中新網6月10日電 江蘇建湖縣農村信用合作社原主任梁武軍、原副主任朱漢基受賄百萬余元的串案中，行賄者竟然有86名。行賄者洪某自嘲地說：“我們是在送錢換牢坐。”

　　最新一期的檢察日報·廉政周刊通過對86名行賄者調查，發現他們大致有以下九種策略。文章強調，受賄與行賄永遠是相伴的一對概念，治理貪污賄賂，查處受賄案件，必須高度重視行賄這一重要鏈條。

　　策略一：“過節送禮太正常，小小紅包獻吉祥。”

　　該案中，在中秋、春節兩大節日里行賄的有20人次，合計行賄數額達14.8萬元，占行賄總額的13.5%。他們認為，濃濃的節日氛圍可以淡化受賄者對權錢交易的敏感，使之有名有義。馬某原是某鎮信用社信貸員，一直想擔任鎮信用社副主任，覺得平時送錢“師出無名”，于是在1997年的中秋節、1998年春節和中秋節，三次共送梁武軍1.5萬元，被一一笑納。

　　策略二：“你家有事我捧場，溝通感情多來往。”

　　行賄者孫某是某鎮信用社主任，為了感謝梁武軍的“栽培”，在梁的二兒子結婚前夕，送去2萬元人民幣。持類似心態的行賄者在犯罪嫌疑人梁武軍的女兒出嫁、兒子結婚、妻子過生日，在犯罪嫌疑人朱漢基的兒子上大學等事情上，以出人情的名義行賄共計人民幣14萬元。

　　策略三：“領導拍板單位支，公款送禮我無私。”

　　一些鄉鎮領導人，為了“政績”，盲目上項目，缺資金的時候便通過行賄拿貸款，反正“羊毛出在羊身上”。

　　單某是某鎮繅絲廠廠長，曾多次找到梁武軍請求幫忙辦貸款。有一次，梁拒絕了單某送來的1萬元錢，單居然一下子跪了下來，幾乎是聲淚俱下地說：“你如果不收，我就不起來！”最終，梁同意出面打招呼，放了近400萬元貸款給該廠。然而幾年下來，信用聯社本息無歸。本案中，類似情形的有5家企業，他們共行賄16.5萬元給信用社主任，卻造成信用聯社有800萬元到期貸款無法收回。

　　策略四：“廠子如今屬咱家，朋友送點算個啥？”

　　沈某是某鎮簾子布廠廠長，為了使該廠200萬元技改貸款盡快到位，他給梁武軍送去了5000元錢。他說：“廠子現在改制是我個人的了，錢也是我自己的，你收下怕什么？”終于使梁收下。本案中，持這種心態者有18人，占行賄總人數的21%，行賄額10.5萬元。

　　策略五：“你怕出事不要緊，送你家人照樣行。”

　　一些與受賄者家庭成員熟悉的行賄者，怕直接送錢本人不肯收，甚至“遭到批評”，于是搞起了“曲線行賄”，即送錢給受賄者的家人。行賄人徐某原是某鎮信用社的土地征用工，為了自己工作的變動，三次送錢到梁武軍家，每次都是將錢交給梁的妻子。

　　策略六：“先送小來再送大，一步一步引誘他。”

　　有些行賄者采取“步步為營”策略，先送物，再送錢，然后逐步加碼，使對方慢慢適應，最終達到目的。陳某是某鎮服裝廠廠長，為了請梁武軍幫忙貸款，他先送上一件價值4000元的皮衣，梁簡單客氣了幾句收下了。多日后，他又送去了5000元，以后便逐步加大金額，最后一次送了4萬元給梁。當然，陳得到的貸款額也是逐步加碼的。該案中，梁、朱兩犯罪嫌疑人接受“步步為營”式的行賄16人次計11萬元，占行賄總額的10%。

　　策略七：“親情友情加交情，水到渠成事定成。”

　　行賄者中與兩受賄人是同鄉、親戚、老同事關系的有9人，合計行賄額達8.5萬元，占行賄總額的7.7%。這些行賄者與受賄人有這層“好說話、易辦事”的特殊關系，加之金錢“點綴”，目的便輕易達到了。

　　策略八：“你真不要先用著，以后有了再還我。”

　　耿某是某裝潢公司負責人，為了感謝朱漢基幫忙安排業務，專程為在外地學習的朱漢基送去1萬元。見朱不收，耿說：“先借給你用，以后回去再還我。”朱學習回來后，向耿兩次提出還錢的事，開始耿回答：“不著急，你先用”，第二次又說：“錢既然用掉，還還什么。”從此雙方再也不提這1萬元的事了。在梁、朱受賄串案中，采用“先借再拖”的手段行賄的共有7人，合計行賄額7.3萬元，占行賄總額的6.6%。

　　策略九：“先有領導后自己，領導招呼放心里。”

　　有些行賄者擔心直接行賄對方不接受，事情也辦不成，于是先找受賄者的上級領導打招呼，待“招呼”過后再“行動”。行賄人徐某是一個體裝潢業主，為了得到聯社大樓中的部分裝潢業務，先請了某領導向梁武軍、朱漢基打招呼，梁、朱看上面的領導“說下來了”，積極協調安排了150萬元的業務給徐某。此后不久，徐某到朱漢基家送去了1萬元錢。該案中，類似的“順水人情錢”計6.6萬元，占行賄總額的6%。(吳滿宏、薛佃國）