業(yè)升級(jí)給臺(tái)企更多機(jī)遇?！吧虾R聚大量專業(yè)人才與研究機(jī)構(gòu)，推動(dòng)元宇宙領(lǐng)域加速創(chuàng)新?！迸酥俟饪春眠@一產(chǎn)業(yè)前景，愿意進(jìn)一步在上海投資。陳昌益告訴記者，特斯拉已成為環(huán)旭電子的重要客戶之一，企業(yè)希望通過(guò)進(jìn)一步研發(fā)創(chuàng)新，找到更多合作伙伴，“上海是新能源汽車發(fā)展的領(lǐng)軍城市，我們希望向車企提供芯片、模組、系統(tǒng)端等關(guān)鍵制程技術(shù)?！?/p>

　　在盛九元看來(lái)，一方面，臺(tái)企在先進(jìn)制造、新材料、生物醫(yī)藥、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域深耕多年、基礎(chǔ)扎實(shí)，另一方面，臺(tái)企總部、研發(fā)中心、銷售中心多設(shè)在上海，生產(chǎn)要素集聚度高，臺(tái)企需要思考的是，未來(lái)如何用好企業(yè)優(yōu)勢(shì)及上海優(yōu)勢(shì)，更好融入本地產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與創(chuàng)新鏈。

　　“很關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，臺(tái)企發(fā)展不能只是簡(jiǎn)單的技術(shù)升級(jí)與生產(chǎn)力提升，最重要的是調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)接大陸產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。這一過(guò)程難免有陣痛，但轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了，就會(huì)有一片新天地。”盛九元認(rèn)為，我們需要思考上海如何在“五個(gè)中心”建設(shè)中有效吸納更多臺(tái)商臺(tái)企元素。從某種程度上說(shuō)，這就是種雙向奔赴、彼此成就的過(guò)程。

　　采訪結(jié)束前，李政宏回憶起1994年初來(lái)時(shí)的上海：當(dāng)時(shí)南翔工廠四周都是農(nóng)田，只有零星幾家小超市，下午4點(diǎn)就關(guān)門(mén)歇業(yè)。采購(gòu)員從南翔去北京西路五金街買(mǎi)零配件，早上出發(fā)到天黑才能回來(lái)。后來(lái)，上海交通上天入地，城市面貌日新月異?！吧虾?huì)變好，在我意料之中；能變得如此之好，在我意料之外！”

　　李政宏希望，不要忘記臺(tái)商臺(tái)企為這片土地打拼過(guò)，“過(guò)去30多年，我們臺(tái)商一直在這里，未來(lái)也會(huì)在這里”。（解放日?qǐng)?bào)）