中國(guó)新聞周刊：中國(guó)足球十月革命
中國(guó)新聞周刊：為什么足協(xié)與俱樂部矛盾漸深
中國(guó)新聞周刊：中國(guó)足球漸進(jìn)改革也需要突破
(聲明：刊用《中國(guó)新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))
資本末路下的足球革命
在某種意義上，職業(yè)化10年的歷史，就是一部資本嫁接足球的歷史
-本刊特約撰稿/周文淵
如果說，在北京現(xiàn)代隊(duì)點(diǎn)燃“革命”的導(dǎo)火線時(shí)，中國(guó)足協(xié)還甚為麻木和遲鈍，因而錯(cuò)失了將危機(jī)平息在萌芽狀態(tài)中的良機(jī)的話，現(xiàn)在，面對(duì)地方諸侯不斷升級(jí)，對(duì)幾乎已經(jīng)圖窮匕首見的大逼宮，有關(guān)方面已作好了充分的準(zhǔn)備。
據(jù)悉，決策層業(yè)已將此次事件定性為“一次無政府主義的奪權(quán)行為”，接下來，來自官方的彈壓舉措將連珠擊發(fā)。
不過，并不屬于體育系統(tǒng)管轄的“革命黨人”似乎毫不畏懼，態(tài)度一如既往地強(qiáng)硬，他們把10月26日的足球投資人聯(lián)席會(huì)議視作給予足協(xié)主動(dòng)革命的最后機(jī)會(huì)，且留給足協(xié)選擇的空間極其狹�。阂赐耆邮堋吧袷ネ恕钡母母锓桨�，把職業(yè)聯(lián)賽的一切權(quán)力歸還給這些投資人；要么承受因這些投資人挾資撤退而帶來的中超聯(lián)賽崩盤的災(zāi)難。
這樣，歷時(shí)20余天的中國(guó)足球資本與權(quán)力之間的博弈游戲已屆攤牌時(shí)分，顯然，這是一場(chǎng)沒有贏家的決斗。面對(duì)制度的森嚴(yán)壁壘，那些足球老板很難達(dá)到目的，最后可能一走了之，幾年的經(jīng)營(yíng)心血，數(shù)千萬、數(shù)億的投入也就此打了水漂：也可能接受了足協(xié)的權(quán)宜性條款，繼續(xù)在中超的黑洞掙扎。而中國(guó)足協(xié)即使能夠保住手中的權(quán)力和表面的權(quán)威，實(shí)際上卻是更大的輸家，不僅好大的一個(gè)爛攤子需要收拾，更重要的是，10年職業(yè)化改革的成果將有可能前功盡棄。中國(guó)足球從起點(diǎn)又回到了起點(diǎn)，復(fù)興之路倍加艱難和漫長(zhǎng)；也有可能足協(xié)被迫讓步，為資本而非為足球接受資本方的條款。
那么，這場(chǎng)暴風(fēng)雨為何會(huì)如此猛烈地降臨，又怎么演變成如此不堪承受之重的危機(jī)的呢？
一次資本尋求突圍的自救
不難理解足協(xié)態(tài)度由軟轉(zhuǎn)硬的心路歷程。作為中國(guó)足球的最高管理者，足協(xié)必須維護(hù)自己的權(quán)威，更須恪守自己的職責(zé)，豈能讓人說剝奪就剝奪了已經(jīng)壟斷數(shù)十年的權(quán)杖？
事實(shí)證明，在16日中超委員會(huì)開會(huì)期間，足協(xié)常務(wù)副主席閻世鐸所作的種種懷柔、示好動(dòng)作，不僅沒有軟化對(duì)方的立場(chǎng)，反而讓對(duì)手盲目增強(qiáng)了“革命”信心，完全誤讀了足協(xié)的誠(chéng)意。16日之后，“革命黨人”的逼宮動(dòng)作一步緊似一步，大有不達(dá)到目的決不罷休的架勢(shì)。對(duì)此，從中國(guó)足協(xié)到體育總局，不少官員在私下里埋怨“閻頭”太軟弱了。
作為博弈的對(duì)手，以大連實(shí)德集團(tuán)總裁徐明為代表的足球老板們的思路行為也頗受非議。不少人詫異，徐明們究竟是有恃無恐，還是真的不諳國(guó)情，怎么會(huì)提出踢開足協(xié)鬧革命的造反綱領(lǐng)，難道他們所理想的職業(yè)足球聯(lián)盟，真的可以在沒有足協(xié)參與的情況下創(chuàng)建和運(yùn)行嗎？
其實(shí)，徐明們也是有苦難言。10年苦旅，中國(guó)職業(yè)足球已經(jīng)走進(jìn)了死胡同，在這條死胡同里，出現(xiàn)過太多的滿懷淘金夢(mèng)而來，最終卻血淋淋遁走的投資者，從最早的廣州太陽神到現(xiàn)在的陜西國(guó)力。最痛苦的是那些還留在“城”里的人：扛下去，看不到熬出頭的希望，但每天幾萬、幾十萬的開銷卻是真金白銀的；若就此“止損”，既心有不甘，很多事情也不是能夠一走了之的。
在某種意義上，職業(yè)化10年的歷史，就是一部資本嫁接足球的歷史，而資本求歡足球，曾經(jīng)浪漫也曾經(jīng)甜蜜過。但就像一把雙刃劍，蜂擁而來的資本一度在從來貧瘠的中國(guó)足球土壤上營(yíng)造了看起來不那么真實(shí)的奢華，比如那一個(gè)個(gè)金牌球市，比如曾被引為時(shí)尚的上海灘“德比大戰(zhàn)”。同時(shí)又植下了假球、賭球、黑哨、官哨、暴力和派系等惡之花，最終葬送了中國(guó)足球的明天，也讓資本陷入了困境。
這次資本悍然發(fā)動(dòng)向權(quán)力挑戰(zhàn)的“革命”，說到底只是一次資本尋求突圍的自救行徑。遺憾的是，突圍很難，更可能產(chǎn)生魚死網(wǎng)破的雙敗結(jié)局。
中國(guó)職業(yè)足球發(fā)展三階段：產(chǎn)品、商品和資本
大致劃分，中國(guó)職業(yè)足球經(jīng)歷了產(chǎn)品、商品和資本三個(gè)階段。
在產(chǎn)品階段，投資者追求的是企業(yè)或產(chǎn)品的廣告效應(yīng)。早在1984年，最具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的廣東企業(yè)家就敏銳地發(fā)現(xiàn)了足球這個(gè)大眾情人的廣告價(jià)值，廣州白云制藥廠出資16萬元取得了廣州隊(duì)的冠名權(quán)。10年后，當(dāng)職業(yè)化改革風(fēng)起云涌時(shí)，另一家明星企業(yè)廣州太陽神公司拍出200萬，從市體委手中取得了廣州隊(duì)的控股權(quán)。那時(shí)的廣州隊(duì)還是國(guó)內(nèi)強(qiáng)隊(duì)，那時(shí)的足球還處于人人追捧的燃情歲月，投資或投機(jī)足球具有極高的回報(bào)率，廣東健力寶公司因出資幾百萬美元資助中國(guó)少年隊(duì)遠(yuǎn)赴巴西留學(xué)，一舉奠定了中國(guó)運(yùn)動(dòng)飲料第一品牌的江湖地位。
追求眼球效應(yīng)只是資本染指足球的一次試水行動(dòng)，當(dāng)職業(yè)化改革釋放了中國(guó)足球壓抑?jǐn)?shù)十年的能量，令足球熱迅速燎原整個(gè)中國(guó)大地，出現(xiàn)了從政府高官到平頭百姓，從權(quán)威媒體到街頭巷尾人人爭(zhēng)說甲A的盛況時(shí)，資本也跟著加大了投入力度，追求的目標(biāo)開始不只是廣告效應(yīng)了，職業(yè)足球從此進(jìn)入了商品階段。
在此階段，足球經(jīng)營(yíng)從幾百萬的手工作坊升級(jí)為幾千萬的工廠化大生產(chǎn)，教練球員的收入呈幾何級(jí)數(shù)暴漲，內(nèi)梅切克那樣的世界二流明星取代了馬麥羅之類的廉價(jià)外援，同時(shí)像曼聯(lián)、AC米蘭等世界頂級(jí)球隊(duì)也頻頻造訪中國(guó)。
這一切營(yíng)造了中國(guó)足球好大的一個(gè)泡沫，但這正是老板們所樂見和期望的。不是有“老百姓都關(guān)心的事就是大事”這一官場(chǎng)原則嗎？既然足球那么熱，儼然已經(jīng)成為城市的“名片”，那么政府向那些經(jīng)營(yíng)足球的企業(yè)實(shí)行某種政策傾斜就很正常了。從執(zhí)行優(yōu)惠稅率到批租黃金地皮，從允許進(jìn)入某些限制性行業(yè)到給予上市額度。擁有了這些最稀缺的經(jīng)濟(jì)資源，一些投資足球的企業(yè)就此做大做強(qiáng)。
足球成了尋租的工具、暴發(fā)的魔戒，于是很多企業(yè)想方設(shè)法尋求進(jìn)入的門路。當(dāng)年可口可樂和百事可樂爭(zhēng)當(dāng)甲A聯(lián)賽主冠名商，彼此輪番抬價(jià)，甚至不惜鬧上法庭，而TOM.COM主冠名商當(dāng)不成，當(dāng)個(gè)副冠名商也很滿足。這樣的盛況，與現(xiàn)在不少長(zhǎng)期的商業(yè)合作伙伴也爭(zhēng)相鬧退出的蕭條形成了極為鮮明的反差，也就三四年的光景吧。
徐明——將職業(yè)足球?qū)胭Y本時(shí)代
不過，退出潮中也有一些“反潮流”的英雄，比如大連實(shí)德老板徐明。1999年，實(shí)德以1.2億的價(jià)碼接盤大連萬達(dá)俱樂部，其時(shí)中國(guó)足球大環(huán)境已經(jīng)很嚴(yán)酷了，徐明卻公開宣稱，只有傻瓜才會(huì)不賺錢。徐明不是一個(gè)足球?qū)＜�，甚至都稱不上是一個(gè)合格的球迷，但他對(duì)中國(guó)足球的信心并非只是基于某種大而無當(dāng)?shù)睦砟�，事�?shí)上他開創(chuàng)了投資足球的新贏利模式——把職業(yè)足球?qū)肓速Y本時(shí)代。
徐明模式的基本流程是，收購(gòu)那些債務(wù)累累、瀕臨破產(chǎn)，或后臺(tái)老板已經(jīng)不堪重負(fù)的俱樂部，然后進(jìn)行注資重組，經(jīng)過包裝后再轉(zhuǎn)手倒賣。
2002年，徐明開始了他的實(shí)踐，以區(qū)區(qū)400萬的代價(jià)買下了四川全興俱樂部的全部股權(quán)，這個(gè)價(jià)格甚至還不及隊(duì)中馬明宇、黎兵等球星的個(gè)人身價(jià)。1年后，被公認(rèn)為降級(jí)大熱門的川軍取得了末代甲A第8名的好成績(jī)，保住了參加來年首屆中超聯(lián)賽的資格。有人說，光這張牌照就不下4000萬，何況隊(duì)中還有具有很大升值潛力的趙旭日、馮瀟霆等年輕國(guó)腳。
徐明的實(shí)踐似乎證明，投資足球不僅不是天然賠錢的，更是可以賺大錢的。首戰(zhàn)告捷后，徐明醞釀實(shí)施更大的足球帝國(guó)計(jì)劃：一方面，他盯上了球員資產(chǎn)優(yōu)良、卻受制于體制缺位和資金拮據(jù)的遼寧、八一兩大俱樂部；另一方面，他著手進(jìn)行內(nèi)部重組，將原來作為梯隊(duì)培養(yǎng)的實(shí)德二隊(duì)、三隊(duì)注冊(cè)成獨(dú)立的法人俱樂部，參加二、三級(jí)聯(lián)賽。
在徐明的如意算盤中，只需要兩、三年，他就將擁有約6支頂級(jí)球隊(duì)，這不僅是一筆巨大的資產(chǎn)，也將是他左右中超命脈的重磅籌碼。
足協(xié)政策下俱樂部的資本困境
然而，徐明的贏利模式不是建立在一個(gè)公平競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，也不能為從國(guó)際足聯(lián)到中國(guó)足協(xié)的一切行業(yè)管理機(jī)構(gòu)所認(rèn)可。2003年，足協(xié)聯(lián)手重慶力帆等俱樂部大力圍剿實(shí)德系，從大河到太平洋再到冠城，幾經(jīng)折騰川足才算注冊(cè)成功；但聲討實(shí)德系的口水戰(zhàn)從來沒有停止過，令實(shí)德承受了極大的道德壓力，也在很大程度上損害了實(shí)德的公信力。以至現(xiàn)在徐明“革命”了，仍被稱為“污點(diǎn)革命家”。
到了2003年底，足協(xié)更緊急出臺(tái)了俱樂部股權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法，在法律政策上阻止實(shí)德對(duì)遼寧和八一的收購(gòu)，并明確要求實(shí)德必須剝離與賽德隆(原二隊(duì))和三德(原三隊(duì))的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，否則不給這兩隊(duì)參加中甲聯(lián)賽的許可證。
至此，徐明的資本運(yùn)作模式失去了基本的操作空間。也正因此，人們才明白，為什么明明是現(xiàn)代隊(duì)罷賽，平素與國(guó)安俱樂部并無交情的徐明卻沖到了反足協(xié)聯(lián)盟的最前頭，并提出了極為激進(jìn)的踢開足協(xié)鬧革命的綱領(lǐng)性方案。其實(shí)徐明與足協(xié)的“戰(zhàn)爭(zhēng)”早就開始也從未休戰(zhàn)過。在徐明看來，足協(xié)的大權(quán)獨(dú)攬和昏庸執(zhí)政，堵死了中國(guó)職業(yè)足球發(fā)展的空間。因此，俱樂部必須從足協(xié)那里奪回與資本所有權(quán)對(duì)應(yīng)的聯(lián)賽管理、經(jīng)營(yíng)和分配權(quán)。
資本，永遠(yuǎn)都具有兩面性。在日益市場(chǎng)化的足球世界里，對(duì)資本的渴望與恐懼，同樣是足球與資本之間關(guān)系的永恒話題。每一個(gè)俱樂部都在呼吁，中國(guó)足協(xié)應(yīng)該成為規(guī)則的制訂者而非執(zhí)行者，但是，擺在足協(xié)面前的真正難題是，如何成為規(guī)則背后那只超越資本的大手？
現(xiàn)在，中國(guó)職業(yè)足球面臨的困局是：追求廣告效應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)難以創(chuàng)造足夠的利潤(rùn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足資本大鱷的胃口；以交換或?qū)ぷ鉃橼A利模式的商品經(jīng)濟(jì)，迫于足球社會(huì)地位的急劇下降也漸漸失去了魅力，政府經(jīng)常擺出一副愛莫能助的樣子；而徐明式、張海式的資本運(yùn)作，既難以繞開政策障礙，也容易造成自身的資金鏈的斷裂。
——似乎，哪條路都走不贏。當(dāng)然地，中國(guó)足球陷入了全面的危機(jī)，從資本到體制，從管理到到品牌，從誠(chéng)信到文化。
